雷茜

十年來，李學(xué)謙不改做“出版學(xué)徒”的初心，真做出版、真辦企業(yè)，帶領(lǐng)走過50年崢嶸歲月而略顯老態(tài)的中少總社重?zé)ㄇ啻号c活力，走出了小胡同，走上了長安街，走向了全世界。

在出任中國少年兒童新聞出版總社（以下簡稱中少總社）社長的第11個(gè)年頭，李學(xué)謙被評為第四屆中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物。十多年來，中少總社在李學(xué)謙的帶領(lǐng)下取得了令業(yè)界矚目的成績：發(fā)貨碼洋從2008年起每年以億元級遞增，利潤總額由1300萬元突破至8900萬元；總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)居全國少兒類圖書出版單位之首，成為我國少兒出版龍頭企業(yè)；榮獲全國文化體制改革先進(jìn)單位、中國出版政府獎先進(jìn)出版單位等一系列榮譽(yù)和獎項(xiàng)；率領(lǐng)少兒出版兄弟單位出征意大利博洛尼亞國際童書展，讓中國在世界主流少兒出版圈不斷發(fā)出強(qiáng)音……如今，李學(xué)謙不改做“出版學(xué)徒”的初心，真做出版、真辦企業(yè)，帶領(lǐng)走過50年崢嶸歲月的中少總社重?zé)ㄇ啻号c活力，走出小胡同，邁向全世界。

真做出版

到中少總社履新后，自稱“出版學(xué)徒”的李學(xué)謙經(jīng)過整整一年的認(rèn)真考察和調(diào)研，放出了他“真做出版”的三把火。

第一把火：挺拔主業(yè)，壓縮教輔。10年前的中少總社，出版結(jié)構(gòu)以教輔圖書和公版書為主。隨著競爭的加劇，教輔圖書市場日趨區(qū)域化，中少總社作為中央級出版社，在激烈的市場競爭中并無優(yōu)勢，反而由于渠道管理混亂等原因給總社經(jīng)營帶來很大困擾。2007年春，中少總社著手清理整頓下屬公司，并逐年壓縮教輔圖書品種。到2012年后，中少總社徹底終止了合作出版教輔的歷史。

第二把火：書刊互動，力推原創(chuàng)。教輔圖書不出了，出什么書呢？在摸清了中少總社的現(xiàn)實(shí)情況后，李學(xué)謙提出了整合資源、書刊互動、以刊帶書的發(fā)展思路。李學(xué)謙認(rèn)為，中少總社旗下名報(bào)名刊多，“這么好的出版資源，憑什么只能用來辦報(bào)辦刊不能出書？”2007年11月，中少總社決定以月發(fā)行量超過100萬冊的《幼兒畫報(bào)》為基礎(chǔ)，組建低幼讀物出版中心。之后，又陸續(xù)以《兒童文學(xué)》雜志為基礎(chǔ)，組建了兒童文學(xué)讀物出版中心；以《我們愛科學(xué)》雜志為龍頭，成立科普圖書編輯室；以《中國卡通》雜志為平臺，發(fā)展原創(chuàng)動漫讀物。2016年，中少總社出版新書760種，其中原創(chuàng)圖書占比高達(dá)91%，平均印數(shù)達(dá)3萬冊。

第三把火：回收渠道，自主發(fā)行。2009年之前，中少期刊采取代理發(fā)行模式。李學(xué)謙意識到，出版單位除出版能力外，最重要的就是發(fā)行能力，把發(fā)行交給別人就如同于拄著拐杖走路。2008年5月12日，李學(xué)謙主持召開黨組會，決定從2008年12月31日起終止發(fā)行代理模式，由總社自主發(fā)行。經(jīng)過一系列的渠道重整，中少期刊從此走上了發(fā)展的快車道，2008年發(fā)行收入為 9746萬元，2015年達(dá)到了2.53億元。

今天，回過頭來看這“三把火”，李學(xué)謙感慨，“真做出版”的過程實(shí)際上是出版能力的重建過程，收入、利潤的增長固然可喜，但更重要的是總社出版能力的極大增強(qiáng)。

真辦企業(yè)

回憶當(dāng)初剛來中少總社時(shí)的情景，李學(xué)謙不無感嘆：“整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低落。當(dāng)時(shí)中少總社員工分為ABC三類，A類為有事業(yè)編制享受分房待遇的員工；B類為有事業(yè)編制，不享受分房待遇的員工；C類為聘用制員工。他們的待遇差別很大，但真正奮斗在生產(chǎn)經(jīng)營一線的骨干，多數(shù)是待遇不佳的聘用制員工。這樣的體制很難調(diào)動員工工作的積極性，小到發(fā)放一箱飲品都會引發(fā)重重矛盾?！庇谑?，李學(xué)謙下定決心，提出“真辦企業(yè)”，以轉(zhuǎn)企改制為契機(jī)，著眼于把總社建設(shè)成強(qiáng)大的市場主體，推進(jìn)以人為核心的各項(xiàng)改革，完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

2007年上半年，盡管事業(yè)編制遠(yuǎn)未滿編，但中少總社黨組在李學(xué)謙主持下，通過了凍結(jié)事業(yè)編制的決定，規(guī)定事業(yè)編制員工只出不進(jìn)，以有利于轉(zhuǎn)企后職工身份的轉(zhuǎn)換。

2010年10月，按照中央的統(tǒng)一部署，中少總社完成了由事業(yè)單位向全民所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，職工全員簽訂了勞動合同。但轉(zhuǎn)企后怎樣使總社真正成為充滿活力的市場主體呢？李學(xué)謙認(rèn)為，關(guān)鍵在人，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)活力的源泉，而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，關(guān)鍵在于建立兼顧效率與公平的收入分配制度。

2010年下半年，中少總社開始著手進(jìn)行工資制度改革。2012年1月，總社全面實(shí)行以崗位工資為核心的結(jié)構(gòu)工資制，打破按行政職級和技術(shù)職務(wù)進(jìn)行分配的辦法。全社員工，無論原來是否有事業(yè)編制身份，一律以崗定薪，同工同酬。同時(shí)，建立了與結(jié)構(gòu)工資制相適應(yīng)的績效考核制度。通過一系列的改革，總社建立起了員工總體收入水平與企業(yè)效益同步增長，員工個(gè)人收入與能力、貢獻(xiàn)相掛鉤的收入分配制度。

同年，總社開始推行全員全面預(yù)算管理，并完善了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制。在轉(zhuǎn)變機(jī)制的同時(shí)，中少總社還不斷提升管理的科學(xué)化水平。通過一系列的改革，中少總社有了脫胎換骨般的變化，企業(yè)素質(zhì)大大增強(qiáng)。

轉(zhuǎn)型升級

提起少兒出版的發(fā)展，李學(xué)謙認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)：一是完成由單一紙質(zhì)讀物出版向以紙質(zhì)讀物為基礎(chǔ)的全媒體出版轉(zhuǎn)型，一是按照內(nèi)容價(jià)值最大化的邏輯實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

2009年10月，中少總社成立數(shù)字出版中心。對于新媒體的沖擊，曾為報(bào)人的李學(xué)謙有切膚之痛。他不贊成出版社把自己僅僅定位為內(nèi)容供應(yīng)商，而主張像做傳統(tǒng)出版一樣做數(shù)字出版，形成自己的全媒體產(chǎn)品出版和推送能力。在這一設(shè)計(jì)下，中少總社從基礎(chǔ)做起，對1951年《中國少年報(bào)》創(chuàng)刊以來的全部書報(bào)刊歷史資源進(jìn)行了數(shù)字化加工，建設(shè)了數(shù)字資產(chǎn)管理平臺。之后，相繼建成全媒體出版平臺、少兒快樂閱讀平臺，初步形成了全媒體產(chǎn)品出版和推送能力，推出數(shù)字圖書館、電子書、語音智能玩具等系列數(shù)字產(chǎn)品。2015年，數(shù)字產(chǎn)品銷售收入達(dá)2000多萬元。

為推動產(chǎn)業(yè)升級，李學(xué)謙做了一個(gè)大動作。2011年，中少總社全額投資的、位于長安街上建筑面積達(dá)5000平方米的青少年閱讀體驗(yàn)大世界開門迎客。這是我國目前最大的單體少兒主題書店，經(jīng)營3萬余種圖書、音像制品、報(bào)刊、電子出版物等。此外，大世界還研發(fā)體驗(yàn)式閱讀課程600余課時(shí)，開業(yè)以來，開展閱讀體驗(yàn)活動1993場次，125所學(xué)校3.18萬余人次參加活動。更為重要的是，在李學(xué)謙的推動下，大世界經(jīng)過四年多的探索，逐漸形成了以商品銷售、體驗(yàn)活動、校園閱讀服務(wù)為主的全新商業(yè)模式，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，實(shí)現(xiàn)盈利。大世界的成功，為中少總社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、實(shí)現(xiàn)與基礎(chǔ)教育的深度融合開辟了道路。

李學(xué)謙一直強(qiáng)調(diào)：“中少總社的‘十三五發(fā)展戰(zhàn)略是‘一體兩翼，總社的出版業(yè)務(wù)是‘體，大世界、數(shù)字出版是兩翼，‘一體兩翼都長壯了，又長到一起了，中少總社就能飛起來?！?/p>

國際化戰(zhàn)略

2007年，李學(xué)謙首次參加意大利博洛尼亞國際兒童書展。展會盛況空前熱鬧非凡，而中少總社的展位卻是冷冷清清，這個(gè)巨大的反差強(qiáng)烈地刺激了他。李學(xué)謙暗地下定決心：“博洛尼亞書展我要么永遠(yuǎn)不來，要么以后獨(dú)立組團(tuán)參展?！?/p>

2013年，在抓了六年原創(chuàng)童書，有了一定的版權(quán)積累后，經(jīng)原國家新聞出版總署和團(tuán)中央批準(zhǔn)，李學(xué)謙率領(lǐng)中少總社獨(dú)立參加博洛尼亞書展，將展臺設(shè)在DK、麥克米倫、企鵝、蘭登書屋等歐美大社、強(qiáng)社云集的26號館，與之同臺競技。書展期間，實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出57種，并在展位上成功舉辦了多場中外少兒出版深度交流活動，凸顯了中國少兒出版企業(yè)的國際市場主體形象。從2014年起，李學(xué)謙每年帶領(lǐng)中國少兒出版展團(tuán)統(tǒng)一參加博洛尼亞書展，以中國紅為底色的超大展臺已成為博洛尼亞書展的一道耀眼風(fēng)景。

現(xiàn)在，中少總社建立了有300多個(gè)品種的版權(quán)輸出常備書目，版權(quán)貿(mào)易已成為經(jīng)常性工作。2015年，實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出187項(xiàng)，2016年270項(xiàng)；版權(quán)輸出地由周邊國家和地區(qū)逐漸拓展到歐美和中東、南美洲的50多個(gè)國家和地區(qū)。

盡管執(zhí)掌中少總社帥印已有十年時(shí)間，但李學(xué)謙對于出版的熱情卻絲毫不減，他持續(xù)在為出版社挖掘新的板塊探索新的模式。2016年10月，在李學(xué)謙主導(dǎo)下，中少總社以《中國少年報(bào)》等全國性少先隊(duì)隊(duì)報(bào)隊(duì)刊為基礎(chǔ)，組建了少先隊(duì)讀物出版中心。通過書、報(bào)、刊融合發(fā)展，紙質(zhì)讀物與新媒體融合發(fā)展，出版業(yè)務(wù)與提供包括活動、培訓(xùn)等在內(nèi)的閱讀服務(wù)融合發(fā)展，李學(xué)謙期待，有65年歷史的《中國少年報(bào)》能在為少先隊(duì)提供有效供給的過程中，綻放新花，結(jié)下累累碩果，并成為推動中少總社未來增長新的驅(qū)動力。