杜俊凱 山西高平科興龍頂山煤業(yè)有限公司

對(duì)國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的相關(guān)探討

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)及員工個(gè)人的發(fā)展具有重要的意義。由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，而通過(guò)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理不僅可以充分激發(fā)每一位員工的潛能，提高員工的工作效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)整體的規(guī)范性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè) 員工 職業(yè)生涯 規(guī)劃與管理

前言：無(wú)論國(guó)企或是普通企業(yè)，人力資源都是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。通過(guò)人力資源管理可以充分開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)與控制企業(yè)的所有資源，進(jìn)而促使企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃與管理，能夠提升員工的工作積極性和自覺(jué)能動(dòng)性，使其將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重影響著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，更加需要注意對(duì)內(nèi)部人力資源的合理配置，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

一、國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)淡薄。目前，我國(guó)一些國(guó)企的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理雖已取得了較好的成績(jī)，但從總體來(lái)看，許多管理者對(duì)其管理意識(shí)淡薄。由于國(guó)企的工作相對(duì)比較穩(wěn)定，部分員工享受安穩(wěn)的工作狀態(tài)，而缺乏積極進(jìn)取的精神。此外，有些員工雖然重視個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，但并未將其與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，阻礙了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的開(kāi)展。

2.職責(zé)不明確。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的主體是企業(yè)員工、直接上級(jí)以及人力資源管理部門，他們分別承擔(dān)著個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯輔導(dǎo)和職業(yè)生涯管理的職能[1]。但目前許多國(guó)企員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理存在著主體和職責(zé)不明確的現(xiàn)象，致使許多員工及管理者不想過(guò)多參與和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制。每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行一定的績(jī)效考核機(jī)制，以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，尚未形成制度系統(tǒng)性、考核指標(biāo)針對(duì)性、考核方法多樣性的機(jī)制，使得績(jī)效考核過(guò)于形式化，降低了考核結(jié)果的有效性，無(wú)法產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。

4.缺乏客觀的自我分析。在開(kāi)始員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作之前，首先需要員工對(duì)自己的個(gè)人情況、工作狀況、發(fā)展目標(biāo)及職業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面客觀地分析與定位，但往往許多員工都缺乏這樣的能力，使得分析結(jié)果常存在一定的主觀性、虛假性，其發(fā)展目標(biāo)更是不切實(shí)際。

5.配套制度不健全。員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要個(gè)人的努力，更需企業(yè)為其提供一定的配套制度作為支撐，但是許多國(guó)企中尚缺乏有效的培訓(xùn)制度、順暢的員工職業(yè)發(fā)展通道以及相應(yīng)的實(shí)施制度，造成員工漸漸喪失工作動(dòng)力，阻礙了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的進(jìn)行。

二、國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理策略

1.建立員工職業(yè)發(fā)展體系，落實(shí)相關(guān)配套制度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理首先需要管理者加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，提高管理意識(shí)，并以員工為中心做好思想工作。其次，需建立員工的職業(yè)發(fā)展體系，從不同角度和階段提供給員工不同的配套制度。例如，對(duì)于新員工，企業(yè)應(yīng)了解他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助他們明確自己的工作職責(zé)、快速適應(yīng)工作環(huán)境，并為其設(shè)定初步合理的職業(yè)目標(biāo)。對(duì)于一些管理層的員工，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行更深層次的知識(shí)技能的培訓(xùn)，提供順暢的職業(yè)晉升空間，幫助其制定相對(duì)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，進(jìn)而使其始終保持積極的工作態(tài)度。

2.提高員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理能力。員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的能力是影響工作效果的重要因素。因此，企業(yè)首先可以通過(guò)培訓(xùn)的手段幫助員工對(duì)自我發(fā)展、知識(shí)技能、優(yōu)劣勢(shì)等方面進(jìn)行客觀地分析與評(píng)估。其次，直接上級(jí)應(yīng)協(xié)助自己的下屬結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)定階段性的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，使其目標(biāo)具有高效的可執(zhí)行性。

3.建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道。國(guó)有企業(yè)常由于其職業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，而使員工的職業(yè)發(fā)展通道較為單一化。因此，在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作時(shí)，企業(yè)首先需對(duì)員工的職業(yè)意向和現(xiàn)職位的晉升機(jī)會(huì)等進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而可采取崗位輪換等方式為員工提供更加多樣化的發(fā)展通道，給予不同類型的員工平等、充足的發(fā)展空間。同時(shí)，也有利于國(guó)企培養(yǎng)更多的綜合型人才，使他們更加明確自我的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.合理運(yùn)用績(jī)效考核機(jī)制。員工的直接上級(jí)需要對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展成果進(jìn)行階段性和總結(jié)性的績(jī)效考核，如月度考核、季度考核和年度考核等，并將考核結(jié)果準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，使員工對(duì)自己的工作勝任力以及未來(lái)的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行清晰地評(píng)估與定位，了解自己的不足后進(jìn)而采取有效的措施加以改進(jìn)，進(jìn)而制定出下一步合理準(zhǔn)確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，方便企業(yè)在管理上及時(shí)作出相應(yīng)的崗位調(diào)整等措施。

5.制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。國(guó)有企業(yè)需制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制以保證員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的有效性。因此，企業(yè)員工的直接上級(jí)在進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度時(shí)，需要根據(jù)考核結(jié)果、其他相關(guān)制度以及員工需求等，對(duì)優(yōu)秀員工采取晉升、加薪或提供個(gè)性化激勵(lì)等手段，促使員工發(fā)揮最大能力完成自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。而對(duì)于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的員工需要采取降級(jí)、轉(zhuǎn)崗等手段，幫助員工更好地對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與管理。

6.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人才。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作如何有序開(kāi)展，需要相關(guān)專業(yè)的人才作為引導(dǎo)，協(xié)助員工更好地認(rèn)識(shí)職業(yè)規(guī)劃管理的有益作用。因此，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)首先需要培養(yǎng)內(nèi)部的專業(yè)人才，其次還可借助專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的工作，以確保工作的有效性。

三、結(jié)論

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是連接企業(yè)與員工的重要紐帶，因此，國(guó)企需要重視并做好相關(guān)工作，協(xié)助員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面。

[1]李健.國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,(04)：130+132.

杜俊凱（1989.8-），男，山西高平人，本科學(xué)歷，中級(jí)人力資源管理師，助理工程師，助理政工師，研究方向：人事方向。