張德國(guó)

我近40年的石油生涯中，有五分之一的時(shí)間，那段人生正值盛年的美好時(shí)光，是在柴達(dá)木油田度過的。雖然離開青海油田四年多了，但油田的發(fā)展依然令我魂繞夢(mèng)牽，常常想起那些為柴達(dá)木石油工業(yè)發(fā)展與我并肩戰(zhàn)斗的同志和廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè)的情景，想起那些充滿希望的儲(chǔ)油氣構(gòu)造和柴達(dá)木的山山水水。適逢青海油田建局四十周年，應(yīng)油田之約，回顧我在那里八年工作的經(jīng)歷，擬成文以紀(jì)念青海石油人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。

臨行受命責(zé)任重

組織上是1981年決定我去柴達(dá)木油田的。原先，張文彬、黃凱、季鐵中副部長(zhǎng)已經(jīng)和我談話，部黨組決定調(diào)我到中原油田工作。在我看望國(guó)務(wù)院副總理康世恩同志時(shí)，他對(duì)我說，你身體好，又年輕，應(yīng)該到西北去干，并要我過幾天到他家中再談一次。1981年12月16日晚，康老在家中告訴我部黨組再次研究，要我到青海油田去工作。同時(shí)作了三點(diǎn)指示：一、你去了以后首先要抓地震，從基礎(chǔ)資料抓起，解決區(qū)域地質(zhì)問題，用二至三年時(shí)間把基本地質(zhì)問題搞清。1954年進(jìn)盆地，至今未搞出“大名堂”，你們要打破以往的傳統(tǒng)看法和圈子，不要只忙于抓日常生產(chǎn)，而要抓好地質(zhì)勘探。二、在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上（指已初步探明的尕斯庫勒油田構(gòu)造）向外發(fā)展，資料一定要取全取準(zhǔn)，不漏油層，在盆地西南部再拿到一定儲(chǔ)量，今年才3000多萬噸（指尕斯庫勒油田探明儲(chǔ)量），若儲(chǔ)量達(dá)到一億噸，就可考慮開發(fā)，逐年建成年產(chǎn)100—200萬噸油田。三、你進(jìn)去有了感性認(rèn)識(shí)后就會(huì)有設(shè)想。在盆地要注意：人越少越好，干部工人要實(shí)行輪換制。在盆地養(yǎng)活一個(gè)人等于外面幾個(gè)人，要強(qiáng)調(diào)精兵，強(qiáng)調(diào)高度機(jī)械化，盆地內(nèi)不搞“大而全”，這指的是不要把家屬帶進(jìn)去?？道线€對(duì)我個(gè)人提出了要求和希望：你本身優(yōu)點(diǎn)很多，干勁大，有魄力，說干就干，善于決策，是個(gè)好干部，到柴達(dá)木大有干頭；你年輕，什么時(shí)候不要以為自己的世界觀別人都能接受，自己看明白了的，別人也看明白了，那不一定，這就是主觀世界與客觀世界的矛盾。這就要既能堅(jiān)持原則，又能有本事使別人也理解，和自己有共同的看法。他要求我注意克服在吉林油田工作中簡(jiǎn)單化的毛病，并說，要耐心細(xì)致地工作，要使大家一致起來，不容易。為什么讓你去青海？一是你年輕，身體好；二是工作需要；三是從你的性格、思想來看，更適合于在西部干。上西部就是搞儲(chǔ)量、產(chǎn)量接替。從后來的實(shí)踐看，康老關(guān)于柴達(dá)木油田發(fā)展的思路是十分正確的。1982年5月，中組部下了我到青海油田任職的通知。當(dāng)月25日，唐克部長(zhǎng)、李敬副部長(zhǎng)又和我談話，勉勵(lì)我到柴達(dá)木以后要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力工作。我體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)同志的指示不光是對(duì)我個(gè)人的，也是對(duì)我們青海油田的厚望和要求，深感肩上的責(zé)任重大。

1982年6月，我來到了青海油田——我將為之奮斗的新戰(zhàn)場(chǎng)。

調(diào)查研究摸局情

我到青海油田后，第一件事就是認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，努力做到知實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。通過一段時(shí)間的工作和調(diào)查研究，我對(duì)柴達(dá)木石油勘探開發(fā)的現(xiàn)狀有了一定的了解，感到加快油田發(fā)展有著不少困難，但有利條件很多，主要的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面：

一是盆地油氣資源豐富。柴達(dá)木盆地位于青藏高原北緣，是我國(guó)大型陸相含油氣盆地之一?！澳侠?，北祁連，山下瀚海八百里，八百里戈壁無人煙”就是對(duì)它地理位置的形象寫照。盆地總面積12萬平方公里，其中中新生界陸相沉積面積9.6萬平方公里，最大沉積厚度14000米。第三紀(jì)是盆地湖泊相沉積的全盛時(shí)期，具有雄厚的生油物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)局研究院油氣資源評(píng)價(jià)，全盆地石油地質(zhì)資源蘊(yùn)藏量約13億噸。這說明用儲(chǔ)量求發(fā)展的物質(zhì)條件是具備的，只要我們注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷加深對(duì)地下情況的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，鍥而不舍，石油勘探一定會(huì)有新的突破。

二是已經(jīng)取得了一批勘探成果，為油田發(fā)展提供了基本條件。到1981年底共發(fā)現(xiàn)了大小油田17個(gè)，含油面積114平方公里，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸，其中尕斯庫勒油田探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3600萬噸；發(fā)現(xiàn)氣田5個(gè)，含氣面積71平方公里，探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量89億立方米。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過加深勘探，新增一定量的探明儲(chǔ)量后，就可以進(jìn)行油氣規(guī)模性開發(fā)，逐步形成以油養(yǎng)油的良性循環(huán)。

三是有一支勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。到1982年，職工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展到近2萬人，家屬2萬多人，地震隊(duì)12個(gè)（包括美國(guó)隊(duì)3個(gè)，勝利油田隊(duì)4個(gè)）、鉆井隊(duì)20個(gè)，形成了一支配套齊全的石油勘探、開發(fā)及后勤保障隊(duì)伍。從1954年開始勘探以來，一代一代的石油職工“一卷行李一口鍋，牽著駱駝戰(zhàn)沙漠，渴了吃把昆侖雪，餓了啃口青稞饃”，冷湖創(chuàng)業(yè)，回師西部，常年奮戰(zhàn)在荒無人煙的戈壁、沙漠上，在極其惡劣的自然環(huán)境中，以油為業(yè)，以苦為榮，表現(xiàn)了高度的主人翁責(zé)任感、強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和高尚的奉獻(xiàn)精神。有這樣一支隊(duì)伍，只要我們進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，就什么困難都能克服，再艱巨的任務(wù)也能完成。

油田發(fā)展的有利條件很多，同時(shí)也存在著許多困難。

一是由于油田沒有投入規(guī)模開發(fā)，拿不出資金加大勘探工作量。1982年部里給油田勘探資金4000多萬元，但是整個(gè)油田的再生產(chǎn)主要是靠勘探。沒有足夠的勘探資金，甩開勘探無從談起。拿不到儲(chǔ)量，開發(fā)就成了無米之炊，油田的再生產(chǎn)只能維持在低水平上。油田效益上不去，在全國(guó)海拔最高的油田上，自然環(huán)境最惡劣、工作條件最艱苦，而職工的生活條件卻很差，這就形成了一個(gè)怪現(xiàn)象：越冷越打顫。

二是雖然勘探的里程長(zhǎng)，但勘探的程度比較低，取得的成果也不夠理想。到1981年底，全油田累計(jì)地震測(cè)線22295公里，其中6次覆蓋以上的8874公里，每平方公里測(cè)線0.09公里，僅為部頒規(guī)定的24%，累計(jì)打探井2640口，總進(jìn)尺269萬米，這些井又大多集中在局部構(gòu)造，而且1000米以內(nèi)的淺井多。當(dāng)時(shí)甘青藏石油勘探會(huì)戰(zhàn)剛結(jié)束，雖然經(jīng)過了28年的勘探歷程，但只拿到了1億噸的石油探明儲(chǔ)量，對(duì)職工隊(duì)伍的士氣有一定影響，大家都為油田的前景擔(dān)憂。

三是自然環(huán)境差，穩(wěn)定隊(duì)伍的難度大。當(dāng)年參加開發(fā)柴達(dá)木油田的老同志，經(jīng)過二三十年的磨煉，已經(jīng)是兩鬢飛霜，老有所歸的問題自然擺到了領(lǐng)導(dǎo)面前；每年國(guó)家分配來的大中專畢業(yè)生，報(bào)到率很低；職工要求調(diào)出盆地的數(shù)量也較多，隊(duì)伍缺乏凝聚力。

通過調(diào)查研究，我總的印象是青海油田的形勢(shì)是優(yōu)勢(shì)與困難并存，希望與挑戰(zhàn)同在。儲(chǔ)量不足是制約油田發(fā)展的根本矛盾，投入少、工作量上不去，又制約著勘探的發(fā)展，極其艱苦的環(huán)境和條件影響著職工隊(duì)伍積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在這種情況下，要加快油田發(fā)展，必須緊緊抓住主要矛盾，發(fā)揮油氣資源豐實(shí)、潛力大的優(yōu)勢(shì)，始終把加快勘探、多拿儲(chǔ)量放在首位；發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定地走以油養(yǎng)油、自我發(fā)展的道路。發(fā)揚(yáng)職工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)的精神，在加快勘探開發(fā)的同時(shí)千方百計(jì)建好基地，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些認(rèn)識(shí)來自于實(shí)踐，也是我們指導(dǎo)實(shí)踐的基本思想。

綜合勘探抓效益

上世紀(jì)70年代末期，石油部調(diào)集玉門、勝利油田的勘探力量組織了甘青藏石油會(huì)戰(zhàn)。限于歷史條件和勘探手段，會(huì)戰(zhàn)沒有取得預(yù)期成果。當(dāng)時(shí)有人形容柴達(dá)木復(fù)雜的地質(zhì)條件像一個(gè)摔碎的盤子：處處有油，處處不流。因此，堅(jiān)定在柴達(dá)木找大油氣田的信心和決心，成了當(dāng)時(shí)亟需解決的問題。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，加快勘探，1982年11月，局黨委、管理局召開了全局勘探工作會(huì)議，尹克升局長(zhǎng)做了很好的報(bào)告，發(fā)動(dòng)與會(huì)同志擺油田的優(yōu)勢(shì)和潛力，談工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提加快發(fā)展的建議，大家越講信心越足，決心越大，思路越廣。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我做了總結(jié)。在此之后，我們?cè)凇傲濉逼陂g（1981-1985年），每年都召開一次全局勘探工作會(huì)，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，做出了綜合勘探抓攻關(guān)的決策，就是把勘探作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以大幅度增加儲(chǔ)量為目標(biāo)，地震引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)裝備，重點(diǎn)攻破野外資料收集方法、地震資料的計(jì)算機(jī)處理和綜合解釋三大關(guān)，努力為勘探提準(zhǔn)井位；鉆井以取全取準(zhǔn)資料和保護(hù)油氣層、解放油氣層為目的，全面應(yīng)用8項(xiàng)新技術(shù)，廣泛開展“科學(xué)鉆井年”活動(dòng)，大力提高探井成功率；測(cè)井、試油推廣新的工藝技術(shù)，卡準(zhǔn)油氣水層，力爭(zhēng)取得較大成果；地質(zhì)綜合研究通過分析大量第一手資料，努力搞清地下情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1983年7月，閻敦實(shí)、閔豫副部長(zhǎng)到盆地考察工作，對(duì)我們勘探部署做了肯定，又提出了指導(dǎo)性意見。大家認(rèn)為，局黨委和管理局的部署符合柴達(dá)木油田的實(shí)際，只要形成地質(zhì)研究、地震、鉆井、測(cè)井、試油五位一體的綜合勘探，柴達(dá)木的油氣勘探一定會(huì)有大的突破。這次會(huì)議以及以后的勘探工作會(huì)，對(duì)增強(qiáng)職工隊(duì)伍在柴達(dá)木找油的信心，起到了很好的促進(jìn)作用。記得當(dāng)時(shí)勘探處的李志醫(yī)同志說，開會(huì)以前的感覺是“山重水復(fù)疑無路”，會(huì)后的感覺是“柳暗花明又一村”。這種想法在當(dāng)時(shí)有一定的代表性。幾年來，我們始終抓住綜合勘探這個(gè)“牛鼻子”不放，到1985年，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量16200萬噸，使整個(gè)石油隊(duì)伍受到了鼓舞，振奮了精神。這幾年儲(chǔ)量增長(zhǎng)快，是全局職工的努力，主要是地震、鉆井、試油科研工作搞得好，這和抓這幾路工作的副局長(zhǎng)楊秀東、孟令章、總地質(zhì)師顧樹松等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的具體指揮部署是密切相關(guān)的。

在加快石油勘探的同時(shí)，我們加強(qiáng)了天然氣的勘探。柴達(dá)木天然氣資源蘊(yùn)藏量也很豐富，預(yù)測(cè)為2400億立方米。我到油田之前儲(chǔ)量89已達(dá)億立方米。地球物理勘探通過引進(jìn)新的數(shù)字資料處理系統(tǒng)和解釋系統(tǒng)，主任工程師孫子華等同志對(duì)柴達(dá)木東部地區(qū)的資料重新進(jìn)行綜合分析，對(duì)儲(chǔ)氣構(gòu)造有了新的更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并發(fā)現(xiàn)了一些新的儲(chǔ)氣區(qū)塊。1988年，我和局長(zhǎng)吳耀文、總地質(zhì)師顧樹松同志，經(jīng)過調(diào)查研究，廣泛聽取專家意見，提出“油氣并重，氣往前擺”的工作思路，局黨委和管理局決定在物探搞清儲(chǔ)氣構(gòu)造的基礎(chǔ)上，把鉆探的重點(diǎn)放在澀北。1988年10月，我和顧樹松、黨喜坤、唐國(guó)臻、周國(guó)艾、趙建科、姚兵、奚國(guó)禎、劉桂來等同志到澀北及沿途進(jìn)行調(diào)研，要求有關(guān)單位按劃分的路段在一個(gè)月修好一里坪—澀北一、二號(hào)簡(jiǎn)易公路，以保證按時(shí)上鉆。在油建工程處、地調(diào)公司、運(yùn)輸處等單位的共同努力下，僅用20天就完成了任務(wù)。當(dāng)年11月上隊(duì)伍，12月井打噴，打響了二上澀北天然氣勘探的“第一仗”。以后連續(xù)3年共打探井13口（最大井深不超過2000米），新增天然氣儲(chǔ)量382億立方米，勘探效益在當(dāng)時(shí)全石油戰(zhàn)線位居前列。

修筑公路打基礎(chǔ)

1986年以前，由冷湖局機(jī)關(guān)到西部探區(qū)近400公里，走的是原當(dāng)金山至茫崖的簡(jiǎn)易公路，路況很差，路面形似搓板，同志們形象的稱其為“搓板路”、“萬蹾路”，從冷湖到西部近400公里，汽車竟要行駛十幾個(gè)小時(shí)，路途顛簸之苦，不要說老同志，就是年輕同志也是苦不堪言。從冷湖到西部拉運(yùn)紙袋裝水泥，每車竟有三分之一因路途顛簸造成紙袋破損而散失。當(dāng)時(shí)有人統(tǒng)計(jì)，多年來運(yùn)輸損耗的水泥，足可以鋪一條冷湖到西部的水泥公路。路況差還造成工作效率低、車輛損耗大的惡性循環(huán)。這條路已經(jīng)成為制約油田發(fā)展的瓶頸。局黨委、管理局根據(jù)西部油田勘探開發(fā)的形勢(shì)，適時(shí)作出了修筑冷（湖）—大（風(fēng)山）公路的決定。同時(shí)我和周沛、顧樹松、曹隨義、沈進(jìn)寶等有關(guān)同志徒步踏勘了這段剛在開始施工的道路，對(duì)加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量提出了具體要求。這段公路全長(zhǎng)128公里，筑路任務(wù)由局油建工程處承擔(dān)，從1984年3月進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，到1985年10月正式通車，歷時(shí)1年7個(gè)月。加上1981年4月至1983年底已修的花土溝—大風(fēng)山的171公里，從花土溝至冷湖299公里瀝青公路全線貫通，比原路縮短了99公里。這條公路的建成，一是極大縮短了長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間，從冷湖到西部只需半天時(shí)間，保證了各路隊(duì)伍上得快，物資器材供應(yīng)及時(shí)，促進(jìn)了前線各項(xiàng)工作；二是極大提高了車輛利用率，由于運(yùn)輸時(shí)間比原來縮短一半，運(yùn)量比原來增加一倍；三是由于路況好，車輛損耗和物資運(yùn)輸損耗極大下降?？傊浜ㄍ翜瞎返呢炌?，對(duì)于加快青海油田三項(xiàng)工程建設(shè)，帶動(dòng)海西州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可謂如虎添翼。

穩(wěn)定隊(duì)伍建基地

柴達(dá)木油田地處邊遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)。在這樣一個(gè)地區(qū)開展石油勘探開發(fā)工作，有許多與內(nèi)地不同的困難和特點(diǎn)。譬如：油田在海拔2800公尺以上，空氣干燥，嚴(yán)重缺氧，自然環(huán)境極其惡劣，古詩有“青海城頭空有月，黃沙磧里本無春”之說；4萬多名職工、家屬在“八百里瀚海無人煙”的地方工作和生活，所有生產(chǎn)和生活物資都要從700多公里以外的地方拉運(yùn)。當(dāng)時(shí)測(cè)算，在盆地增加一個(gè)人，僅保生活一年就要增加一個(gè)車次。在這樣的條件下，闔家老小在盆地，解決職工和家屬的生活成了大問題，不僅領(lǐng)導(dǎo)要拿出很大精力抓生活，而且要配備龐大的生活保障系統(tǒng)，在資金十分緊張的情況下不得不大量增加非生產(chǎn)性開支。實(shí)踐已經(jīng)證明，這種辦法很難把勘探工作搞上去。因此，康老指示我們盆地的人越少越好，不要把家屬帶進(jìn)盆地。石油部黨組也明確指示我們要在盆地外邊建設(shè)基地，逐步改變職工和家屬的生活環(huán)境，探索新的工作方式，加快石油勘探開發(fā)。按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，當(dāng)時(shí)設(shè)想，在敦煌建一個(gè)集生產(chǎn)指揮、科研、教育、醫(yī)療、生活于一體的新型石油基地，但當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)并不一致。一些同志認(rèn)為，家屬搬出盆地，一是造成了新的兩地分居；二是到敦煌后家屬無活干，會(huì)減少收入；三是搬到敦煌后職工的工資、補(bǔ)貼少了等等。這些，都影響著局黨委、管理局的決心。1982年12月，張文彬副部長(zhǎng)在新疆檢查工作后專程到敦煌，和我們共同研究基地建設(shè)問題，要求局黨委、管理局要堅(jiān)決貫徹部黨組關(guān)于建設(shè)敦煌基地的決定。當(dāng)時(shí)，我正在西寧參加青海省委工作會(huì)議，請(qǐng)假后一天趕到敦煌，參加了研究基地建設(shè)的會(huì)議。為了統(tǒng)一思想，我和尹克升局長(zhǎng)商量，首先召開局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，從6個(gè)方面論證了建設(shè)敦煌基地的優(yōu)越性。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)一致后，1983年初，我們一方面組建了基地籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，因?yàn)橐松菊{(diào)省里工作，我任基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，蔣一鳴、陳文璽同志任副組長(zhǎng)；一方面加強(qiáng)宣傳思想工作，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想；另一方面在敦煌開始了基地選點(diǎn)和建設(shè)的前期工作。由于當(dāng)時(shí)地方不同意靠近城區(qū)，我們把基地選在了七里鎮(zhèn)，連同老區(qū)在內(nèi)總共征地5000畝，廠區(qū)主要馬路設(shè)計(jì)建筑紅線寬40米，有的同志認(rèn)為地征多了，馬路寬了，十多年來的實(shí)踐證明，當(dāng)時(shí)的決策是正確的。

從基地建設(shè)開始，我們就注意抓規(guī)劃，抓植樹，抓配套，上水平。當(dāng)時(shí)，我們提出敦煌基地要整體規(guī)劃、分期建設(shè)、設(shè)施配套、功能齊全，而且規(guī)劃的布局要精巧，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要一流，建筑的風(fēng)格要獨(dú)特，按照分三期實(shí)施的部署，努力把敦煌基地建成包括辦公區(qū)、生活區(qū)、工業(yè)區(qū)、科研區(qū)、文教衛(wèi)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、文化娛樂區(qū)在內(nèi)的綜合性的富有吸引力的新型石油基地。為此，我們抽調(diào)事業(yè)心強(qiáng)、懂行的干部組成專門班子，選擇技術(shù)好的施工隊(duì)伍，按照設(shè)計(jì)要求加快基地建設(shè)。當(dāng)時(shí)，特別重視建好教育基地，投入780多萬元建成了一所環(huán)境優(yōu)雅、教學(xué)設(shè)施比較齊全的中學(xué)。同時(shí)，在1983年、84年兩個(gè)冬春，動(dòng)員組織職工植樹，建設(shè)了寬40米、周長(zhǎng)8000米的綠化林帶，不僅美化了環(huán)境，而且起到了防風(fēng)沙的作用。1993年聯(lián)合國(guó)駐中國(guó)代表賀爾卡先生到敦煌時(shí)，評(píng)價(jià)林帶是偉大的綠色工程。在全局上下的共同努力下，敦煌基地從1983年開始建設(shè)，1984年首批住戶搬進(jìn)，1986年就有2萬多人遷到了基地。

敦煌基地的建成，不僅對(duì)于改善職工、家屬的生活環(huán)境和條件，而且對(duì)于促進(jìn)石油勘探開發(fā)，都有著重要意義。

一是增強(qiáng)了隊(duì)伍的吸引力和凝聚力。敦煌基地建成后，大中專畢業(yè)生的報(bào)到率顯著提高，原來想調(diào)走的人中有不少同志表示要安心工作，而且還吸引了一些素質(zhì)較高的專業(yè)人員從地方調(diào)入油田。

二是解除了職工的一些后顧之憂。過去，職工“上班干工作，下班后憂愁的事情想不完”。搬到敦煌基地后，生活環(huán)境好了，人們的心情好了，子女學(xué)習(xí)條件好了，使職工能夠一心一意地投入工作。當(dāng)時(shí)不少同志講：“組織和領(lǐng)導(dǎo)的心里裝著我們，我們就要一門心思做好工作”。

三是職工家屬遷到基地后，大大精干了盆地人員，使前后方隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。過去大量保生活的車輛可以用于主業(yè)，大大減少了非生產(chǎn)性開支，增加了勘探開發(fā)費(fèi)用。

四是逐步形成了一套比較適合盆地特點(diǎn)的工作方式。一線職工進(jìn)盆地工作，住公寓，在集體食堂就餐，只帶洗漱工具，一律輕裝上陣，根據(jù)工種特點(diǎn)實(shí)行不同的工作制度，定期回敦煌基地輪休，不耽誤職工照顧老小，不耽誤青年的婚事，特別是有益于職工身體健康，這就大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，提高了工作效率。

隊(duì)伍建設(shè)重教育

重視思想政治工作，是石油企業(yè)的好傳統(tǒng)。在“天上無飛鳥，地上不長(zhǎng)草，風(fēng)吹石頭跑”這樣一個(gè)艱苦的環(huán)境中，不斷加強(qiáng)思想政治工作，努力建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，有著更加重要的意義。環(huán)境艱苦是隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)原因，但不是全部原因。更何況隊(duì)伍穩(wěn)與不穩(wěn)有個(gè)可變的問題。在同樣的環(huán)境里，工作做到了，不穩(wěn)的可以變穩(wěn)；工作做不到，穩(wěn)的也可能變不穩(wěn)。所以，我們?cè)谥鸩礁纳坡毠すぷ?、生活條件的同時(shí)，努力加強(qiáng)思想政治工作。首先，抓干部隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)抓好局、處兩級(jí)班子的建設(shè)。使領(lǐng)導(dǎo)班子首先成為扎根柴達(dá)木、建設(shè)柴達(dá)木的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘和艱苦奮斗的排頭兵；其次，在職工中堅(jiān)持不懈地開展“立志開拓，獻(xiàn)身柴達(dá)木”的教育，并培養(yǎng)樹立了一批立志獻(xiàn)身柴達(dá)木的先進(jìn)典型，用職工身邊先進(jìn)典型的事跡教育職工，把熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的高度政治覺悟，落實(shí)到熱愛柴達(dá)木上來。

在班子建設(shè)中，我們遇到的一個(gè)問題是如何處理好德與才，文憑與水平的關(guān)系。上世紀(jì)七十年代后期，黨中央提出了干部隊(duì)伍“四化”的要求，這對(duì)于加速我國(guó)四個(gè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，無疑是一個(gè)戰(zhàn)略性的英明決策。我們局的干部隊(duì)伍主流是奮發(fā)向上的，許多同志在柴達(dá)木工作幾十年，始終保持了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。有的同志雖然沒有文憑，但年富力強(qiáng)，有實(shí)際工作水平，有開拓精神，能把工作搞上去。在執(zhí)行黨中央關(guān)于干部隊(duì)伍“四化”方針的過程中，我們不搞只要文憑的“齊步走”，也不搞沒有文憑就“一刀切”，而是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，辯證地看待德與才、文憑與水平的關(guān)系，把文憑和水平都放在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提高，堅(jiān)持德才并重、德往前擺，文憑與水平，以水平為主，看實(shí)際工作能力。1984年，調(diào)整處一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，有的同志雖無規(guī)定學(xué)歷，但仍然由副處級(jí)提為同級(jí)正職，有的同志沒有文憑，根據(jù)本人的實(shí)際工作能力也同樣被提為副處級(jí)。這種做法當(dāng)時(shí)一些同志不夠理解，也受到了一些非議，但實(shí)踐證明我們堅(jiān)持實(shí)事求是是對(duì)的，受到了上級(jí)的肯定和表揚(yáng)。開發(fā)和建設(shè)柴達(dá)木不是一代人所能完成的事情，尤其在這樣一個(gè)自然環(huán)境惡劣、工作條件異常艱苦的地區(qū)，使隊(duì)伍始終保持蓬勃向上的精神狀態(tài)，這里有個(gè)承上啟下，繼往開來的問題。1984年以來，我們?cè)趦杉?jí)班子的配備中，注意班子成員年齡的梯形結(jié)構(gòu)，按照干部“四化”要求，大膽提拔了一批中青年同志充實(shí)到局、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中。當(dāng)時(shí)管理局班子中最年輕的有40出頭的同志，在二級(jí)班子的正職中有30多歲的年輕同志。在班子配備中我們不搞“一刀切”，但實(shí)際情況“切了一刀”，使兩級(jí)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更加趨于合理。這樣，使一些長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在高原、年齡偏大的老同志從繁重的工作中解脫出來，安排他們從事一些力所能及的工作，保護(hù)了他們的身體健康，也使一批年輕的同志脫穎而出，挑了大梁。在這項(xiàng)工作中，一些老同志以黨的事業(yè)為重，從柴達(dá)木石油工業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來后，仍然認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成組織交給的各項(xiàng)工作。有的老同志退下來后，又因工作需要繼續(xù)頂上去，也都毫無怨言，表現(xiàn)了很強(qiáng)的黨性，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

我們始終堅(jiān)持思想政治工作緊緊圍繞和服務(wù)于勘探開發(fā)這個(gè)中心，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手，主要是根據(jù)全局各個(gè)時(shí)期的中心工作，采取有效形式開展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快石油勘探開發(fā)上來；在生產(chǎn)建設(shè)過程中，充分發(fā)揮工、團(tuán)組織的作用，廣泛開展各種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流；每年都結(jié)合總結(jié)工作，開展評(píng)、選、樹活動(dòng)。僅1984、85兩年，全局就樹立勞模34名，標(biāo)桿單位21個(gè)，標(biāo)桿班組38個(gè)，評(píng)出先進(jìn)單位68個(gè)，先進(jìn)個(gè)人468名，在整個(gè)隊(duì)伍中形成了當(dāng)先進(jìn)有功，學(xué)先進(jìn)光榮、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氣氛。加強(qiáng)職工的文化補(bǔ)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到1985年上半年，全局辦文化補(bǔ)習(xí)班111期，5580多人參加，合格率達(dá)74.73%；辦技術(shù)培訓(xùn)班98期，培訓(xùn)4690多人，合格率達(dá)75.78%，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。從1982年以來，局黨委每年都召開一次政工會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，更好地發(fā)揮思想政治工作的作用，保證了石油勘探開發(fā)的順利進(jìn)行。

成效好的思想工作還有一個(gè)善于抓住時(shí)機(jī)的問題。1987年，為隆重紀(jì)念“七一”黨的生日，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展一次大規(guī)模的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育。準(zhǔn)備工作從3月份開始，由局組織部、宣傳部、紀(jì)委、黨辦、報(bào)社組織，開展了黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容上，融知識(shí)性、趣味性和宣傳教育于一“爐”；手段上，充分利用電視、報(bào)紙等覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)；形式上，采取發(fā)卷筆答和現(xiàn)場(chǎng)答題，電視轉(zhuǎn)播兩種形式，普及與提高相結(jié)合。這項(xiàng)活動(dòng)吸引了成千的群眾參加，他們中間有一線的青年工人，也有離退休的老同志，有黨團(tuán)員，也有職工家屬，坐在電視機(jī)前的觀眾更是在萬人以上。這項(xiàng)活動(dòng)參與之廣泛、效果之明顯，說明不是群眾不愿參加政治學(xué)習(xí)，而在于學(xué)習(xí)形式如何為大家接受，在于思想政治教育如何適應(yīng)新的形勢(shì)。

思想政治工作要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)確定內(nèi)容和形式。1989年“六·四”政治風(fēng)波前后，局黨委旗幟鮮明地教育職工堅(jiān)守崗位，做好本職工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍，保持了生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)時(shí)我和副書記李秋杰、紀(jì)委書記張文安、工會(huì)主席黨喜坤、黨委常委張佩榮同志，帶領(lǐng)黨群系統(tǒng)的同志下到基層做思想工作。1989年6月5日《青海石油報(bào)》頭版頭條新聞是：

加強(qiáng)組織自身建設(shè) 教育職工堅(jiān)守崗位

——局黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)同志深入基層做思想工作

文章內(nèi)容：“在全國(guó)一些地區(qū)出現(xiàn)動(dòng)亂的情況下，局黨群系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)同志和部門領(lǐng)導(dǎo)于5月17日奔赴臺(tái)南、格爾木、西部和敦煌地區(qū)的基層單位，要求各級(jí)黨組織抓好黨的建設(shè)，教育全體黨員和職工在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致?！?/p>

文章還說，“局黨委主要負(fù)責(zé)同志在不同場(chǎng)合的會(huì)議和交談中，闡明我們是石油企業(yè)，是搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的，每一個(gè)黨員、職工既要關(guān)心國(guó)家大事，更應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位搞好本職工作，把我們的勘探開發(fā)搞上去，這才是唯一正確的做法。”

由于局黨委在大是大非面前堅(jiān)持了正確的立場(chǎng)，全局生產(chǎn)秩序正常，局電視臺(tái)、報(bào)社也堅(jiān)持了正確的輿論導(dǎo)向，受到了總公司工作組的肯定和好評(píng)。

我們?cè)趫?jiān)持“兩個(gè)加快”的同時(shí)，堅(jiān)持思想政治工作不放松，使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上、頑強(qiáng)拼搏的良好精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

以油養(yǎng)油求發(fā)展

“六五”末，我們審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)已探明的儲(chǔ)量，變勘探為主為勘探開發(fā)并舉，提出以油養(yǎng)油的方針，目的是為了積累資金，在發(fā)展中壯大自己?？碧介_發(fā)并舉，是我們?nèi)质吐毠?8年艱苦奮斗的結(jié)果。為了加快油田開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，我們加緊建設(shè)花土溝15萬噸煉油廠，生產(chǎn)汽、煤、柴油和液化氣，滿足油田需要。另一方面，分別在油田和柳園搶建裝卸油設(shè)施，通過鐵路外銷原油。為了搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，管理局采取有力措施，指定蔣一鳴、稅為群兩位副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)花土溝油田和甘肅柳園裝卸車設(shè)施的搶建工作，按時(shí)完成了任務(wù)。1985年12月底，首車青海原油運(yùn)往蘭州，一時(shí)間花土溝到柳園的公路上車流滾滾，一派生機(jī)勃勃的景象。隨著油田不斷開發(fā)，1986年外銷原油的收入已達(dá)到2400萬元，其中的1000萬元用于職工福利，1400萬元用于擴(kuò)大勘探。在不斷發(fā)展壯大自己的同時(shí)，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)也在逐年增加：1982年上繳國(guó)家的利潤(rùn)超不過10萬元；1985年上升到270萬元；1986年達(dá)到567萬元，完成當(dāng)年利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)300萬元的188.1%；1988年外銷原油收入達(dá)19831萬元，職工的福利基金也一年比一年明顯提高。以1988年為例，當(dāng)年獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品支出1964萬元，比1987年的1104萬元增加了860萬元，增加幅度為77.8%。干部職工為油而戰(zhàn)，也增加了收入，生產(chǎn)積極性更加高漲了。

經(jīng)過全體干部職工幾年的艱苦努力，青海石油工業(yè)開始向良性循環(huán)的軌道上邁出了步子。

三項(xiàng)工程開新篇

從1983年起，我們搞了兩個(gè)加快（加快勘探步伐，加快敦煌基地建設(shè)），外銷原油，修筑冷大公路等，這些為全面開發(fā)柴達(dá)木油田進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。到1985年，經(jīng)全國(guó)儲(chǔ)委批準(zhǔn)，得到探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.62億噸。這標(biāo)志著柴達(dá)木油田經(jīng)過30年的艱苦奮斗，已經(jīng)具備了較大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。油田的發(fā)展一直得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及省、部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。1985年3月，國(guó)務(wù)委員康世恩同志在京同青海省領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)指出：“柴達(dá)木石油勘探已經(jīng)30多年，現(xiàn)已從勘探階段發(fā)展到開發(fā)階段。當(dāng)然，在開發(fā)階段還要進(jìn)一步勘探。”這年3月，石油部李敬副部長(zhǎng)組織有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)來油田現(xiàn)場(chǎng)辦公，歷時(shí)18天，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后指出，柴達(dá)木西部南區(qū)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量相對(duì)集中，可以建成年150萬噸原油生產(chǎn)能力；青海省尹克升書記對(duì)柴達(dá)木油田開發(fā)建設(shè)也十分關(guān)心，多次要求省政府有關(guān)部門為油田三項(xiàng)工程立項(xiàng)做好前期工作；同年5月，石油部正式下達(dá)了編制《尕斯庫勒地區(qū)150萬噸/年油田開發(fā)建設(shè)及100萬噸/年煉油廠工程可行性研究報(bào)告》的通知。根據(jù)部黨組的意見，1985年6月，我們成立了局三項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)周沛同志因抓全面行政和生產(chǎn)工作，組長(zhǎng)由我擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)陳文璽、副總設(shè)計(jì)師高友福同志擔(dān)任。自此，三項(xiàng)工程建設(shè)正式拉開了序幕。

三項(xiàng)工程，是將油田開發(fā)、輸油管道、煉油廠等幾項(xiàng)工程作為一個(gè)有機(jī)整體，按原油采、輸、煉一條龍進(jìn)行生產(chǎn)的系統(tǒng)工程，期間經(jīng)過了前期工作、建設(shè)、生產(chǎn)三個(gè)階段。我主要談?wù)勄捌诠ぷ麟A段的情況。

1985年6月4日至7日，在敦煌召開了我們管理局、部規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、青海省有關(guān)廳、局、委，海西州、格爾木市政府，有關(guān)設(shè)計(jì)單位參加的“青海油田開發(fā)建設(shè)及100萬噸/年煉油廠可行性研究工作會(huì)議”。會(huì)后，從6月8日至9月15日，參加可行性研究工作的同志們先后兩次、歷時(shí)43天，行程3000多公里，分赴油田各地區(qū)及格爾木、拉薩等地現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，順利完成了編制可研報(bào)告所需各種資料的收集工作。在調(diào)研中，大家感觸最深的是青藏地區(qū)民用燃料極端匱乏的情況。群眾近些年“鍋上不愁鍋下愁”，“不愁吃，不愁穿，只愁鍋底不冒煙”。由于缺乏民用燃料，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、農(nóng)牧民只好砍伐樹木、挖紅柳作燃料，已造成災(zāi)難性惡果：僅青海省境內(nèi)，沙化面積每年平均遞增124萬畝，造成生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重惡化。當(dāng)時(shí)測(cè)算100萬噸煉油廠建成后，可年產(chǎn)液化氣4萬噸，加上局內(nèi)15萬噸煉油廠生產(chǎn)的9000噸液化氣，按每戶年均200公斤用量，可滿足25萬戶、100—120萬人的生活燃料需要，尤其是能使西藏部分居民由燒牛糞到享受現(xiàn)代文明，其社會(huì)效益和政治意義十分巨大。通過調(diào)研，使同志們更加增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。承擔(dān)各單項(xiàng)工程研究的同志們加班加點(diǎn)，用兩個(gè)多月的時(shí)間，到11月上旬，全部完成了正式單項(xiàng)可行性研究報(bào)告。緊接著，11月24日至30日，在敦煌又召開了油田開發(fā)及煉油廠建設(shè)可行性研究報(bào)告初審會(huì)，12月29日可研報(bào)告定稿，31日我和陳文璽、宋克顯、田豐林等同志就從敦煌出發(fā)，元月1日趕到了北京，當(dāng)天晚上我們就向王濤部長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)。記得當(dāng)時(shí)王部長(zhǎng)有外事活動(dòng)，我們見縫插針，就在王部長(zhǎng)的飯桌上攤開圖紙匯報(bào)起來。飯桌小，擺不開圖紙，就又挪到會(huì)議室繼續(xù)匯報(bào)。王部長(zhǎng)聽取我們的匯報(bào)后，指定李敬副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)此事。元月3日，部里又專門召開辦公會(huì)議審議通過了三項(xiàng)工程可研報(bào)告，認(rèn)為可研報(bào)告有相當(dāng)深度，同意立即上報(bào)國(guó)家計(jì)委。隨后，李天相副部長(zhǎng)又親自帶著我們前往國(guó)家計(jì)委進(jìn)行匯報(bào)。宋克顯同志談到青海石油工人艱苦奮斗需要為青藏人民作貢獻(xiàn)時(shí)竟激動(dòng)地聲淚俱下，使在場(chǎng)者為之動(dòng)情。正是憑著這種堅(jiān)韌不拔的毅力和對(duì)柴達(dá)木石油工業(yè)的忠誠(chéng)，從1985年6月正式進(jìn)行可行性研究，到1986年11月國(guó)家計(jì)委正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，僅用了一年半的時(shí)間。這是參加三項(xiàng)工程前期工作的同志們懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神工作的結(jié)果。

青海油田三項(xiàng)工程建設(shè)也得到了胡耀邦同志的關(guān)懷。1986年8月25日，在西寧，尹克升書記，周永康副部長(zhǎng)帶著我們向耀邦同志匯報(bào)青海油田的勘探開發(fā)工作。28日，耀邦同志乘火車蒞臨格爾木，在百忙之中親臨擬建的格爾木煉油廠廠址視察，我們又匯報(bào)了格爾木煉油廠的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益以及水電供應(yīng)等外部配套條件，耀邦同志仔細(xì)聽取了我們的匯報(bào)后，對(duì)油田建設(shè)、煉廠建設(shè)，甚至房屋的保暖、窗戶的大小、綠化都作了具體明確的指示。耀邦同志下榻于青海省鉀肥廠招待所，視察煉廠廠址的當(dāng)晚，我們想請(qǐng)耀邦同志題詞，經(jīng)請(qǐng)示陪同的尹克升書記，周永康副部長(zhǎng)同意，向耀邦同志匯報(bào)了我們的請(qǐng)求，耀邦同志欣然揮毫，為我們題寫了“一定要開發(fā)柴達(dá)木油田”。

1986年8月31日，青海省省長(zhǎng)宋瑞祥和石油部一位副部長(zhǎng)到油田檢查工作，特意沿?cái)M建的花格管道線路走了一趟。當(dāng)時(shí)尚無伴行公路，沿途有幾段所謂的公路，還是當(dāng)年馬步芳任屯墾督辦時(shí)修的。途中有幾次副部長(zhǎng)也和我們一樣，下來推車。430多公里走了14個(gè)小時(shí)，艱難之狀可想而知。省、部領(lǐng)導(dǎo)到油田后，用5天時(shí)間深入基層檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公，副部長(zhǎng)對(duì)勘探開發(fā)工作，特別是三項(xiàng)工程的建設(shè)，對(duì)我們提出了明確要求。指出，三項(xiàng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要組織強(qiáng)有力的班子，認(rèn)真抓前期準(zhǔn)備和建設(shè)管理，要排出運(yùn)行表，全局上下協(xié)同作戰(zhàn)。9月3日，副部長(zhǎng)在干部大會(huì)上作了激動(dòng)人心、情真意切的講話，不時(shí)博得全場(chǎng)同志的熱烈掌聲。領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)柴達(dá)木石油工業(yè)發(fā)展的樂觀態(tài)度，對(duì)柴達(dá)木人的體貼、理解，對(duì)工作一絲不茍的精神，使我們很受教育和鼓舞。

還值得琢磨的一個(gè)問題是，對(duì)三項(xiàng)工程的投資估算。當(dāng)時(shí)提了個(gè)11億元的方案。如果照此上報(bào)，怕增加國(guó)家決策的難度，搞不好立項(xiàng)要擱淺，全局上下翹首企盼的工程項(xiàng)目就有可能推后建設(shè)。我們考慮了可行性也注意了可批性，提出了“10億不沾邊”的要求。當(dāng)然，現(xiàn)在看這樣做不一定恰當(dāng)。后經(jīng)反復(fù)測(cè)算，最后上報(bào)的估算投資是9.7億元。中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司評(píng)估后認(rèn)為9.7億元低了一些，又建議增加了1億元。上級(jí)主動(dòng)建議增加投資的做法還不多見，這正應(yīng)了古人一句話：“哀兵必勝”。國(guó)家念及著“老少邊窮”地區(qū)的發(fā)展。1987年6月，國(guó)家計(jì)委正式批復(fù)，同意三項(xiàng)工程項(xiàng)目開工建設(shè)，從此，兩代人為之奮斗了30多年的柴達(dá)木石油工業(yè)掀開了新的一頁。

柴達(dá)木石油工業(yè)走過了40年艱苦奮斗的光輝歷程，在落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于石油工業(yè)“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”戰(zhàn)略方針的道路上任重而道遠(yuǎn)。我祝愿柴達(dá)木的石油建設(shè)者們?cè)谛碌臍v史時(shí)期，再接再厲取得新的更大勝利！

作者簡(jiǎn)介：1938年農(nóng)歷10月11日，生于甘肅省永登縣紅城鎮(zhèn)。

1955年7月，蘭州培黎石油學(xué)校內(nèi)燃機(jī)專業(yè)畢業(yè)，分配至玉門油田鉆井公司1206隊(duì)（B烏6隊(duì)）王進(jìn)喜時(shí)任該隊(duì)司鉆。

1958年4月，隨玉門06隊(duì)參加川中會(huì)戰(zhàn)，時(shí)任大班司鉆。

1960年3月，從川中調(diào)大慶參加會(huì)戰(zhàn)，調(diào)大慶后任06隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、副指導(dǎo)員，隊(duì)長(zhǎng)段興枝。

1970年，調(diào)一大隊(duì)任干事、大隊(duì)機(jī)關(guān)黨支部副書記，調(diào)大慶政治部干部部任科級(jí)干事。大慶革委會(huì)成立時(shí)，在大慶五七干校任組織組組長(zhǎng)，后調(diào)任大慶機(jī)關(guān)黨委副書記、機(jī)關(guān)黨委政治部主任。

1975年2月，任大慶油田黨委常委、政治部副主任。

1976年，粉碎“四人幫”后，任大慶油田清查（“四人幫”）小組副組長(zhǎng)。

1977年，任大慶油田黨委副書記、副局長(zhǎng)、大慶市委副書記。

1978年9月，調(diào)吉林油田任指揮、黨委書記。

1982年5月，調(diào)青海石油管理局任黨委書記。

1990年1月，調(diào)總公司西部石油長(zhǎng)輸管道籌備組任副組長(zhǎng)。

1992年2月 任西北石油管道建設(shè)指揮部指揮、黨委書記

2001年2月，退休后返聘總公司中俄油氣合作領(lǐng)導(dǎo)小組任副組長(zhǎng)（對(duì)外稱中俄油氣合作委員會(huì)，任副主席）。

2004年，任中俄油氣合作領(lǐng)導(dǎo)小組顧問。

2005年3月，退休。