拉巴頓珠

（國網(wǎng)西藏電力有限公司電力科學(xué)研究院 西藏 850000）

摘 要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)的競爭力已不再是搶占市場和資本為主，而是企業(yè)之間的人才的競爭。人力資源也逐漸被重視起來，成為企業(yè)發(fā)展的一個支柱。人力資源管理是對整個企業(yè)的員工的管理，在站在戰(zhàn)略的高度來衡量企業(yè)員工能力的一個重要部門。企業(yè)之間的人才占有率對企業(yè)的績效有著重要的影響。新形式下企業(yè)如何培養(yǎng)人才，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理方案；是目前企業(yè)面臨的新一輪戰(zhàn)略決策和選擇。本文主要探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源；企業(yè)績效；管理；影響

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更重要的是對人才的選擇，科技的發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展都離不開人才的推動和引導(dǎo)，企業(yè)在新一輪的市場競爭中人才的占有率是影響企業(yè)績效的重要因素。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，人情的聯(lián)系顯得更為寶貴。因此在企業(yè)競爭中，人才的占有率是重要的影響因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的努力和發(fā)展，制定正確的了戰(zhàn)略人力資源管理有其必要性和重要性。

一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效概述

“戰(zhàn)略人力資源即為組織為達成其目標所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理活動。①”戰(zhàn)略資源管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展或者是為是實現(xiàn)企業(yè)的下一步目標，而在人員配置上實現(xiàn)的最優(yōu)選擇。同時，戰(zhàn)略人力資源管理是一個系統(tǒng)，是人員高效運轉(zhuǎn)的一個系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)在人員匹配上效益最大化的管理。人力資源管理在企業(yè)的各項活動中都著重要的作用，比如說招聘、培訓(xùn)以及人員的調(diào)動等等。在戰(zhàn)略高度上形成一個有效的運作機制，更能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

“企業(yè)績效是指一段時間內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)生活活動給企業(yè)創(chuàng)造的價值，企業(yè)的績效與員工個人的績效相關(guān)。②”企業(yè)的績效與員工個人的績效密切相關(guān)，但又不能單純的認為是員工績效的相加。企業(yè)績效的影響因素除了員工個人的績效外，還與市場發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否正確相關(guān)。企業(yè)在正常的運作情況下人力資源的管理對企業(yè)績效有著重要的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）個體層面的人力資源管理

人體層面人力資源管理主要是指對員工個人的人力資源管理模式。包括企業(yè)人員的招聘、聘用，以及入職前的崗位培訓(xùn)，入職后的工作調(diào)動，能力培訓(xùn)等等。個體的人力資源管理對人員的工作分析、工作設(shè)計和績效評比等等，這些對員工都有著重要的影響。人力資源對個體的績效除了評比之外，對個人的能力提高也有著重要的影響。戰(zhàn)略人力資源管理在統(tǒng)一規(guī)劃上會對每個人員工進行一個職位的培訓(xùn)和升遷，在員工的能力提升上會對個人進行職業(yè)規(guī)劃，同時對個體績效對企業(yè)的影響也會進行一個評估。這樣在整體上利于員工自身的發(fā)展，同時也能促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）組織層面的人力資源管理

組織層面的人力資源管理主要是針對組織層面對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理。其目的就是在個體層面最優(yōu)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的效率和企業(yè)的競爭力。“一是人力資源管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的彈性管理，二是人力資源的效益管理。③”人力資源管理在組織層面上對企業(yè)的發(fā)展有著更大的影響。企業(yè)的決策決定了企業(yè)在未來發(fā)展階段中的方向，和企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在企業(yè)的發(fā)展方向上，組織層面上的人力資源管理發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的人員在企業(yè)的人力資源管理中基本上不在規(guī)劃之內(nèi)，這也是企業(yè)在發(fā)展中的弊端。企業(yè)績效在組織層面管理中也需要規(guī)劃和培訓(xùn)，來明確企業(yè)的發(fā)展方向。

三、完善企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

人力資源管理理念需要不斷的更新才能與時俱進。在企業(yè)中對管理層的人力資源管理存在一定的弊端。對管理層的人力資源管理在管理理念上還存在領(lǐng)導(dǎo)不能管的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)不在人力管理的范圍內(nèi)。這樣的思想也就導(dǎo)致了戰(zhàn)略人力資源管理難以建立。戰(zhàn)略人力資源管理是建立在企業(yè)的整體管理的基礎(chǔ)上的，將組織管理人員排除在外，這對企業(yè)績效也有著重要的影響。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，將人力資源管理的地位擺在一個正確的地位上，剔除對人力資源管理輕視的思想。領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)的人力資源管理者要轉(zhuǎn)變自己的思想，將企業(yè)的管理者和員工都納入到戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中。對管理者和員工進行具體的評估和規(guī)劃，提高企業(yè)績效和企業(yè)效益、競爭力。

（二）提高對戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度

企業(yè)必須認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義。從思想、制度和行動上正真的重視起來。建立起適合企業(yè)發(fā)展的、持續(xù)有效的戰(zhàn)略人力資源管理制度。在建立戰(zhàn)略人力資源管理制度時，要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、以及企業(yè)今后的發(fā)展方向有深入的理解，在企業(yè)發(fā)展的實際情況上建立適合企業(yè)自身發(fā)展的制度。戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?，企業(yè)要引進先進的戰(zhàn)略人力資源管理模式，從這個層面提高企業(yè)員工的能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善人力資源管理的激勵機制

人才的發(fā)展是建立在完善的制度之上的。企業(yè)建立合理有效的績效考評制度和薪酬體系是穩(wěn)定員工人流量的前提。薪酬制度的合理才能保證員工在企業(yè)長期干下去。其次是要提高員工對企業(yè)的認同度。也就是讀員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工認同企業(yè)文化，同時愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻和努力。再次企業(yè)要提高對員工的認可度，認可并提高員工的工作效率，幫助員工度過難關(guān)。在薪酬的基礎(chǔ)上建立良好的朋友關(guān)系。提高員工的忠誠度。

（四）建立科學(xué)的約束制度

自由是在規(guī)章制度之內(nèi)的自由。員工所享有的福利是在其實現(xiàn)義務(wù)的基礎(chǔ)之上的?？茖W(xué)的約束制度是為了更好促進員工勞逸結(jié)合的生活。企業(yè)的約束制度一是為了實現(xiàn)高效率的工作，二是為了員工更好的享受自己的空間。避免不必要的違規(guī)操作，才能保證企業(yè)更好、更高效的運作。

小結(jié)：

人力資源管理部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要部門，對人才的管理有著重要的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，不僅是基層員工績效的影響，同時也有管理人員績效的影響。因此企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的建立在考評和培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃上，要做到一視同仁。讓企業(yè)在之后發(fā)展中，更具有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年

[2]王云濤；謅議戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的績效影響[J].人力資源，2016年第4期

[3]趙曙明；人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].外國經(jīng)濟與管理，2005

注：

① 李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年

② 王云濤；謅議戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的績效影響[J].人力資源，2016年第4期

③ 李廣斌；戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].企業(yè)管理博士學(xué)位論文，廈門大學(xué)，2009年