王宇一

[摘要]在企業(yè)發(fā)展中，績(jī)效管理方式逐漸被更多的企業(yè)所認(rèn)可，并應(yīng)用在自身發(fā)展當(dāng)中。對(duì)于該項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其可以說(shuō)是戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)組成部分，其目標(biāo)即促使企業(yè)向著更高的水平發(fā)展。作為核電廠，也需要通過(guò)績(jī)效管理工作的建立與完善不斷提升自身發(fā)展水平。在文章中，筆者將就核電廠績(jī)效管理模式進(jìn)行分析和研究。

[關(guān)鍵詞]核電廠；績(jī)效管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719168

1績(jī)效管理體系建立

11總體模式探索

對(duì)于一種績(jī)效管理體系來(lái)說(shuō)，都存在其特有的局限性，當(dāng)核電項(xiàng)目處于建設(shè)期時(shí)，更需要管理人員通過(guò)不斷的探索掌握有效的績(jī)效管理模式。在電廠當(dāng)中，KPI指標(biāo)法具有較好的應(yīng)用價(jià)值，但是，雖然其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同績(jī)效指標(biāo)間的關(guān)系進(jìn)行了正確的強(qiáng)調(diào)，但在具體處理當(dāng)中卻不能夠進(jìn)一步分解績(jī)效目標(biāo)。平衡計(jì)分卡也是經(jīng)常應(yīng)用的一種方式，在該方式中，將具有重復(fù)特征的工作進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出具體化的框架體系，但對(duì)于處于建設(shè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其則存在著無(wú)法用到客戶維度的缺點(diǎn)。在聯(lián)系項(xiàng)目管理階段企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在文章中，對(duì)一種以綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式進(jìn)行提出，在該模式中，其具有以下特點(diǎn)：第一，對(duì)績(jī)效管理對(duì)象具有較高的強(qiáng)調(diào)，即以企業(yè)年度工作目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為主要工作導(dǎo)向。在具體內(nèi)容當(dāng)中，具有戰(zhàn)略計(jì)劃以及規(guī)劃，兩者具有著相互包容以及相互統(tǒng)一的特點(diǎn)，在該種情況下，計(jì)劃在制訂時(shí)則并非局限在某一項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中，而是為了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)而制訂的，具有著較為廣泛的應(yīng)用特點(diǎn)；第二，其從多領(lǐng)域、多維度出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的分解，并最終形成不同層級(jí)管理以及落實(shí)到具體員工的明確任務(wù)，在從企業(yè)大局角度出發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同領(lǐng)域當(dāng)中各類資源的戒備，以此實(shí)現(xiàn)公司、專業(yè)同綜合計(jì)劃間的密切聯(lián)結(jié)?？傮w來(lái)說(shuō)，該方式對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)法的精華內(nèi)容進(jìn)行了充分的汲取，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同績(jī)效管理間的密切聯(lián)系。同時(shí)，也對(duì)平衡計(jì)分卡方式當(dāng)中的積極理念進(jìn)行了應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理以及目標(biāo)管理理念進(jìn)行了吸收。

12實(shí)踐應(yīng)用重點(diǎn)

在核電廠企業(yè)運(yùn)行中，需要做好以下方面的重點(diǎn)把握：第一，完善計(jì)劃編制。在實(shí)際工作當(dāng)中，需要在聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上同年度工作思路以及項(xiàng)目進(jìn)展情況相結(jié)合，做好年度工作目標(biāo)的制定。在目標(biāo)制定時(shí)，要充分秉承可行、合理的原則，避免目標(biāo)設(shè)置過(guò)高或者過(guò)低影響工作開(kāi)展；第二，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。每周，計(jì)劃管理部門都需要對(duì)工程目標(biāo)的落實(shí)以及完成情況進(jìn)行細(xì)致的樹(shù)立，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議的開(kāi)展對(duì)具體計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，在對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃內(nèi)容梳理的基礎(chǔ)上做好重點(diǎn)工作討論，通過(guò)針對(duì)性措施的制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先，將制約近期關(guān)鍵系統(tǒng)移交的上游設(shè)計(jì)設(shè)備條件、企業(yè)重點(diǎn)會(huì)議行動(dòng)等項(xiàng)目納入到計(jì)劃當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全面的跟蹤管理，并將其納入到具體考核范圍當(dāng)中；其次，要積極做好項(xiàng)目管理機(jī)制的推行，將企業(yè)目前關(guān)鍵活動(dòng)以項(xiàng)目管理清單方式提出，在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目具體管控能力的基礎(chǔ)上打破部門、管理當(dāng)中的障礙，并在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上做好計(jì)劃調(diào)整。

2完善績(jī)效管理體系的措施

21搭建綜合管理平臺(tái)

在現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，更多的軟件也可以應(yīng)用在企業(yè)管理工作當(dāng)中。其中，P6軟件即是一種適合企業(yè)級(jí)應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件，主要應(yīng)用在項(xiàng)目監(jiān)控、分析控制以及計(jì)劃編排方面。在企業(yè)所開(kāi)展的綜合計(jì)劃當(dāng)中，其對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不同領(lǐng)域的工作進(jìn)行了覆蓋，雖然看起來(lái)具有較為分散的特點(diǎn)，實(shí)際上其也是通過(guò)公司年度工作目標(biāo)以及公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，在調(diào)試以及工程領(lǐng)域具有較強(qiáng)的邏輯管理，而通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)制的引入，則將對(duì)該計(jì)劃的邏輯性進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)，通過(guò)軟件的應(yīng)用，將使該計(jì)劃在實(shí)際管理當(dāng)中具有更為合理以及科學(xué)的特點(diǎn)：第一，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。在工作當(dāng)中，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，以此獲得更為從容以及準(zhǔn)確的工作效果。在實(shí)際操作中，在對(duì)科學(xué)邏輯關(guān)系設(shè)置之后做好計(jì)劃的更新，當(dāng)其中一項(xiàng)工作存在滯后情況時(shí)，通過(guò)計(jì)算方式的應(yīng)用即能夠判斷是否會(huì)對(duì)其他工作產(chǎn)生影響。如果在經(jīng)過(guò)分析之后判斷該種影響是不可避免的，則需要及時(shí)做好對(duì)應(yīng)工作的調(diào)整，而如果可以通過(guò)臨時(shí)措施的應(yīng)用能夠?qū)υ摲N影響進(jìn)行避免，則可以對(duì)兩者間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行解除。而在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵因素，并因此對(duì)部分重要工作的實(shí)際開(kāi)展形成制約，對(duì)于這部分關(guān)鍵因素，同樣需要做好計(jì)劃的調(diào)整補(bǔ)充，通過(guò)必要驅(qū)動(dòng)計(jì)劃以及關(guān)系的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。該種動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用，則能夠獲得來(lái)自執(zhí)行部門更多的支持理解，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行與落實(shí)；第二，豐富綜合計(jì)劃方法。該方面可以通過(guò)“點(diǎn)系統(tǒng)”的概念引入。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，“點(diǎn)系統(tǒng)”即稱之為工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)，最早在我國(guó)大亞灣核電站當(dāng)中應(yīng)用。在對(duì)該系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，對(duì)一定規(guī)則做好設(shè)置之后，則可以根據(jù)該項(xiàng)任務(wù)的工程進(jìn)度以及重要程度將不同領(lǐng)域的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)向相同度量單位的轉(zhuǎn)化，并對(duì)不同工作進(jìn)行點(diǎn)數(shù)方面的評(píng)定，通過(guò)該種方式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃資源加載的替代。通過(guò)對(duì)將實(shí)際曲線同該種“點(diǎn)系統(tǒng)”計(jì)劃曲線間的分析對(duì)比，則能在對(duì)綜合計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展以及具體執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)估，而不再僅僅局限在計(jì)劃完成率方面；第三，建立簡(jiǎn)便激勵(lì)考核方式。在現(xiàn)階段綜合計(jì)劃激勵(lì)加分當(dāng)中，其包括有效承接以及重點(diǎn)工作任務(wù)加分兩個(gè)方面，且對(duì)不同計(jì)算公式做好了基準(zhǔn)條件的設(shè)置，其具體計(jì)算方式較為復(fù)雜，在實(shí)際操作中，將不同工作具體評(píng)定點(diǎn)數(shù)作為系統(tǒng)的加分制，為了對(duì)工作激勵(lì)效果進(jìn)行提升，對(duì)于沒(méi)有完成的項(xiàng)目，需要加倍扣分。根據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，同原激勵(lì)方式相比，該種新激勵(lì)方式能夠獲得一致性的結(jié)果，同時(shí)將對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)承接激勵(lì)進(jìn)行體現(xiàn)。

22加強(qiáng)過(guò)程控制

在實(shí)際工作當(dāng)中，需要注意的是，同績(jī)效管理不同，績(jī)效考核是一種保證績(jī)效管理得以充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵手段，是實(shí)際績(jī)效管理工作當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能夠?qū)⑵渥鳛榭?jī)效管理工作的目的。在實(shí)際操作當(dāng)中，其不僅需要具有基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)功能，還需要在做好過(guò)程控制加強(qiáng)的同時(shí)對(duì)績(jī)效管理溝通不斷增強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀為員工的傳達(dá)對(duì)其潛在的工作能力進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)，以此對(duì)績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)功能進(jìn)行充分發(fā)揮。同時(shí)，在該項(xiàng)工作當(dāng)中需要做好度的控制以及重點(diǎn)內(nèi)容把握，避免在績(jī)效考核當(dāng)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作的威脅性以及判斷性，該種情況的存在，則會(huì)對(duì)員工帶來(lái)不安全感的同時(shí)甚至?xí)蛊洚a(chǎn)生抵觸情緒，在評(píng)價(jià)過(guò)去業(yè)績(jī)的同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展形成忽視情況。

23加強(qiáng)成長(zhǎng)維護(hù)建設(shè)

同國(guó)內(nèi)目前應(yīng)用相對(duì)成熟的績(jī)效管理模式以及平衡計(jì)分卡方式相比，綜合計(jì)劃績(jī)效管理模式在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中存在忽略成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)維度建設(shè)的情況。對(duì)于成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)維度來(lái)說(shuō)，其從某種程度上將對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在戰(zhàn)略當(dāng)中的作用進(jìn)行體現(xiàn)，雖然在不同領(lǐng)域工作當(dāng)中并不是受人矚目，但卻使企業(yè)不同層級(jí)發(fā)展的重要根基以及驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)，同其成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)能力則具有十分密切的關(guān)聯(lián)。對(duì)此，在實(shí)際管理工作當(dāng)中，即需要對(duì)該項(xiàng)因素引起重視，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與素質(zhì)。

3結(jié)論

在上文中，我們對(duì)一種基于綜合計(jì)劃的核電廠績(jī)效管理模式進(jìn)行了一定的研究。在核電廠未來(lái)工作當(dāng)中，還需要在不斷工作以及模式運(yùn)用當(dāng)中對(duì)該模式進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化，通過(guò)績(jī)效管理水平的提升促進(jìn)核電項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

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