張坤

“劉謙魔術(shù)”成功的啟示

2009年春晚之后，我國(guó)出現(xiàn)了一股“魔術(shù)熱潮”——看魔術(shù)、學(xué)魔術(shù)、解魔術(shù)。不少商家也開(kāi)始在魔術(shù)產(chǎn)品上動(dòng)開(kāi)了腦筋。魔法星空國(guó)際文化傳播（北京）有限公司依托臺(tái)灣魔法星空國(guó)際文化傳播香港有限公司強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌號(hào)召力，推出了“劉謙魔術(shù)”，從而在初興的魔術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)里脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)的新生勢(shì)力。

在我國(guó)，魔術(shù)屬于冷門(mén)行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。如國(guó)內(nèi)的魔術(shù)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)模式還處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)、貨源上存在明顯的不足，且沒(méi)有形成較為規(guī)范成熟的經(jīng)營(yíng)體系，這給以后更高經(jīng)營(yíng)層次上的突破帶來(lái)較大的障礙。洞悉了這一發(fā)展劣勢(shì)，“劉謙魔術(shù)”自創(chuàng)立之日起，便以代理的方式解決經(jīng)營(yíng)及貨源、渠道等方面面臨的問(wèn)題。

依托臺(tái)灣魔法星空強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，“劉謙魔術(shù)”引進(jìn)了全新的魔術(shù)技巧及十多個(gè)系列、近萬(wàn)種魔術(shù)道具產(chǎn)品，包括了魔術(shù)玩具、專(zhuān)業(yè)道具、撲克魔術(shù)、益智玩具、整蠱玩具、減壓系列、教學(xué)系列等，并以極低的市場(chǎng)價(jià)格定位，滿(mǎn)足了各階層目標(biāo)消費(fèi)者的需求。一經(jīng)推出，贏得了行業(yè)專(zhuān)家、新聞媒體和廣大群眾的喜愛(ài)。

素材解讀

我們總是很害怕處于劣勢(shì)，認(rèn)為那是弱小的象征。其實(shí)，處于劣勢(shì)并不可怕，可怕的是我們?cè)诹觿?shì)中沒(méi)有奮發(fā)的精神。平靜的湖面練不出勇敢的水手，安逸的環(huán)境造不出時(shí)代的偉人?，F(xiàn)在處于劣勢(shì)并不等于長(zhǎng)期處于劣勢(shì)。只要我們有沖出劣勢(shì)的勇氣和精神，就一定會(huì)達(dá)到我們所期盼的目的。劣勢(shì)中的奮發(fā)，就是在一千次的失敗后，做出一千零一次的沖擊。這種不怕失敗、不懼挫折的精神，才使得一位位在劣勢(shì)中“崛起”的人物永遠(yuǎn)地閃耀在我們心中。

適用話(huà)題

面對(duì)劣勢(shì)、心態(tài)、轉(zhuǎn)化的力量、不懼挫折

張藝謀：拍古裝動(dòng)作片是優(yōu)勢(shì)

張藝謀說(shuō)，中國(guó)電影人拍攝古裝動(dòng)作片要想吸引人，就要先守住這片陣地再言突破。

張藝謀近年沒(méi)有新的電影作品，被媒體稱(chēng)作“不務(wù)正業(yè)”。他笑著說(shuō)：“大家要這么認(rèn)為，我也就認(rèn)了。不過(guò)現(xiàn)在我已經(jīng)拾起老本行了，新片最快年內(nèi)就能上映?，F(xiàn)在我還不想透露太多細(xì)節(jié)，反正影片是大家都喜歡的題材和故事。”

張藝謀近年熱衷于拍攝古裝動(dòng)作片。他直言中國(guó)拍攝的時(shí)裝片、文藝片已經(jīng)很好看了，但在外國(guó)人眼里還是不那么出色，唯獨(dú)古裝動(dòng)作片吸引人?！拔覀儾灰ケг?，只能適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀。古裝動(dòng)作片是我們的優(yōu)勢(shì)，這一類(lèi)型要拍好。如果年年出垃圾片，5年后人家就會(huì)忘記你，沒(méi)有了后浪推前浪，大家全都死在沙灘上。所以我們要先守住這塊武俠片的陣地，再去考慮擴(kuò)大其他領(lǐng)地，這點(diǎn)切莫著急?！睆埶囍\認(rèn)為，中國(guó)電影要想快速發(fā)展，就應(yīng)該選擇最直接的渠道。

素材解讀

從張藝謀的說(shuō)法和做法中，我們不難看出，張藝謀的選擇是明智的。其實(shí)無(wú)論是拍電影，還是做其他的事，都是這個(gè)道理，只有把最本質(zhì)的、最擅長(zhǎng)的做好、做出彩，做其他的才會(huì)容易。也只有這樣，才能突出自己的優(yōu)勢(shì)，才更能發(fā)揮所長(zhǎng)，做出特色、做出成績(jī)。

適用話(huà)題

發(fā)揮所長(zhǎng)、明智選擇、守住陣地、揚(yáng)長(zhǎng)避短‘

姚明的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

著名籃球明星姚明，他也有明顯的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。有人分析，身高和臂展無(wú)疑是姚明最大的優(yōu)勢(shì)，而且他不僅身高出眾，還擁有非常快的速度以及很好的控制身體的能力，他的平衡能力極佳，身手敏捷。姚明的投籃能力可以與荷蘭的史密茨相比，在15到17英尺之內(nèi)的范圍都是他的投籃點(diǎn)，同時(shí)，由于他的身高優(yōu)勢(shì)，他的投籃是很難被封蓋的。姚明的防守能力非常出眾，封蓋別人的投籃是他的拿手好戲。但姚明需要加強(qiáng)正面防守及提高傳球的能力，同時(shí)他需要更加強(qiáng)壯。

素材解讀

由此我們可以看出，無(wú)論是誰(shuí)，往往都是優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，關(guān)鍵是我們要學(xué)會(huì)把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的關(guān)系就是唇和齒的關(guān)系，二者缺一不可?；蛟S劣勢(shì)是一個(gè)打火機(jī)，可以點(diǎn)燃優(yōu)勢(shì)的火焰，使優(yōu)勢(shì)大放光芒；或許優(yōu)勢(shì)是一個(gè)加熱器，使得劣勢(shì)的溫度同樣很高。

適用話(huà)題

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化、面對(duì)劣勢(shì)

短劍——優(yōu)勢(shì)

一名劍客去拜訪(fǎng)一位武林泰斗，請(qǐng)教他是如何練就非凡武藝的。武林泰斗拿出一把只有一尺長(zhǎng)的劍，說(shuō)道：“多虧了它，才讓我有了今天的成就。”

劍客大為不解，問(wèn)：“別人的劍都是三尺三寸長(zhǎng)的，而你的劍為什么只有一尺長(zhǎng)呢？兵譜上說(shuō)：劍短一分，險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無(wú)疑是處于一種劣勢(shì)，你怎么還說(shuō)這劍好呢？”武林泰斗說(shuō)：“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿?shì)，所以我才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對(duì)陣，我會(huì)是多么的危險(xiǎn)，所以我只有勤練劍招，以劍招之長(zhǎng)補(bǔ)兵器之短，這樣一來(lái)，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢(shì)就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)了。”

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的確，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有時(shí)候并不是絕對(duì)的。把自己放在劣勢(shì)，就是給自己壓力，為自己注入進(jìn)取的動(dòng)力，敢于把自己放在劣勢(shì)的人，最終才有可能把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，從而取得勝利。

適用話(huà)題

壓力與動(dòng)力、危機(jī)感、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化

盲人的優(yōu)勢(shì)

美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作，但視力正常的人一走進(jìn)暗室，猶如司機(jī)駕駛著失控的車(chē)輛一樣不知所措。針對(duì)這種情況有人建議：盲人習(xí)慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來(lái)干這種工作，定能提高工作效率。于是，柯達(dá)公司老總下令，將暗室的工作人員全部換成盲人。

在暗室里工作，盲人遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)正常人，真可謂善于用人——短變長(zhǎng)。實(shí)踐證明，柯達(dá)公司巧用盲人這一行動(dòng)，不僅提高了工作效率，給公司增加了利潤(rùn)，而且給公眾留下了不拘一格重用人才的印象。很多高素質(zhì)的大學(xué)生、研究生和專(zhuān)業(yè)人才都爭(zhēng)先恐后地到柯達(dá)公司效力。從此，柯達(dá)公司的產(chǎn)品在一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)暢銷(xiāo)無(wú)阻，業(yè)績(jī)驚人，這與柯達(dá)公司善于不拘一格、重用人才是分不開(kāi)的。

素材解讀

同“善用物者無(wú)棄物”一樣，善用人者無(wú)廢人。每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如何學(xué)會(huì)將劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，需要多動(dòng)腦筋，善想辦法。

適用話(huà)題

雙贏、成功的智慧、弱與強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化

失去左臂的優(yōu)勢(shì)

有個(gè)小男孩在一次車(chē)禍中失去了左臂，但他很想學(xué)柔道，于是他拜了一位日本柔道大師做師傅。盡管他學(xué)得不錯(cuò)，但師傅卻由始至終只教他一招，而且對(duì)他說(shuō)：“你只要學(xué)會(huì)這一招就夠了?！?/p>

后來(lái)，師傅帶小男孩去參加比賽，小男孩真的就只憑那一招輕松進(jìn)入了決賽。決賽的對(duì)手比小男孩高大強(qiáng)壯許多，也似乎更有經(jīng)驗(yàn)。小男孩顯得有點(diǎn)招架不住，裁判擔(dān)心小男孩會(huì)受傷，就叫了暫停，還打算就此終止比賽，然而師傅不答應(yīng)，堅(jiān)持說(shuō)：“繼續(xù)比賽！”比賽重新開(kāi)始后，對(duì)手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那招，制服了對(duì)手，由此贏了比賽，得了冠軍。

回家的路上，小男孩和師傅一起回顧每場(chǎng)比賽的每一個(gè)細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問(wèn)：“師傅，我怎么僅憑一招就贏得了冠軍？”

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你完全掌握了柔道中最難的一招；第二，對(duì)付這招唯一的辦法就是對(duì)手抓住你的左臂?！?/p>

素材解讀

有的時(shí)候，人的某方面缺陷未必就永遠(yuǎn)是劣勢(shì)，只要善加利用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，劣勢(shì)也會(huì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。

適用話(huà)題

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化、主要矛盾、揚(yáng)長(zhǎng)避短

“倒倉(cāng)”——成功

著名的京劇表演藝術(shù)家、麟派藝術(shù)的創(chuàng)始人周信芳在其表演藝術(shù)漸趨成熟、日臻完善時(shí)，不幸的事發(fā)生了：他的嗓子啞了。這對(duì)一個(gè)以唱功為主的演員來(lái)說(shuō)，“倒倉(cāng)”是個(gè)致命的打擊，曾有人因?yàn)檫@不得不改行，或靠耍花腔來(lái)遮丑。不過(guò)，周信芳對(duì)此一沒(méi)氣餒，二不取巧，決心闖出一條新路來(lái)。他冷靜地分析了自己的嗓音條件，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，決定在唱腔上講究氣勢(shì)，學(xué)“黃鐘大呂之音”。為此，他首先堅(jiān)持不懈地下大力氣練氣，做到發(fā)聲氣足洪亮，咬文噴口有力；又特別在體會(huì)角色的思想感情方面努力，確切地表現(xiàn)出人物的性格、氣質(zhì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的鉆研、探索，周信芳不僅沒(méi)有受“倒倉(cāng)”的限制，反而形成了蒼勁強(qiáng)烈、韻味醇厚的特色，創(chuàng)造了獨(dú)樹(shù)一幟的為群眾喜愛(ài)的麟派藝術(shù)。

素材解讀

天資欠佳，是一個(gè)人的劣勢(shì)；遭受打擊，更是一個(gè)人的劣勢(shì)。但如果知步不捷而行早，知翼不健而先飛，刻苦發(fā)奮，持之以恒，就能夠以勤補(bǔ)拙、終有所成，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

適用話(huà)題

持之以恒、出路、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、勤能補(bǔ)拙、因地制宜

通用公司的尷尬

50年來(lái)，通用汽車(chē)公司從人才庫(kù)雇用管理者以及工程師，這些人幾乎都是年輕人，他們不是畢業(yè)于通用汽車(chē)公司學(xué)院，就是畢業(yè)于中西部的10所大學(xué)。通用汽車(chē)公司把這種雇用政策視為自己一個(gè)重要的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一種團(tuán)結(jié)一致的世界觀及其企業(yè)文化。該公司不需要辦研究班去培養(yǎng)價(jià)值感和預(yù)見(jiàn)感，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始，中西部的價(jià)值觀就已在公司內(nèi)部建立起來(lái)了。

但是，這種明顯的優(yōu)勢(shì)在70年代受到了挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)，在整個(gè)汽車(chē)工業(yè)方面一統(tǒng)天下的通用汽車(chē)公司被別人競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)。日本的公司，如本田、豐田、尼桑以及其他公司都迎頭趕上，而在通用汽車(chē)公司，似乎沒(méi)有一個(gè)人能夠知道這將意味著什么。許多思維超前、不落俗套的管理者，比如像約翰·德洛因已經(jīng)被趕出了對(duì)切割機(jī)的管理了。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都有相同的背景，而且有相同的思維方式。沒(méi)有人了解競(jìng)爭(zhēng)威脅的速度或重要性以及即將席卷公司的變革。

素材解讀

優(yōu)勢(shì)僅僅是成功的基礎(chǔ)，并不等于成功。也就是說(shuō)，優(yōu)勢(shì)與成功之間還有一定的距離，還需付出艱辛的努力，才有可能擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)成果，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成功。一勞永逸，沒(méi)有危機(jī)感是最可怕的！

適用話(huà)題

創(chuàng)新與成功、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、危機(jī)感、迎接挑戰(zhàn)