張國(guó)軍 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其提升創(chuàng)新能力對(duì)策

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隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)生存的外部、內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著巨大變化。為了在復(fù)雜和多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到長(zhǎng)期生存與發(fā)展，企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的問題，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能找準(zhǔn)方向，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義，探討了提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新能力的對(duì)策，以供參考。

建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新能力 對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的消費(fèi)觀念也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們當(dāng)前對(duì)建筑工程的要求越來越高，建筑企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也有了登上國(guó)際舞臺(tái)的機(jī)遇，由此，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了做到與社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的腳步同步，企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理，把更科學(xué)、更有優(yōu)勢(shì)的管理體系引入其中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的需求，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑企業(yè)的生存環(huán)境分析

從改革開放以來，建筑行業(yè)淘汰了一批劣勢(shì)企業(yè)，他們被淘汰的原因之一便是沒有準(zhǔn)確把握企業(yè)的生存環(huán)境，沒有在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)時(shí)把環(huán)境因素考慮在內(nèi)，最終不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生存環(huán)境，包括影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展在內(nèi)的多種主觀客觀因素的總和，可包括以下幾方面。第一，政治因素。建筑行業(yè)對(duì)政府政策的依賴性較強(qiáng)，建筑企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策前，必須要對(duì)政府的短期和長(zhǎng)期性政策做出預(yù)判，一旦決策與政府政策背道而馳，其結(jié)果往往不樂觀。第二，經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)必須要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)敏感，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)波動(dòng)勢(shì)必也會(huì)表現(xiàn)在建筑行業(yè)。建筑企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮適用實(shí)效的問題。第三，法律因素。任何一個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展都要建立在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基本準(zhǔn)則上，國(guó)家法律、行業(yè)法規(guī)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)和企業(yè)行為起著重要作用。建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略前，必須要熟悉本行業(yè)中所用到的各類法律、法規(guī)。第四，競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑企業(yè)需要對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)正在或?qū)頃?huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)、生存威脅的問題。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)本土建筑企業(yè)需要面對(duì)國(guó)際上的同行競(jìng)爭(zhēng)，只有完善自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，才能站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展。第五，缺少現(xiàn)代企業(yè)制度。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式還較之落后，不能完全適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的需要。第五，業(yè)主因素。在建筑行業(yè)中，業(yè)主對(duì)工程招投標(biāo)過程所使用控制方法會(huì)影響到建筑企業(yè)的效益。為了提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究業(yè)主的偏好。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新意義

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，承接到工程項(xiàng)目后，建筑企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)、合理分配企業(yè)的物力、人力和資金，選派出合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升創(chuàng)新能力，能夠進(jìn)一步保證工程建造質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，打造出良好的企業(yè)形象。在準(zhǔn)備、實(shí)施工程項(xiàng)目同時(shí)，建筑企業(yè)還需要有計(jì)劃性地安排工作人員到實(shí)際工程中去，得到實(shí)踐與鍛煉，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。

提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)不斷發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，建筑技術(shù)不斷得到改進(jìn)與發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)除了繼承以往積累到的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、前人的經(jīng)營(yíng)管理模式外，還需要看清自我實(shí)際，不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管理模式上形成自己的鮮明特色。為了企業(yè)能夠在中長(zhǎng)期得到發(fā)展，建筑企業(yè)需要拓寬業(yè)務(wù)范圍，以一專項(xiàng)作為為主營(yíng)方向，再承接更多的工程項(xiàng)目，而做到這一點(diǎn)需要以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理作為基礎(chǔ)。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新能力的對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)的管理者需要從思想理念上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，過去一般采取穩(wěn)妥的模式保障自身位置,沒有注重創(chuàng)新管理措施。當(dāng)前階段，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的理念，使企業(yè)由單一的生產(chǎn)管理模式朝復(fù)合化方向發(fā)展。建筑企業(yè)需要把自己當(dāng)成建筑市場(chǎng)中的單一元素,著眼于整個(gè)市場(chǎng)開展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與管理，需要把生產(chǎn)意識(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景緊密聯(lián)系到一起，看到未來的發(fā)展趨勢(shì),不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度

制度是企業(yè)內(nèi)部約束各職能部門的有力手段,一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)有力的制度,可以幫助建筑企業(yè)更加有序順利地開展其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各工作人員的行為。建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新，需要引入市場(chǎng)機(jī)制,建立一個(gè)有效融合企業(yè)內(nèi)部資源與要素的制度。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，工程項(xiàng)目是企業(yè)盈利的最大部分，因此，必須要強(qiáng)化、創(chuàng)新對(duì)施工項(xiàng)目的管理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，每一個(gè)項(xiàng)目的完成效果會(huì)對(duì)企業(yè)的口碑和形象造成直接影響，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程項(xiàng)目上。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)的沖擊，倘若建筑企業(yè)不進(jìn)行改革，不進(jìn)行創(chuàng)新，無法求得生存。建筑企業(yè)只有不斷完善制度，更合理地配置資源，才可以更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)要推進(jìn)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制與制度。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容也發(fā)生了變化，不僅涵蓋企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、施工工藝與技術(shù)的管理,還包括原材料市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算等方面的內(nèi)容。面對(duì)如此復(fù)雜繁瑣的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容,企業(yè)必須要做出轉(zhuǎn)變，積極開展經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。建筑企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、同行的發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)策略與方向等信息,關(guān)注國(guó)家行業(yè)政策的變化。一般建筑工程的建設(shè)周期較長(zhǎng),需要面對(duì)諸多不確定因素,市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)變化。在企業(yè)內(nèi)部要擴(kuò)大管理信息化的范圍、提高信息化的水平，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，要落實(shí)成本責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)資金集中管理，開展資金內(nèi)部融通業(yè)務(wù)，從多方面、多層次更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容。

（四）建立良好的企業(yè)文化

建筑企業(yè)需要建立以現(xiàn)代企業(yè)精神、口碑等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)精神。建筑企業(yè)所要形成的內(nèi)部文化，不僅需要與企業(yè)的管理制度所匹配、與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所相符，還需要具有獨(dú)立的思想意識(shí)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)工藝、競(jìng)爭(zhēng)管理模式與效果等，但這些歸為到一點(diǎn)都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人具有獨(dú)立意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀。充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，需要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中、融入到企業(yè)每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中。作為新時(shí)代下的企業(yè)，不只是要達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益的目的，還需要具有社會(huì)責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)形成具有自己特色的企業(yè)文化和環(huán)境。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)，展現(xiàn)在公眾視野的是企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、優(yōu)秀的員工品德，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。因此，必須要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)等良好的企業(yè)文化環(huán)境。發(fā)揚(yáng)企業(yè)員工中的優(yōu)秀精神，重視內(nèi)部的交流，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在此基礎(chǔ)上建立具有自我創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

（五）創(chuàng)新人力資源管理

當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的重要組成部分，優(yōu)秀的管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。國(guó)際市場(chǎng)不僅在爭(zhēng)奪建筑工程項(xiàng)目，還在爭(zhēng)奪人力資源，對(duì)此，建筑企業(yè)必須要制定更科學(xué)的人才資源開發(fā)與管理制度，合理化配置人力資源。人才掌握著知識(shí)，并將其變?yōu)橘Y源運(yùn)用在具體事務(wù)上主，企業(yè)需要圍繞人力資源開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，要培養(yǎng)一批熟悉世貿(mào)組織規(guī)則、國(guó)際商務(wù)規(guī)則、適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際工程管理需要的專業(yè)性人才。針對(duì)如何吸納人才、挖掘人才潛力進(jìn)行創(chuàng)新,利用多種形式招攬人才、吸引人才，采取多種激勵(lì)手段留住人才，運(yùn)用多種形式培養(yǎng)人才，對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)前的用工制度進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)與職工雙向選擇的用工制度，形成管理人員可上可下的制度，給更多優(yōu)秀的員工提供上崗升職的機(jī)會(huì)與通道，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源更活躍的流動(dòng)起來，根據(jù)效率優(yōu)先、保證公平公開的原則，建立崗薪、年薪的基本工資制度。在企業(yè)內(nèi)部組建出一支既擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，又具有較高專業(yè)素質(zhì)與技能的員工隊(duì)伍。

（六）創(chuàng)新技術(shù)，贏得產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

建筑企業(yè)要樹立技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)代理念，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重大支撐。堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，加大對(duì)技術(shù)資金和人力投人力度，增強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)能力，加快科研轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的步伐，大力應(yīng)用、推廣新新技術(shù)、新工藝、新材料，更新機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)代化地施工。同時(shí)，還要注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高本企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)束語

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了更有準(zhǔn)備的迎接新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀做出改變，提高企業(yè)在各方面的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，探索與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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[3]田孝永.淺析建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及其措施[J].環(huán)球市場(chǎng),2016(8)：12-13