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建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

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現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，改革開放不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大的提高。所以，現(xiàn)在人們對物質(zhì)生活和精神生活的要求都在增長。建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，促進(jìn)了相關(guān)很多行業(yè)的發(fā)展。文章就建筑經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)行了闡述。提出了一些有利于建筑經(jīng)濟發(fā)展的方法，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

建筑經(jīng)濟 建筑行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 可持續(xù)發(fā)展 對策

隨著改革開放的進(jìn)行，我們國家的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)在隨著城市的不斷建設(shè)和人們要求的增長，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。成為我們國家國民經(jīng)濟的重要支撐。但是，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出來了一些問題，所以國家在保障建筑經(jīng)濟科學(xué)合理發(fā)展上面，也制定了一些政策?，F(xiàn)在文章也提出一些建議，希望能夠促進(jìn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的作用

以前我們國家是計劃經(jīng)濟，后來改革開放逐漸進(jìn)行，國家逐步實行了市場經(jīng)濟。在我們國家的經(jīng)濟體制里面，有共有經(jīng)濟，也有私有經(jīng)濟。這些經(jīng)濟都促進(jìn)了我們國家和社會的發(fā)展。通過對建筑經(jīng)濟進(jìn)行有利的監(jiān)督和管理能夠保障建筑行業(yè)按照科學(xué)的方式發(fā)展，促進(jìn)社會就業(yè)，合理緩解經(jīng)濟危機。合理調(diào)整市場勞動力的流動，提高整體員工的素質(zhì)，保證行業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我們國家的市場經(jīng)濟體制，保證公有經(jīng)濟的主體地位，同時也鼓勵私有經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在隨著國家建設(shè)的不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)的競爭也越來越大。在建筑行業(yè)里面，也有很多私有企業(yè)發(fā)展的也非常好。這樣，就占了一部分國有經(jīng)濟，給國有經(jīng)濟帶來了競爭和壓力。隨著國企改革的進(jìn)行，國企的發(fā)展會更加適合市場的需要，增強實力。如此一來，社會上面的競爭就更加激烈了，所以，國家要出臺相應(yīng)的措施保障整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

三、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展里面的問題

（一）公有建筑經(jīng)濟的問題

現(xiàn)在我們國家有很多的國有企業(yè)是建筑企業(yè)。有一些國有的建筑企業(yè)在不斷改革，新建了很多下屬的企業(yè)，這樣在這些子公司里面直接讓一些親屬管理，在很大程度上造成了國有資產(chǎn)的流失，違背法律法規(guī)，把國有資產(chǎn)變成了私有資產(chǎn)。還有一些國有的建筑企業(yè)沒有一個合適的約束和管理機制，只考慮自己的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致工期延長，有時候還拖欠工人工資。不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營建筑經(jīng)濟的問題

現(xiàn)在，隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了很多民營的建筑企業(yè)。在這些企業(yè)里面有一個很大的問題就是管理者沒有一個科學(xué)的管理理念，只是考慮到公司的經(jīng)濟效益，不重視對公司的管理。覺得管理不重要。而且對自己的定位也不準(zhǔn)，這樣很多時候。企業(yè)不按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行約束自己，行業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭。另外，一些私有的建筑企業(yè)規(guī)模比較小，這樣自己打?qū)嵙Σ粔?，競爭力不強，遇到風(fēng)險的時候，很容易跨掉，施工施工的質(zhì)量也不好得到保障，沒有一個科學(xué)的施工管理規(guī)范?，F(xiàn)在整理市場上沒有一個公平的競爭，不利于民營建筑經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

四、增強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展辦法

（一）要保障民營建筑企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)在國家改革開放，保障各種經(jīng)濟的發(fā)展。在國家經(jīng)濟發(fā)展的時候，不能只讓國有經(jīng)濟發(fā)展，不重視私有經(jīng)濟的發(fā)展。要形成有效的競爭，促進(jìn)民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，要形成一定的比例，控制公有的建筑企業(yè)和民營的建筑企業(yè)之間的平衡，促進(jìn)這些企業(yè)共同發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。大家要轉(zhuǎn)變對民營企業(yè)的老觀念，覺得私有建筑經(jīng)濟存在不安全的因素，這種顧慮是錯誤的?，F(xiàn)在我們國家經(jīng)濟發(fā)展中，私有建筑經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的發(fā)展也做出了重要的貢獻(xiàn)。對國有經(jīng)濟形成了有效的競爭，促進(jìn)國有建筑企業(yè)進(jìn)行改革，提高自己的水平。所以，在市場里面，要給私有的建筑經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分提高他們的技術(shù)水平，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理水平，也提高對私營建筑企業(yè)的改革。在改革的過程中，還要形成有效的市場監(jiān)管，提高管理的水平，增強公司的實力和競爭力，保證自己的品質(zhì)，擴大在社會上面的影響。政府要增強對市場的監(jiān)管和保障力度，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變那些不利于市場發(fā)展的因素，形成有效的調(diào)控，保證私有經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）深化公有制建筑企業(yè)的改革

現(xiàn)在，有些國有公司里面的員工積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，對于公有的建筑經(jīng)濟來說，要不斷深入改革，把員工的積極性調(diào)動起來，促進(jìn)公司的發(fā)展。在投資的時候，要選擇積極的方法，盡量少出現(xiàn)那種一家獨大的局面?，F(xiàn)在有些私有經(jīng)濟的建設(shè)公司發(fā)展的很好，要進(jìn)行借鑒，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)制度的變革。把產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)完整，形成多元化的機制。現(xiàn)在很流行使用股份的合作制度，這樣能夠降低在投資中的風(fēng)險。也有一些公有的建筑企業(yè)通過實現(xiàn)合并的方式增加自己的實力。要充分利用私有企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)公有制建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)化。不斷利用新的科學(xué)技術(shù)，增強企業(yè)的研發(fā)水平和實際，不斷把規(guī)模小的企業(yè)擴大，走向國際化。為社會發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（三）要充分抓住第三次科技革命，不斷創(chuàng)新和改革

走出國內(nèi)，開拓國際的市場?，F(xiàn)在隨著我們國家加入世貿(mào)組織，一些建筑企業(yè)不斷爭取國外的業(yè)務(wù)，開拓了海外市場。在國際的競爭中，通過國際貿(mào)易和國際工程的形式，壯大著自己的實力。在發(fā)展的過程中，充分吸收國外公司的優(yōu)點，對自己的建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合適的質(zhì)量控制，同時利用先進(jìn)的管理辦法，提高公司的管理水平。很多海外工程項目很大，所以，要積極和國外的建筑企業(yè)聯(lián)手，促進(jìn)自己的發(fā)展。讓自己的技術(shù)不斷提高，并且保證工程的質(zhì)量，降低經(jīng)營的成本，保證經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

現(xiàn)在，我們國家的建筑經(jīng)濟朝著多元化的方向發(fā)展，要協(xié)調(diào)好公有經(jīng)濟和私有經(jīng)濟的關(guān)系。注重建筑的質(zhì)量，增強自己的實力，積極開拓海外市場，實現(xiàn)國際化的發(fā)展。

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