說(shuō)起地產(chǎn)大亨，大家會(huì)想到王石、潘石屹、馮侖、許家印，卻鮮有人知道碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)，提到地產(chǎn)界的女首富，人們會(huì)想到楊惠妍，卻不知道幕后的“王”是楊國(guó)強(qiáng)，而楊惠妍正是楊國(guó)強(qiáng)的二女兒！

如果沒(méi)有2007年 碧桂園的赴港上市，這個(gè)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臈顕?guó)強(qiáng)是沒(méi)人知道的，遠(yuǎn)離媒體是楊國(guó)強(qiáng)一貫的低調(diào)作風(fēng)，在碧桂園上市后，楊國(guó)強(qiáng)更甘居幕后，成為女兒的幕后輔臣！

機(jī)會(huì)都留給有準(zhǔn)備的人

作為碧桂園的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)，祖上三代赤貧，在17歲之前沒(méi)穿過(guò)鞋，在26歲前還只是一個(gè)普通的泥水匠。而往往人生的逆襲關(guān)鍵在于抓住一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，而這個(gè)機(jī)會(huì)是大哥楊國(guó)華給的！

由于大哥楊國(guó)華當(dāng)時(shí)在順德縣第二建筑公司當(dāng)負(fù)責(zé)人，楊國(guó)強(qiáng)得以“優(yōu)待”進(jìn)北滘公社房管所任施工員。因?yàn)樘焐敾?、頭腦靈活，6年后，楊國(guó)強(qiáng)憑實(shí)力當(dāng)上了區(qū)建筑隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。到1989年，楊國(guó)強(qiáng)已成長(zhǎng)為鎮(zhèn)政府下轄的北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。在任職經(jīng)理期間，楊國(guó)強(qiáng)脫了貧，更在1993年，膽大的他聯(lián)合幾個(gè)合伙人出資3395萬(wàn)元，收購(gòu)了北滘建筑工程公司，正式開(kāi)始單干！

如果說(shuō)，事業(yè)上有一個(gè)良師益友很重要，那楊國(guó)華無(wú)疑是楊國(guó)強(qiáng)的“貴人”，不僅教會(huì)他造價(jià)、成本核算，人際應(yīng)酬、企業(yè)管理等，更重要的是通過(guò)自己的朋友圈給楊國(guó)強(qiáng)牽線搭橋。當(dāng)然，個(gè)人的努力和上進(jìn)也必不可少，你沒(méi)有學(xué)習(xí)力，遇到再多的貴人然無(wú)用！據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在的楊國(guó)強(qiáng)依然保持著閱讀和看書(shū)的習(xí)慣，而他最愛(ài)讀的是法國(guó)作家盧梭的《懺悔錄》！

遭遇人生第一個(gè)滑鐵盧

常言道：“不經(jīng)歷失敗的創(chuàng)業(yè)是不完美的?！?993年，一直一帆風(fēng)順的楊國(guó)強(qiáng)卻遭遇了創(chuàng)業(yè)來(lái)的首個(gè)”滑鐵盧“。這年，楊國(guó)強(qiáng)和順德三和物業(yè)發(fā)展公司合作開(kāi)發(fā)了近4000套別墅，由楊國(guó)強(qiáng)墊資修建，房子蓋好了，卻沒(méi)人來(lái)買(mǎi)，三和公司索性以別墅作抵。愁得焦頭爛額的楊國(guó)強(qiáng)遇到了生命中的第2個(gè)貴人——記者王志綱，現(xiàn)在碧桂園的”給你一個(gè)五星級(jí)的家“品牌主題就是來(lái)自于這位高手。他給楊國(guó)強(qiáng)支招，把貴族國(guó)際學(xué)校建到別墅區(qū)，吸引有錢(qián)人的子弟安家就讀，并向每個(gè)家庭收取30萬(wàn)元的教育儲(chǔ)備金，畢業(yè)后則全額返還。在招收了1300名學(xué)生后，碧桂園得到3億的現(xiàn)金流，讓楊國(guó)強(qiáng)的公司起死回生！

如果沒(méi)有王志綱，就沒(méi)有今天的碧桂園。后來(lái)，業(yè)界流傳的“得王志綱，得財(cái)富的金鑰匙！”都緣于碧桂園這個(gè)個(gè)案創(chuàng)造的財(cái)富奇跡，而此后的王志綱棄筆從商，成立專門(mén)的樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，自此開(kāi)辟了地產(chǎn)界新興行業(yè)的先河，此為后話！

邁出廣州，征服世界

度過(guò)危機(jī)后，碧桂園進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期：

1995年，楊國(guó)強(qiáng)和4個(gè)拍檔以8000萬(wàn)元拿下了碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司，其中，楊國(guó)強(qiáng)占6成，其余4人各占1成。

1998年，楊國(guó)強(qiáng)搶灘廣州樓市，創(chuàng)造了70棟樓兩個(gè)多月銷(xiāo)售一空的奇跡。

1999年，廣州碧桂園樓盤(pán)，3000套洋房別墅一個(gè)月內(nèi)被搶購(gòu)一空。

2001年，碧桂園鳳凰城創(chuàng)造了銷(xiāo)售額7.5億元的神話。

2003年，廣州"鳳凰苑半山別墅"大賣(mài)，20棟千萬(wàn)豪宅別墅在3個(gè)月內(nèi)全部售罄。

2007年，碧桂園集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

2008年，楊國(guó)強(qiáng)以125億港元現(xiàn)金收購(gòu)邵氏兄弟TVB的75%股權(quán)。

2012年，碧桂園十里銀灘二期盛大開(kāi)盤(pán)，當(dāng)日熱銷(xiāo)超3300套。

2015年，碧桂園投資2500億在新馬經(jīng)濟(jì)特區(qū)打造智慧生態(tài)大城。

2016年，碧桂園的“未來(lái)之城”開(kāi)啟。

親輔女兒登上首富寶座

從26歲到52歲，楊國(guó)強(qiáng)從貧農(nóng)成為富豪，從泥瓦匠、包工頭、賣(mài)房者到開(kāi)發(fā)商，有人說(shuō)，楊國(guó)強(qiáng)是趕上了變革的那個(gè)好時(shí)代，抓住了機(jī)遇，遇到了貴人！

其實(shí)，這也關(guān)乎楊國(guó)強(qiáng)個(gè)人的格局和眼界。在中國(guó)傳統(tǒng)家庭里，特別是富人家庭，“重男輕女”的觀念尤為嚴(yán)重，女兒的角色是嫁個(gè)好人家，相夫教子，而楊家的女兒卻如同美國(guó)川普家族一樣，讓女兒成為企業(yè)的掌門(mén)人！

掌門(mén)人楊惠妍畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)及物流系，24歲加入碧桂園。在2007年碧桂園上市前，楊國(guó)強(qiáng)把所有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊惠妍。目前，楊惠妍持股比例為58.19%，是碧桂園的絕對(duì)控股人！

在接受媒體采訪時(shí)，被問(wèn)到為何這么早就把價(jià)值數(shù)百億的股權(quán)交給女兒，楊國(guó)強(qiáng)的回答卻極富親情味，“其實(shí)我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過(guò)！”而最大的目的還是希望女兒成為碧桂園優(yōu)秀的繼承人。而楊惠妍也一直沒(méi)讓老爸失望，2007年開(kāi)始，”楊惠妍“這個(gè)名字一直出現(xiàn)在胡潤(rùn)富豪榜上，2016年，楊惠妍以485億位居第二位！

楊國(guó)強(qiáng)的成功秘笈

2007碧桂園上市后，碧桂園就鬧出一場(chǎng)“全國(guó)最大地主”輿論風(fēng)波，更被媒體挖出”零地價(jià)”圈地的爆炸新聞。雖然，最后風(fēng)波被平息了，但是，自從遭遇到這次品牌危機(jī)后，楊國(guó)強(qiáng)開(kāi)始了一系列的塑造個(gè)人形象的活動(dòng)，企圖消除企業(yè)的負(fù)面影響，樹(shù)立品牌的公眾形象。期間，楊國(guó)強(qiáng)開(kāi)始不排斥地接受各大高校的演講邀請(qǐng)。而從這些為數(shù)不多的個(gè)人演講中，我們知道了楊國(guó)強(qiáng)的財(cái)富秘笈！

在北大演講時(shí)，楊國(guó)強(qiáng)曾透露過(guò)他本人立下的22條商規(guī)，下面給大家列舉10條！

1、不要太在乎金錢(qián)與利益得失；

2、不要輕易相信和約或合同；

3、你自己必須守信，一諾千斤，但對(duì)不守信的人例外；

4、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做；

5、不要先期投入太多，給自己留夠底牌；

6、天下無(wú)事不可為，但商人有所為也有所不為；

7、慎重選擇合作伙伴；

8、不要在你的團(tuán)隊(duì)里有你家庭成員的影子；

9、不要過(guò)多用金錢(qián)粉飾自己；

10、總結(jié)別人的成敗得失，但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì)！

當(dāng)然，楊國(guó)強(qiáng)還有一個(gè)重要的秘笈，就是在人才的選用上，舍得狂砸金錢(qián)，找“奇葩”。

坊間有這么一個(gè)段子：

2013年，楊國(guó)強(qiáng)與中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲有一段對(duì)話：

楊國(guó)強(qiáng)問(wèn)：“你管理平安萬(wàn)億資產(chǎn)，有什么秘方？”

馬明哲說(shuō)：“我能有什么秘方，就是用優(yōu)秀的人，我這有很多年薪千萬(wàn)的人。”

回去后，楊國(guó)強(qiáng)對(duì)時(shí)任碧桂園人力資源總經(jīng)理彭志斌說(shuō)：“我給你30個(gè)億，你去給我找300個(gè)人來(lái)?！?/p>

而這段對(duì)話，又一次改變了碧桂園的命運(yùn)，6年內(nèi)，碧桂園的產(chǎn)值從432億到3088.4億，馬明哲成為楊國(guó)強(qiáng)的第3個(gè)貴人。

自從后，碧桂園擬定了“全球30%碩士、70%博士”的新招聘計(jì)劃，更開(kāi)啟了“挖角”模式，而這樣的人才的年薪都不菲，比如：

來(lái)自中建五局的莫斌，2015年年薪為605.4萬(wàn)元。

來(lái)自中海集團(tuán)董事的朱榮斌，2015年年薪為553.6萬(wàn)元。

有中海、中建職業(yè)背景的吳建斌，2015年年薪為619.5萬(wàn)元。

來(lái)自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過(guò)億元的區(qū)域總裁。

這些人才的共同點(diǎn)是情商與智商同高，人際互動(dòng)能力強(qiáng)，他們屬于人才中的另類。而針對(duì)這群“奇葩”，碧桂園更創(chuàng)新地把沃爾瑪?shù)暮匣锶朔窒碇贫热谌脒M(jìn)來(lái)，讓員工成為企業(yè)的股東，參與進(jìn)來(lái)。比如拿到過(guò)億收入劉森峰，是因?yàn)樵谒诘慕K區(qū)域項(xiàng)目跟投了1.5億元，所得到的業(yè)績(jī)和分紅收益。

結(jié)語(yǔ)

想要成功，就必須要善于總結(jié)失?。《鴱臈顕?guó)強(qiáng)的“碧桂園”故事看來(lái)，如果當(dāng)初沒(méi)有引入“地產(chǎn)教育”這一概念，確定碧桂園高端、精致樓盤(pán)的品牌定位，是不可能有今天的“碧桂園”！楊國(guó)強(qiáng)給我們的啟示，依然是這3點(diǎn)：

1、創(chuàng)新是企業(yè)難關(guān)突圍的關(guān)鍵；

2、人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；

3、企業(yè)要長(zhǎng)久地生存發(fā)展，必須有良好的品牌影響力！endprint