馮曉陽

摘 要：在國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的時代背景之下，建筑工程隨之得到了極為迅猛的發(fā)展。而就建筑工程的項目管理來看，受多種因素影響，仍然存在不小的風(fēng)險問題，不光會給工程建設(shè)帶來不必要的干擾，還有可能危機受眾人群的生命財產(chǎn)安全。對此，筆者從建筑工程項目管理中現(xiàn)存的風(fēng)險問題入手，提出了幾點規(guī)避工程項目管理中風(fēng)險問題的個人見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.093

現(xiàn)今，國內(nèi)社會經(jīng)濟已經(jīng)達到了較高的水平，而其中建筑業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用顯然是不可忽視的。伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與體量不斷擴大，隨之也暴露出了較多的風(fēng)險問題，嚴重制約了建筑業(yè)的高速發(fā)展。為此，必須結(jié)合建筑工程項目管理中所存在的各類風(fēng)險問題，制定出行之有效的應(yīng)對措施，切實優(yōu)化工程項目管理過程，也只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程的經(jīng)濟價值與社會效益。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)存風(fēng)險問題

1.1 風(fēng)險管理意識極為淡薄

伴隨著國內(nèi)城市化建設(shè)進程的持續(xù)性推進，部分地方政府為追求GDP的增長，對項目建設(shè)的風(fēng)險管理置之不理，對建筑工程建設(shè)全過程的管控力度較小，達不到規(guī)范要求。部分建設(shè)單位的風(fēng)險管理意識極為淡薄，為追求經(jīng)濟效益，盲目地要求施工方加快建設(shè)進度，而對風(fēng)險問題的把控卻往往流于形式。且施工管理人員在項目管理的過程中，也過于側(cè)重對工程質(zhì)量的把控，缺乏對項目建設(shè)過程中風(fēng)險問題的系統(tǒng)性認知。這些問題都容易導(dǎo)致工程建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)較多的安全隱患問題，由此項目管理多會存在不小的漏洞。

1.2 建設(shè)方風(fēng)險管理機制流于形式

受政府主導(dǎo)的企業(yè)改革方案影響，建筑行業(yè)的管理模式已經(jīng)較為規(guī)范，但受傳統(tǒng)建筑工程管理模式限制，部分建設(shè)單位仍然未建立其嚴格的風(fēng)險管理機制，尤其在項目管理制度的建設(shè)中，存在很大的隨意性。另外，工程建設(shè)管理是一個動態(tài)的過程，所以建設(shè)方所制定的部分風(fēng)險管理規(guī)范在實際工程中存在一定的不適宜性，且并未建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，由此很難切實實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效預(yù)防與控制。此外，現(xiàn)今項目風(fēng)險管控仍然多采用事后控制的方法，所以很難實現(xiàn)對導(dǎo)致風(fēng)險不確定性因素的預(yù)估與預(yù)防，容易錯過最佳的風(fēng)險規(guī)避時間點，再加上沒有采用行之有效的風(fēng)險管控策略，風(fēng)險管理效果自然難以達到預(yù)期。

1.3 風(fēng)險管理人力物力缺乏

就現(xiàn)今建筑工程項目管理風(fēng)險的控制來看，其主要責(zé)任人多為承建方，并未成了專門的風(fēng)險管理部門，且由于其風(fēng)險管理意識的缺乏，所以對項目風(fēng)險管理的重視程度往往不夠，這就導(dǎo)致了其在人力物力資源配置時，勢必會減少在風(fēng)險管理中的投入資本，自然也就難以制定出專業(yè)的風(fēng)險管理。對此，雖然從短時間內(nèi)來看能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本，但從長遠來看，一旦工程出現(xiàn)風(fēng)險問題，那么對參建各方的打擊無疑是毀滅性的。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險規(guī)避要點

2.1 建立完善的風(fēng)險管控機制

為規(guī)避項目管理中的風(fēng)險，必須建立起完善的風(fēng)險管控機制，切實落實對風(fēng)險管控系統(tǒng)的建設(shè)。從建筑工程全壽命期的風(fēng)險控制入手，結(jié)合市場定位及工程的需要發(fā)揮的經(jīng)濟效益及社會價值，不斷對現(xiàn)有的風(fēng)險管理機制進行完善，以此確保所建立風(fēng)險管控機制的適宜性。另外，還應(yīng)該結(jié)合工程實況建立專門的內(nèi)部風(fēng)險管控部門，并借鑒其他國家建筑工程項目管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自身管理模式，并定期召開有關(guān)風(fēng)險防范的例會，結(jié)合工程現(xiàn)存的安全隱患，制定出具有針對性的風(fēng)險防范措施。

2.2 優(yōu)化風(fēng)險管理評價體系

就現(xiàn)實情況來看，不少建設(shè)單位雖然已經(jīng)初步建立了風(fēng)險管理評價體系，但其現(xiàn)實效用并未被完全挖掘，對存在風(fēng)險的評估也只是流于形式。對此，必須加強對現(xiàn)有風(fēng)險管理評價體系的優(yōu)化，從工程項目進程、建設(shè)現(xiàn)場實況以及人為因素等等入手，落實對存在風(fēng)險問題的評估工作，設(shè)置具有針對性的評估指標與模式，并加強對工程建設(shè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵性流程的有機整合。同時還應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)環(huán)節(jié)中的實際需求，提供充分的人力物力資源保障，并根據(jù)政府部門所制定的相關(guān)政策以及市場波動及時對現(xiàn)有的風(fēng)險評估方式加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效開展相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避活動，以此進一步提高工程項目的管理效果。

2.3 加強對建設(shè)方特性特征的分析

在國內(nèi)建筑工程規(guī)模與體量不斷擴大的背景之下，為確保風(fēng)險規(guī)避的有效性與及時性，必須加強對建設(shè)方特性特征的分析工作，尤其需要對建設(shè)單位的施工性、盈利性以及組織性特征等進行系統(tǒng)整合分析，對建設(shè)方的發(fā)展趨勢、風(fēng)險類別以及組織結(jié)構(gòu)等等加以全面掌握，制定出具有較強市場與政策適宜性的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，進而以此為導(dǎo)向，有針對性的開展風(fēng)險規(guī)避工作，建立起完善的工程項目風(fēng)險規(guī)避體系。

2.4 落實項目管理人才建設(shè)工作

在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)方應(yīng)該切實落實項目管理人才的建設(shè)工作，加強對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)其風(fēng)險意識，為風(fēng)險規(guī)避工作的開展打下基礎(chǔ)。應(yīng)該選擇具有較強職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力的管理人員，并確保其具備較為豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗，以此實現(xiàn)對現(xiàn)有管理層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。還應(yīng)該以培訓(xùn)的方式不斷提高項目管理人員規(guī)避風(fēng)險與處理風(fēng)險的能力，積極引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，優(yōu)化風(fēng)險管理團隊，提高其對市場及政策的把控能力，以此確保其能夠及時根據(jù)市場的波動，調(diào)整建筑工程的項目管理策略，進而保障建設(shè)單位能夠在激烈的市場中謀求穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，在國內(nèi)市場經(jīng)濟改革不斷推進的市場環(huán)境之下，建設(shè)單位為保障自身利益，提高其在市場中的核心競爭力，必須加強對建筑工程項目管理風(fēng)險的把控工作，建立其完善的風(fēng)險管理與評估體系，提高人員的風(fēng)險意識，制定出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避措施，以此在保障工程經(jīng)濟效益的同時，促進建筑企業(yè)本身的穩(wěn)定發(fā)展。

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