王麗麗

【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院的各種資金、成本費(fèi)用、收入以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行管理，是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制和調(diào)節(jié)，是發(fā)展醫(yī)院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。如何切實(shí)有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，確立財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體運(yùn)轉(zhuǎn)中的地位就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)；管理；發(fā)展

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從簡(jiǎn)單記帳、算帳變成本單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的的積極財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者、參與者。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用尤為重要。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高、守法意識(shí)不強(qiáng)、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象必須要進(jìn)行遏制。因此，要不斷提高業(yè)務(wù)水平轉(zhuǎn)變思想觀念 ？全面提高財(cái)務(wù)人員的政策和業(yè)務(wù)水平 ，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)職業(yè)判斷能力，使他們具有及時(shí)強(qiáng)化管理、衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。從而正確地收集醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理量化分析，對(duì)醫(yī)院日常中籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和決策。因此，醫(yī)院要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，恪守法律法規(guī)，謹(jǐn)遵職業(yè)操守，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。

2.提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì) 。醫(yī)院要以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵在于有一只責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能領(lǐng)域、抓好財(cái)務(wù)人員政治教育，把牢思想根基、加速知識(shí)更新擴(kuò)大財(cái)會(huì)人員視野，正確引導(dǎo)和支持財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要通過(guò)努力提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)，不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，培養(yǎng)自己良好的財(cái)務(wù)職業(yè)道德操守。通過(guò)上述思路能夠切實(shí)改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，更好地為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

二、建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立是保證其經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)性，遵守各項(xiàng)法律和法規(guī)，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的重要步驟。但是，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)面臨著涉及面廣、部門(mén)多、工作協(xié)調(diào)難度大。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，通過(guò)健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格審批財(cái)務(wù)程序等實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的管理。建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系適用于醫(yī)院的各崗位，切實(shí)可行的，操作方便，有利于提高工作效率。從而實(shí)現(xiàn)建立自上而下、從外到里的全覆蓋式連貫一體的監(jiān)督鏈，也實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理與內(nèi)部控制的有效銜接。另外，建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系要適用于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的各崗位，切實(shí)可行的，操作方便，還要有利于提高工作效率，確保內(nèi)部控制體系的及時(shí)性和發(fā)展性，跟得上醫(yī)院發(fā)展需要。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋醫(yī)院管理的各方面，所以要從制度上保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決落實(shí)制度在實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行。醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到良好、完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要性，在不脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的前提下，逐步建立了覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)部控制制度，明確醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)，保證財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的高效運(yùn)作，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位規(guī)章制度和內(nèi)控制度，不斷完善內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)人員要始終銘記單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)永遠(yuǎn)要不斷完善和提高。

三、提高資金使用效率

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院成熟的管理系統(tǒng)，是 為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作中，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院人力、物力、材料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要方法。合理和完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真細(xì)致做好經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)日常業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置等幾塊支出根據(jù)醫(yī)院實(shí)際作出最貼近的支出計(jì)劃，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，這必將對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展將起著非常重要的作用。

2.加強(qiáng)資金管理。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ？財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ？要把資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)嚴(yán)格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)收支上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，完善各項(xiàng)合理的資金調(diào)度，從而不斷提高資金使用效率。資金收支除有計(jì)劃外 ？還要由經(jīng)辦人填寫(xiě)申請(qǐng)單 ？經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)財(cái)務(wù) ？層層把關(guān) ？確保資金收支的安全可靠和平衡。同時(shí)，還通過(guò)加強(qiáng)資金協(xié)同的管理，加強(qiáng)資金效益的管理，加強(qiáng)資金集中的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中起的重要作用尤為凸顯，因此，要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)全部財(cái)務(wù)工作，這對(duì)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

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