羅曉

（身份證：4525261977081239X）

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，更多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能夠使企業(yè)快速的發(fā)展，同時(shí)也對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著積極的影響。本文筆者對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑，經(jīng)濟(jì)，成本，管理

前言：當(dāng)前我國的很多建筑企業(yè)都存在忽視成本管理、管理理念陳舊以及缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)的情況，所以想要加強(qiáng)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，就要對項(xiàng)目的管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，科學(xué)預(yù)測和控制經(jīng)濟(jì)成本，從而保證經(jīng)濟(jì)合同可以順利的履行。通過多種渠道實(shí)現(xiàn)成本管理，最終促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足

1.1建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會(huì)的發(fā)展，外國的先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業(yè)，這樣就會(huì)很容易使我國建筑企業(yè)的缺點(diǎn)與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經(jīng)濟(jì)成本管理部門不能夠下放權(quán)力在出現(xiàn)成本問題時(shí)不能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)各個(gè)部門之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個(gè)監(jiān)督成本管理的體系。

1.2對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟(jì)效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項(xiàng)目或許就是因?yàn)閷?jīng)濟(jì)成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯(cuò)誤思想，如重?cái)埢?，輕施工，這樣也會(huì)忽視在開工前對成本的預(yù)算，以及在施工過程中對于成本的控制與計(jì)劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會(huì)資源與成本的損失。

1.3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的責(zé)任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備項(xiàng)目的的時(shí)候沒有明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的范圍，權(quán)利混亂，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理部門也沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這對于經(jīng)濟(jì)成本的管理就不會(huì)起到促進(jìn)作用，更不會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。

1.4建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅是重視投資時(shí)的成本，對于技術(shù)上的完善與管理漠不關(guān)心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟(jì)成本管理形成合理的體系，國內(nèi)的建筑企業(yè)還沒有建立起來合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系目標(biāo)。所以，經(jīng)濟(jì)成本管理是否科學(xué)，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來的發(fā)展，而且也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

2.1加強(qiáng)宣傳力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中涉及到工程各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的各個(gè)部門共同來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。所以，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳力度，這樣才會(huì)使廣大員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

2.2提高員工素質(zhì)，提高成本管理的意識(shí)

從現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展來看，雖然資本對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展思想對企業(yè)的發(fā)展更加重要。目前，很多大企業(yè)的快速發(fā)展在多數(shù)情況下都是由經(jīng)濟(jì)成本管理所決定的，同樣，在建筑企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)成為建筑行業(yè)在競爭中的重要手段。所以，建筑企業(yè)在施工的過程應(yīng)該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，這樣才能夠嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)成本管理相應(yīng)的工作項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)的管理者也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來激勵(lì)員工的積極性，使員工參與到經(jīng)濟(jì)成本管理的工作當(dāng)中。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、核算以及管理

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)在施工之前進(jìn)行，這樣在施工的過程會(huì)減少不必要的浪費(fèi)。而成本上的核算則是日后在工作中的一個(gè)基礎(chǔ)，若沒有成本的核算，那么在工程項(xiàng)目中就不能進(jìn)行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業(yè)的成本核算部門應(yīng)該明確本部門的職責(zé)，努力發(fā)掘本部門的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會(huì)讓經(jīng)濟(jì)成本管理人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，也會(huì)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理在施工中的重要地位?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在施工的過程僅僅重視施工的速度與質(zhì)量，忽視成本的核算與控制，企業(yè)在施工的時(shí)候不僅僅要重視速度與質(zhì)量，同時(shí)也要重視對成本的核算與管理。建筑企業(yè)要對成本核算機(jī)制進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不定期地讓核算人員外出學(xué)習(xí)交流，但是也要使核算人員與工程項(xiàng)目分離，這樣有利于建立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。

2.4加大成本控制力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是對于施工材料等費(fèi)用的管理，若要加強(qiáng)成本的管理，就必須對施工過程所產(chǎn)生的費(fèi)用有一定的控制。可以選擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進(jìn)行多方面的比較，盡可能選擇性價(jià)比高的材料，對材料的使用數(shù)量要明確，這樣才能避免不必要的浪費(fèi)。

2.5通過科學(xué)手段對經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障

建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。

2.6全面管理和控制項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識(shí)。對工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個(gè)問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對大量的原材料實(shí)行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。

3結(jié)語

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭力越來越大，企業(yè)要能夠快速發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時(shí)對于工程項(xiàng)目能否順利的完成也起著至關(guān)重要的作用。因此，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，同時(shí)也要不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，才會(huì)發(fā)展的更加順利。

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