楊治瑾

摘 要：目標是我們做事過程中前進的動力，沒有明確的目標就會失去前進的方向，也無法判定一項工作的好壞。企業(yè)進行財務管理中最重要的一項就是設立明確的財務管理目標，財務管理目標應該與公司整體的發(fā)展目標保持一致，其通常分為以下幾類：利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化以及相關利益者最大化等。本文結合醫(yī)院本身特殊的性質分析了醫(yī)院如何來確立適合自己的財務管理目標。

關鍵詞：財務管理 醫(yī)院 目標

2011年7月，財政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》，這是國家在新形勢新背景之下為了適應時代的發(fā)展與會計和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標志著醫(yī)院將需要有新的目標來指導其進行財務會計工作，以擺脫過去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進行設定自己的財務管理目標時不能像那些以營利為第一準則的企業(yè)看起，醫(yī)院應該考慮到自己在社會公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應該承擔的義務來決定自己的財務管理目標，而且各個醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財務管理目標時也應該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標。

一、財務管理目標的種類

目標是指主體最后希望達到的一種什么樣的結果，他決定了主體在此過程中的行為方式與行動路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標主要關注點集中在是選擇企業(yè)產量最大化還是企業(yè)利潤最大化之上。企業(yè)產量最大化的目標是最早人們開始采用的，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，市場上存在的狀況是供不應求，企業(yè)生產的產品決定了消費者的消費，企業(yè)只要將產品生產出來，銷路問題無需擔心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產量最大化來作為自己的財務管理目標。

二、醫(yī)院的特殊性質

對醫(yī)院的性質有一個準確的把握有助于我們了解醫(yī)院的各項工作，便于我們進行更好地進行財務管理。醫(yī)院最基本的性質就是它是以診治疾病、照顧病人為主營業(yè)務的一個社會性服務機構，除了提供一定的醫(yī)療，醫(yī)院還會有一定的教學并且需要開展一些醫(yī)學科學研究，當某些傳染性疾病發(fā)生時，醫(yī)院還需要能夠提供一定的服務來預防疾病，當一些重大的災難或者戰(zhàn)爭發(fā)生時醫(yī)院還需要提供一定社會醫(yī)療服務，這些都使得醫(yī)院不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，單純的以營利為目的，它實際上承擔了更多的社會責任，是社會的一個必要組成部分，為社會的正常運行提供了保障。

三、醫(yī)院的財務管理目標

醫(yī)院因為其福利性、公益性、大眾性、服務型與必要的社會責任，所以他的財務管理目標必須結合特殊的性質與自身實際情況來進行設定。

（一）嚴格遵照國家法律法規(guī)

因為醫(yī)院在社會經(jīng)濟生活中的特殊地位，所以醫(yī)院一般是在國家的領導下開展活動，實行的是“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體系。國家針對醫(yī)院的財務管理提出了具體的法律規(guī)范與行政法規(guī)，各個醫(yī)院進行的各項財務管理工作必須建立在這些法律法規(guī)的基礎之上，所以醫(yī)院財務管理目標的制定必須符合這些規(guī)則的基本原則，這是首要的也是必須的。

（二）預算編排是必須考慮的因素

一些公立醫(yī)院是需要國家進行撥款來開展正常的醫(yī)療服務的，國家的撥款是要嚴格按照程序來辦事的，所以醫(yī)院在本年度正式進行工作之前必須要制定年度計劃于年度預算表，將該年度中可能會發(fā)生的各項費用都考慮進去，然后才有可能得到足夠地國家資金供給。除此之外，還必須將各項資金的具體歸屬、分配、考核與控制落到實處，嚴格地按照財務預算的安排來進行，所以說，預算編制是確立財務管理目標必須考慮的因素。

（三）分配管理的目標

當今社會是一個知識社會，知識驅動著社會的發(fā)展，在醫(yī)院行業(yè)也不例外，甚至醫(yī)院行業(yè)對知識型人才的需求更為迫切。醫(yī)院需要依靠這些醫(yī)務工作人員的努力才能實現(xiàn)自己的效益，所以怎樣最大限度的讓每個工作者都能夠得到充分的發(fā)揮應該成為財務管理的目標之一。通過合適的財務體系的管理，借助物質資產的媒介作用能夠實現(xiàn)醫(yī)務工作者的高效工作與密切配合，從而給醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)在進行財務管理目標的制定時應該考慮到這些，例如，可以在收入分配中引入激勵機制，實現(xiàn)最低成本的考核方案，這樣可以極大地調動各個職能部門與勞動參與者的積極性。

參考文獻：

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