安金有

（二十二冶集團(tuán)第一建設(shè)有限公司 河北唐山 064000）

摘要：隨著全球化的腳步逐漸加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也使得人們對(duì)建筑的需求從傳統(tǒng)的舒適改變成便捷、實(shí)用性較高等。而傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念和方法也無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今大眾的需求，這就使得在建筑管理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，從而為工程的順利實(shí)施以及后期的安全保障帶來(lái)隱患。本文通過(guò)對(duì)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分析，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，提高建筑的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化內(nèi)涵；目標(biāo)及內(nèi)容

1建筑工程管理的重要性

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑企業(yè)也獲得較好的發(fā)展機(jī)遇。全國(guó)各地如火如荼地開(kāi)展了建筑項(xiàng)目的建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，建筑數(shù)量與建筑業(yè)前景呈正相關(guān)關(guān)系，建筑數(shù)量越多，建筑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。但隨之而來(lái)的就是建筑質(zhì)量如何保障等問(wèn)題。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)情況下，建筑企業(yè)要想提高自己的管理水平，應(yīng)創(chuàng)建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質(zhì)量的保障。

2工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

工程管理現(xiàn)代化首要即是把握住工程項(xiàng)目要點(diǎn)中心，中心極為施工、投產(chǎn)和推廣。然后再以中心為根底，環(huán)繞其進(jìn)行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的辦理，將工程構(gòu)建變成一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)對(duì)工程的前期計(jì)劃擬定、安排，后期的施工和投標(biāo)等進(jìn)行全方位的監(jiān)控調(diào)度，充分地將專(zhuān)業(yè)性較高的辦理方式在工程項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)、施工以及別的進(jìn)程的應(yīng)用，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性保障為根底，盡可能地削減工程用時(shí)，將經(jīng)濟(jì)損耗降至最低，只要這么才能完成最優(yōu)經(jīng)濟(jì)工程建造。

3工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

工程順利是工程施工質(zhì)量以及建造的重要組成部分，而要想構(gòu)建現(xiàn)代化工程就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化的工程辦理。只要不斷地變革管理理念，改進(jìn)辦理的機(jī)制，經(jīng)過(guò)領(lǐng)先的科技手法和辦法讓工程辦理具備科學(xué)、高效的特色。而要想建造現(xiàn)代化工程辦理就需要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行下手。首要即是國(guó)家方針的完善：國(guó)家方針和法律法規(guī)是工程辦理的最有用保證，因而要想完成工程辦理的現(xiàn)代化，就需要本身習(xí)慣國(guó)家的系統(tǒng)，積極地呼應(yīng)國(guó)家的召喚，有用地對(duì)國(guó)家的實(shí)際狀況進(jìn)行剖析，把握其基本規(guī)律和準(zhǔn)則，然后擬定滿(mǎn)意國(guó)家需要的科學(xué)的工程辦理，只要這么才干進(jìn)步工程管理的全體水平，保證施工可靠安全。其次即是要有必定的標(biāo)準(zhǔn)性，無(wú)規(guī)則不成方圓，修建行業(yè)也有其規(guī)則那即是修建標(biāo)準(zhǔn)，要想完成房子建造工程辦理的現(xiàn)代化，就需要進(jìn)步工程項(xiàng)目施工前后的標(biāo)準(zhǔn)性，經(jīng)過(guò)對(duì)施工狀況有用剖析擬定針對(duì)性、標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的辦理內(nèi)容，假如呈現(xiàn)疑問(wèn)，要采納相應(yīng)的措施和辦法。在施工中，最主要的即是資料的選擇方面，在當(dāng)下許多修建承包者為了本身利益，偷工減料使得修建質(zhì)量呈現(xiàn)無(wú)窮疑問(wèn)，所以要想完成現(xiàn)代化辦理必定要保證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。然后即是不斷創(chuàng)新，改動(dòng)原有理念。經(jīng)過(guò)完成工程建造辦理的現(xiàn)代化，改動(dòng)傳統(tǒng)的理念，不斷進(jìn)行工程辦理思想上的創(chuàng)新，針對(duì)不一樣的施工狀況，擬定合理的辦理模式，進(jìn)而保證工程順暢的施行，進(jìn)步工程的全體質(zhì)量。最終即是經(jīng)過(guò)建造工程辦理現(xiàn)代化，進(jìn)步辦理人員的歸納專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓其辦理、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)才能得到進(jìn)一步的培育，還要添加辦理中的激勵(lì)機(jī)制，讓職工更加主動(dòng)地投入工作中，激發(fā)職工的穿鑿性思想，然后為工程的全體質(zhì)量進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)上述的目標(biāo)分析可以明確現(xiàn)代化功臣管理的實(shí)現(xiàn)，能夠有效地促進(jìn)員工的積極性，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出有力的支撐。

4工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

4.1招聘觀念創(chuàng)新

眾所周知，招聘工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。故應(yīng)重視招聘管理工作。應(yīng)規(guī)范招聘流程，企業(yè)在招聘前做好相應(yīng)的需求分析，對(duì)本單位所缺的人才素質(zhì)明確出來(lái)，將其作為招聘依據(jù)。同時(shí)，招聘人員在招聘的過(guò)程中追求相互的認(rèn)同和共同的價(jià)值觀，改變以往的憑經(jīng)驗(yàn)和重學(xué)歷的招聘觀念，而更應(yīng)注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度等等。

4.2企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

4.3人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的好壞與人才素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的良好發(fā)展。因此，應(yīng)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面把關(guān)，一方面，應(yīng)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，著重培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍，且這批隊(duì)伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應(yīng)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)鞏固從業(yè)人員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.4技術(shù)創(chuàng)新

工程管理類(lèi)企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，進(jìn)而使工程服務(wù)的價(jià)值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶(hù)有所放心。在服務(wù)的過(guò)程中，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者BIM等軟件，使服務(wù)更加貼近實(shí)際，給業(yè)主一個(gè)直觀形象的展示。

4.5加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來(lái)的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運(yùn)用該技術(shù)解決工程管理中的實(shí)際問(wèn)題并對(duì)該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究?？偟膩?lái)說(shuō)，在整個(gè)工程管理的過(guò)程中，我們需要對(duì)信息處理并實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運(yùn)用這一信息化技術(shù)的時(shí)候，我們需要對(duì)其中影響整個(gè)建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開(kāi)展。我們也應(yīng)該積極將數(shù)據(jù)化的信息移交給專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理。除此之外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的過(guò)程中，我們需要對(duì)管理人員的基本行為進(jìn)行規(guī)范，做到適應(yīng)發(fā)展的需要，如果管理人員的基本素質(zhì)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

4.6組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題。分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因可以得出，我國(guó)的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)注意如下的問(wèn)題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

4.7管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人才，且應(yīng)加大管理工作的投資力度，不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)采取一種全新的工作管理方式去落實(shí)管理工作。

總之，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理作業(yè)的展開(kāi)，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行處理。這是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間而艱巨的使命，各建筑工程施工單位有必要給于這一項(xiàng)作業(yè)給于高度重視，才能讓中國(guó)建筑工程管理作業(yè)，得到更加久遠(yuǎn)的開(kāi)展。而建筑工程管理質(zhì)量的進(jìn)步關(guān)于進(jìn)步建筑工程質(zhì)量，最大化施工公司經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾菲.分析工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].建材與裝飾.2017（03）

[2]張睿.工程管理軟件淺談[J].礦業(yè)工程.2016（01）

[3]邸和鳳，陸文地.淺析工程及工程管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（09）

[4]張東，張倩.工程管理芻議[J].河南科技.2015（21）