陳佳俊

（貴州大學明德學院，貴州貴陽550001）【摘要】

轉型升級這個詞語對人們來說并不陌生，這個詞語主要運用在企業(yè)上。在經(jīng)濟新形勢事態(tài)下，國有企業(yè)想要順應這種形勢發(fā)展，尤為需要重視做好升級轉型工作。財務部門負責企業(yè)物質(zhì)資金的管理，對運營發(fā)展具有重要作用，從中可見加快財務管理人員的升級轉型對整體各方面的升級轉型具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務管理人員；升級轉型

前言

在加快轉型升級的口號下，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各層面進行了全面的優(yōu)化改善工作。在財務管理發(fā)生悄然生息的變化同時，管理人員的職能與能力素質(zhì)不斷提高，信息化水平同樣得以提高，能夠看出財務管理工作在升級轉型中變化巨大，但對管理人員來說在升級轉型中還存在未解決的難題，為此需要對升級轉型問題加以細致的分析。

一、財務管理人員轉型的重要性

伴隨國資監(jiān)管的力度日益加大，企業(yè)法人治理在結構上日益完善，企業(yè)財務工作中原始的會計核算逐漸被財務管理所代替，這些變化對財務工作來說提出新要求，對其管理人員來說轉型發(fā)展處于迫切調(diào)整升級的階段，這也體現(xiàn)出加快國有企業(yè)財務管理人員升級轉型的重要性。

（一）從國資監(jiān)管上看是加大監(jiān)管力度的需要

近些年來國資監(jiān)管處于逐步加大監(jiān)管力度的階段，監(jiān)管越加嚴格，在監(jiān)管思路上越加得以創(chuàng)新完善，其中包括對新會計準則的實施，預算管理全面推行，注重從“事前”到“事后”的閉環(huán)式管理，對資金實行集中化的管理，使資金風險得以控制，加快建設風險預警指標體系，深化指標體系。這些措施目前處于全面落實階段，這要求管理人員要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，可見升級轉型的必要性。

（二）從企業(yè)法人治理來說是對其結構深化的需要

企業(yè)董事會在國資委的扶持下各項建設持續(xù)推進，在結構上看來具有完善性，財務部門在其中立下不少功勞。財務管理是一項附屬職能，決定資源配置的方向與模式，影響經(jīng)營活動的運行效率，從企業(yè)戰(zhàn)略上來說在服務與價值創(chuàng)造能力方面都對其工作人員提出要求，所以加快財務管理人員轉型升級是深化企業(yè)法人治理結構的需要。

（三）從財務監(jiān)控上說是強化監(jiān)控力度的需要

企業(yè)追求的是最大化的價值，具有有利的競爭條件，財管人員在財務處理上具有關鍵作用，占據(jù)核心位置，因此財務人員要以全局為重，從各業(yè)務層面深入，加強信息溝通，擴大溝通渠道，對財務監(jiān)控真正意義上的實現(xiàn)，這對財務崗位的工作人員來說在業(yè)務處理上具有高度配合的協(xié)同與高水平的信息技術應用能力，所以加快財務管理人員升級轉型是強化財務監(jiān)控的需要。

二、在轉型設升級中遇到的問題

從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展現(xiàn)狀來說正處于從起步到完善的關鍵時期，也是對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度實施必要性的驗證，是其制度在當前宏觀與微觀，從全面角度轉型升級的嘗試探索，實施全面預算管理的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有蔚然成風，這種發(fā)展狀態(tài)方興未艾，所以轉型升級難免會遇到羈絆，不會一直順利，這對于國有企業(yè)包括財務管理在內(nèi)整體性的轉型升級來說面臨巨大挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)受到社會職能的限制，沒有完全結合自身意愿進行經(jīng)營，經(jīng)營手段沒有實現(xiàn)完全的市場化，在管理意識與意愿上仍存在問題，法人治理在結構上不盡合理，決策機制也有不足，管理能力受限，約束激勵機制還未完全建立，致使推動財務管理向前行駛的動力燃料不足，這對信息化的財務管控長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。

另外一點財務管理人員的轉型升級受到傳統(tǒng)職能的影響越加明顯，在國有企業(yè)中其部門管理人員多以“精打細算型”、“居家守財型”、“決策執(zhí)行型”這三種形式的人員為主，與“嚴格管控型”、“精細理財型”、“有效決策支持型”這三種形式的人員仍有很大差距。在實施財務管理中表現(xiàn)出對業(yè)務處理高度重視，卻對管理工作持有輕視的態(tài)度，價值創(chuàng)造職能發(fā)揮的作用意義不大。從知識結構上其管理人員傾向于會計核算，崗位業(yè)務的管理稍遜一些，參與經(jīng)營管理的能力有限，更談不上參與戰(zhàn)略決策。

從以上對轉型升級中遇到的問題可看出其人員的轉型升級重點是在體制機制上有所突破。

三、升級轉型策略

（一）創(chuàng)造良好的國資監(jiān)管外部環(huán)境

重點對其管理趨勢進行研究，對其管理人員轉型升級開辟正確的道路。國資委應通過資源與政策上的優(yōu)勢，對現(xiàn)有相關制度規(guī)范加以分析研究，加以完善，制定符合于財務管理工作現(xiàn)狀的制度規(guī)范，這不但有利于管理水平的提升，而且為為其人員轉型升級明確的方向。對總監(jiān)制度加快建設，全心、熱心服務于轉型升級事項，國資委曾經(jīng)在總監(jiān)管理上曾出臺暫行規(guī)定，對財務總監(jiān)履行職能與功能角色起到了改善與轉變作用，但還需要在理念意識等方面加以提高。多學習國外具有先進性的管理理念，多總結財務工作經(jīng)驗，對委派考核制度加以創(chuàng)新，促進總監(jiān)人員在水平素質(zhì)上的整體提高。

（二）提供成長空間與平臺

正視財務戰(zhàn)略的突出位置，促使其戰(zhàn)略與績效考核相掛鉤，使戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)，在財務人才隊伍上保證能夠與戰(zhàn)略需求相符合，從人才的選材到使用上對機制進行創(chuàng)新，提供財務人員廣闊的平臺，在管理中使其價值能夠創(chuàng)造出來。更要注重其工作的信息化管理，加強信息建設，使信息化為財務管理工作提供推動力，這是財務管理今后發(fā)展方向。國資委正在盡快出臺與信息化平臺建設的政策意見，國有企業(yè)在有利的條件下抓緊開展信息化建設，建設具有管控職能的平臺。以價值觀念為支撐，抓住實施全面性的預算管理這條主線，重點做好資金管理與風險預警工作，整合優(yōu)勢資源，實施對預算的全面控制。實行雙重風險管控導向，實施精細化的財務管控，使財務管理工作人員的能力素質(zhì)在廣闊的成長空間中得以提高。

四、結語

財務管理人員轉型升級是國有企業(yè)在財務上與時俱進的重要體現(xiàn)，當前轉型升級中傳統(tǒng)財務職能仍然存在，對這個問題需要對思想觀念加以更新，這是關鍵性問題；在制度規(guī)范上也要加以更新，國資委等相關部門切實發(fā)揮職能，為財務管理人員轉型升級提供良好的成長發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]張明秋.淺析企業(yè)財務轉型升級之路[J].財會學習，2016，（13）：1718

[2]張于.試論集團公司如何實現(xiàn)財務轉型升級[J].企業(yè)導報，2016，（20）：62，64

[3]王菊.轉型升級背景下國有企業(yè)財務工作研究[J].科技經(jīng)濟市場，2015，（03）：4950