趙章

摘 要：眾所周知，礦山是礦產(chǎn)資源開采的重要場所，對人類社會生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)的提高有著重大意義，礦山救護(hù)隊(duì)則是為解決礦山安問題而成立的，對礦山礦產(chǎn)資源的正常開采及生產(chǎn)具有重大意義。礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)工作是一項(xiàng)重要而又艱苦的工作。面對事故現(xiàn)場的特殊自然環(huán)境，具有較大的危險(xiǎn)性，因此要求救護(hù)隊(duì)伍的成員必須具有吃苦耐勞樂于奉獻(xiàn)的精神。由于工作的特殊性要求，礦山救護(hù)隊(duì)必須具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，而好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就離不開科學(xué)化的組織管理。因此，救護(hù)隊(duì)伍的管理，對于安全高效的實(shí)施救援任務(wù)起到關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：礦山救護(hù)隊(duì)；創(chuàng)新管理；淺析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.121

隨著礦產(chǎn)資源的不斷開發(fā)與利用，我國各大產(chǎn)業(yè)及工業(yè)都得到了快速發(fā)展，并促進(jìn)了我國綜合國力的提高，實(shí)現(xiàn)我國社會主義社會可持續(xù)發(fā)展。但是在礦產(chǎn)資源開采過程中會面臨各種各樣的危險(xiǎn)，如礦山產(chǎn)生滑坡、礦洞出現(xiàn)坍塌等危險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅到礦山開采工作人員的生命安全，引起了相關(guān)政府及工作者的重視，并組建起相應(yīng)的礦山救護(hù)隊(duì)，以及時(shí)降低礦山事故的發(fā)生率，減少在礦山工作人員的安全隱患。救護(hù)工作是一項(xiàng)艱巨的工作，在處理事故中需要面對惡劣的自然條件，具有較大的危險(xiǎn)性。所以要求整個(gè)隊(duì)伍要有較強(qiáng)的整體作戰(zhàn)能力。好的精神面貌和專業(yè)素質(zhì)離不開好的組織管理，在搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的開展中，救護(hù)隊(duì)伍的救護(hù)能力直接取決于管理團(tuán)隊(duì)的組織和安排。本文將對新形勢下的礦山救護(hù)隊(duì)的創(chuàng)新管理進(jìn)行分析。

1 礦山救護(hù)隊(duì)的創(chuàng)新管理原則

第一，堅(jiān)持“以人為本”管理原則，礦山救護(hù)隊(duì)伍與其他普通的救護(hù)隊(duì)伍相比所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)更大，所以在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)一定要站在礦山救護(hù)工作人員人身安全的角度進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能維護(hù)救護(hù)人員的生命安全，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性管理；第二，堅(jiān)持“與自然環(huán)境和諧發(fā)展”原則，礦山一般都儲存了大量的礦產(chǎn)資源，是我國各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要資源來源地，在資源開發(fā)和生產(chǎn)過程中一定要注意環(huán)境的保護(hù)，以避免因環(huán)境破壞導(dǎo)致礦產(chǎn)資源減少；第三，要堅(jiān)持專業(yè)化、系統(tǒng)化和安全化管理創(chuàng)新原則，礦山開采中所以涉及到的施工人員、施工設(shè)備及施工人員比較多，如果不進(jìn)行全面性和專業(yè)性的管理創(chuàng)新，則會引起礦山安全隱患的增加，進(jìn)而增加礦山救護(hù)隊(duì)的工作量和工作危險(xiǎn)系數(shù)[1]。

2 新形勢下礦山救護(hù)隊(duì)的創(chuàng)新管理措施

2.1 強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提高執(zhí)行力

第一，要全面提高礦山救護(hù)隊(duì)的管理工作執(zhí)行力，并積極對他們進(jìn)行專業(yè) 管理知識技能培訓(xùn)，以提高整體礦山救護(hù)隊(duì)的工作效率，促進(jìn)管理效率及質(zhì)量的提高，進(jìn)而減少礦山安全隱患；第二，加強(qiáng)對礦山救護(hù)對的管理實(shí)踐能力培養(yǎng)力度，即通過增加礦山管理活動來實(shí)現(xiàn)救護(hù)對管理實(shí)踐能力的目的；第三，要積極將個(gè)性化管理引入到實(shí)踐礦山救護(hù)管理中去，以充分發(fā)揮救護(hù)對中每個(gè)工作人員的才能及作用，這要求要根據(jù)不同隊(duì)員的專業(yè)特點(diǎn)，將不同個(gè)性的人才安排到合適的崗位上去，如管理能力很強(qiáng)的則任命為隊(duì)長，偵查能力較強(qiáng)的則安排到安全隱患排查位置上，問題解決能力較強(qiáng)的則安排到安全隱患排除位置上等等，以實(shí)現(xiàn)人盡其才；第四，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作力和個(gè)人能力的有機(jī)結(jié)合，突顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能[2]。

2.2 創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)軍事化管理

第一，實(shí)現(xiàn)軍事化管理，這要求救護(hù)對管理過程中一定要將軍事化管理理念融入其中，以突顯軍事化管理特色，并對救護(hù)隊(duì)員的言行舉止進(jìn)行規(guī)范、對其行為進(jìn)行紀(jì)律約束，進(jìn)而達(dá)到軍事化全面管理的目的；第二，建立比較完善的軍事化管理制度，并制定符合礦山救護(hù)隊(duì)特色的工作條例，條例的內(nèi)容不但要包括崗位責(zé)任，還要包括行為規(guī)范和工作考核制度等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)礦山救護(hù)隊(duì)管理的制度化和規(guī)范化；第三，將各種礦山救護(hù)對管理制度落實(shí)，并不但根據(jù)管理實(shí)際要求及管理創(chuàng)新需求，不斷對各種管理制度進(jìn)行完善和改革，以保證救護(hù)隊(duì)管理模式能夠適應(yīng)社會不斷發(fā)展的要求；第四，要管理制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)上，對不合理的制度進(jìn)行修訂，修訂的同時(shí)要保證制度的嚴(yán)肅性和公平性；第五，要著重調(diào)整礦山救護(hù)隊(duì)的隊(duì)容，并加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)管理，以維護(hù)和塑造良好的軍事化管理形象和職業(yè)道德形象[3]。

2.3 加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)員的思想建設(shè)，提高專業(yè)救護(hù)水平

第一，必須加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)員思想作風(fēng)、世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)廣大救援人員牢固樹立全心全意為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，確保救援工作任務(wù)的全面完成；第二，新形勢下的救護(hù)訓(xùn)練要求在訓(xùn)練方式上要有突破，通過開展形式多樣的技術(shù)比武、技能競賽方式提高隊(duì)伍的訓(xùn)練的積極性。第三，組織職工開展單人項(xiàng)目技能競賽等，形成競賽不間斷的方式，充分發(fā)揮救護(hù)每個(gè)人、每個(gè)小隊(duì)參與訓(xùn)練的積極性；第四，通過開展越野登山活動，即增強(qiáng)隊(duì)伍的鍛煉，又能陶冶職工的情操，開闊職工的視野；第五，認(rèn)真開展醫(yī)療急救訓(xùn)練項(xiàng)目，做到勤學(xué)多練，實(shí)現(xiàn)人人參與，達(dá)到共同提高的目的[4]。

2.4 全面提高救護(hù)隊(duì)員的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)

第一，加強(qiáng)全體救護(hù)隊(duì)員身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉，在平時(shí)訓(xùn)練和救援演習(xí)中要盡量使演習(xí)現(xiàn)場的環(huán)境設(shè)置接近于井下災(zāi)害實(shí)況；第二，提高救護(hù)隊(duì)員適應(yīng)各種惡劣環(huán)境的心理素質(zhì)，鍛煉承受能力，培養(yǎng)他們在實(shí)戰(zhàn)中遇到突發(fā)險(xiǎn)情，能夠保持良好的心理狀態(tài)進(jìn)行處理[5]。

3 結(jié)語

鑒于礦山救援工作的特殊性，救護(hù)隊(duì)員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)，通過不斷訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和救援能力。加強(qiáng)礦山救援隊(duì)伍創(chuàng)新管理，能夠更快更好得提高整體作戰(zhàn)水平，確保救護(hù)隊(duì)伍能在第一時(shí)間抵達(dá)事故現(xiàn)場，實(shí)施科學(xué)化救援，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，做好創(chuàng)新工作，建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精英救援隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張俊平.創(chuàng)新管理情系員工——鶴煤救護(hù)大隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的幾點(diǎn)做法[J].大觀周刊，2011（36）：62.

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