王雅

（重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司第三分公司 重慶 400051）

摘 要：在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。建筑安裝企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在黨建工作中仍然存在不足，文章基于目前建筑安裝企業(yè)黨建的一些問題展開了討論，提出了一些創(chuàng)新措施的建議，以期對推動建筑安裝企業(yè)的黨建工作起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新；發(fā)展

1當(dāng)前建筑安裝企業(yè)黨建工作存在的不足

1.1對黨建工作的重視不夠

當(dāng)前建筑安裝企業(yè)非常注重生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營工作，但是對單位黨建政工工作的重視程度卻略顯不足。這樣一來，就導(dǎo)致黨務(wù)部門難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也無法做好黨務(wù)工作者隊伍職業(yè)化建設(shè)工作。不僅如此，當(dāng)前也沒有形成健全的黨務(wù)工作人員機(jī)制，同時也沒有制定出相應(yīng)的黨務(wù)工作者配套保障制度和激勵制度。某些黨務(wù)工作者在晉升黨務(wù)干部時，并沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的晉升選拔機(jī)制來進(jìn)行晉升，這就導(dǎo)致某些工作能力不強(qiáng)卻擔(dān)任在重要的黨務(wù)工作崗位上。與此同時，很多工作能力非常強(qiáng)，且年齡相對較小的年輕黨務(wù)工作者卻無法充分發(fā)揮出自己的作用。對于黨務(wù)工作者來說，不需要論資歷，也不需要論關(guān)系，只需要根據(jù)能力來評判，能者上，弱者下，這就是黨務(wù)工作者的工作作風(fēng)。

1.2黨建工作機(jī)構(gòu)不強(qiáng)

經(jīng)過國有建筑安裝企業(yè)制度改革之后，企業(yè)的部門架構(gòu)、人員管理等各方面都發(fā)生了不同程度的改變，黨建部門在這次改革中經(jīng)歷了部門合并、人員精簡等改革措施，以改革前的一家國有建筑企業(yè)為例，該家企業(yè)共有員工1000人左右，這種規(guī)模的企業(yè)一般要設(shè)置黨政機(jī)關(guān)、組織部、宣傳部、監(jiān)察機(jī)構(gòu)等各項部門，還要有各級機(jī)關(guān)工會的配備的各級領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量就不少于20人。并且在基層單位也會配備相應(yīng)開展黨建工作的部門。但是經(jīng)歷過改革之后，大量黨建工作機(jī)構(gòu)合并裁撤，剩下的黨建機(jī)構(gòu)不論是部門數(shù)量還有人員素質(zhì)都與當(dāng)下全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)不兼容，剩下的工作人員的各方面素質(zhì)也不足以在改革后的企業(yè)中推動黨建工作的進(jìn)行。改革完成后的黨建體系，領(lǐng)導(dǎo)層的黨組織與工會組織和基層的各部門單位之間缺少了中間溝通傳遞信息的各種機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)上下交流不通暢，基層員工缺乏反饋渠道，領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指令傳遞不暢通。

1.3黨建工作沒有吸引力

受到當(dāng)前國有建筑企業(yè)重視盈利的氛圍影響，企業(yè)的員工和黨員往往也重點關(guān)注起個人利益，因此企業(yè)對于黨建工作的經(jīng)費支持不足，這就造成了企業(yè)內(nèi)部開辦的各項活動舉辦困難，吸引不到員工的注意力，缺少參與熱情，各項黨建活動流于表面，還有部分企業(yè)基層單位較為分散，員工缺少集中場所，難以開展活動，這都造成了企業(yè)黨員和員工的思想情況無處反饋。

1.4少數(shù)基層黨組織工作實效未能充分體現(xiàn)

在目前企業(yè)基層支部書記中，有的對經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)工作不夠熟悉，因而找不準(zhǔn)、找不到基層黨的建設(shè)服務(wù)項目管理大局的切入點和著力點；有的盡管能夠把基層黨組織建設(shè)同項目管理工作結(jié)合起來，但在實際工作中迎難面而進(jìn)不夠，工作成效不明顯，造成基層黨組織可有可無現(xiàn)象?；鶎狱h組織的建設(shè)思想應(yīng)貫穿于項目管理的全過程，與施工相互有機(jī)結(jié)合，形成合力，為項目規(guī)范、高效運營起到潤滑劑的作用。

2黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展措施建議

2.1黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的日常運營管理中，要將黨建工作作為一項重要工作推行下去，黨建工作不是某一部分人的工作而是全企業(yè)上下共同的工作，將黨建工作與企業(yè)日常的經(jīng)營管理共同看待，黨建工作作為企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。通過建立健全黨建工作制度，將對于黨員的管理和引導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)化。具體為：

（1）在企業(yè)中設(shè)立專門的干部職位，將企業(yè)文化總結(jié)傳承發(fā)揚(yáng)下去，統(tǒng)一黨政工團(tuán)的思想，完善政治思想工作體系。

（2）推行一崗雙責(zé)的工作制度，確保黨建工作受到重視得以順利推行。

（3）建立健全的監(jiān)督制度，黨建工作中監(jiān)督機(jī)制必不可少，通過建立舉報渠道，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使黨員干部時刻受到群眾的監(jiān)督，幫助黨建工作順利展開，保證企業(yè)健康發(fā)展。

2.2解放思想，創(chuàng)新基層黨建工作的思想觀念

要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)，全面提高黨建基層科學(xué)化水平。因此黨的基層建設(shè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。要深刻認(rèn)識基層黨建工作的重要作用，樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，明確基層黨建工作就必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，配合抓好項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理，把基層黨建工作做到干部職工關(guān)心的熱點上，放到作風(fēng)的改進(jìn)上，體現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)工作的落實上，形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、相互促進(jìn)的局面，充分發(fā)揮好基層黨建工作的保障和促進(jìn)作用?；鶎咏M織應(yīng)深刻認(rèn)識目前建筑市場競爭激烈的形勢，不斷增加基層黨組織的親和力與感召力，以求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)拼搏的黨建實效去推動業(yè)務(wù)工作的順利開展。

2.3改進(jìn)工作方式內(nèi)容，激發(fā)基層黨建工作內(nèi)在活力

黨的基層組織擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)群眾、發(fā)動群眾，把黨的方針路線、政策策略切實落到基層的重要責(zé)任。黨的基層組織建設(shè)是否成功，工作成效是否明顯，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力是否強(qiáng)大，都要以管理團(tuán)隊是否和諧、項目各項目標(biāo)是否按時完成、職工群眾利益的實現(xiàn)程度等來衡量和檢驗，因此黨的基層組織應(yīng)不斷改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，不斷增強(qiáng)基層黨組織的影響力。首先要發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政制度等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等方法，組織開展基層黨組織工作；其次要尊重黨員的主體地位，發(fā)揮黨員促進(jìn)社會和諧的表率作用，健全機(jī)制，讓黨員經(jīng)常教育，永葆先進(jìn)性，推動廣大黨員在工程建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

2.4提高黨務(wù)工作者隊伍的管理水平

作為黨務(wù)工作者，必須要具備一定的管理水平。針對當(dāng)前企業(yè)黨務(wù)工作者存在管理水平相對較差的問題，我們制定出黨務(wù)工作者專職管理制度。凡是擔(dān)任黨務(wù)工作人員的員工，必須經(jīng)過長期鍛煉和多崗位實踐。對于一些身兼數(shù)職的基層黨務(wù)工作者，根據(jù)實際情況對其工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整。這樣一來，實現(xiàn)了黨務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。此外，針對當(dāng)前企業(yè)黨務(wù)工作者職務(wù)存在崗位分配不合理的現(xiàn)狀，按照員工實際學(xué)歷專業(yè)、工作特長來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。讓工作能力強(qiáng)的員工擔(dān)任重要黨務(wù)管理職位，讓工作能力差的員工從重要黨務(wù)管理職位上調(diào)整下來，嚴(yán)禁企業(yè)兩級黨組織盲目根據(jù)黨務(wù)工作者年齡和威望來調(diào)整工作崗位，一切崗位的調(diào)整都必須要根據(jù)員工實際工作能力來進(jìn)行。

2.5切實為員工解決問題

在實際的建筑安裝企業(yè)基層黨建政工工作過程中，工作人員要建立一座通往企業(yè)基層員工心靈的橋梁，加強(qiáng)與基層員工的感情交流，多關(guān)心基層員工，切實幫助基層員工排憂解難。在政工工作方法的問題上，掃清權(quán)威的障礙，與基層員工建立良好的互信互愛關(guān)系。對于一些特殊的基層員工，要具體問題具體分析，可以通過現(xiàn)代員工普遍運用網(wǎng)絡(luò)的特點，通過微信群、微博等，加強(qiáng)與員工交流，真正走入員工的內(nèi)心。

3結(jié)語

總之，國有建筑安裝企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。當(dāng)前建筑安裝企業(yè)思想政治工作中存在的一些問題，需要從切實思想建設(shè)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、黨建工作創(chuàng)新力度等方面進(jìn)行改善與創(chuàng)新，推動建筑安裝企業(yè)的基層黨建政工工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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