薛蓮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展得越來越壯大，我國煤炭經(jīng)營方式也進(jìn)行了不同程度的改善，在我國堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念影響下，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展觀念，這也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念的重要途徑之一，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式對(duì)煤炭成本進(jìn)行控制，企業(yè)實(shí)施更加精細(xì)化的管理。煤炭施工企業(yè)的成本管理水平直接影響到煤炭施工建設(shè)項(xiàng)目的好壞，還由于煤炭建設(shè)項(xiàng)目的投資較大，以及煤炭建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)，并且受到的外界影響較多。本文就煤炭建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；經(jīng)濟(jì)效益

煤炭項(xiàng)目施工成本控制是煤炭施工企業(yè)良好發(fā)展的重要性決定性因素，目前煤炭施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在煤炭項(xiàng)目施工市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，不僅對(duì)煤炭施工企業(yè)的施工技術(shù)有很高的要求，還要煤炭施工企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，最關(guān)鍵的決定性因素還是煤炭施工企業(yè)在煤炭施工項(xiàng)目成本是否得到有效的控制，這是決定煤炭施工企業(yè)是否可以在市場(chǎng)上面生存下去的重要原因。煤炭施工企業(yè)有效控制成本的主要表現(xiàn)在煤炭施工企業(yè)的項(xiàng)目成本降低了，以及煤炭施工企業(yè)的項(xiàng)目利益被提升了；目前許多煤炭企業(yè)只看到眼前的施工項(xiàng)目產(chǎn)量和增長(zhǎng)值，通常對(duì)于施工項(xiàng)目的成本忽略不計(jì)，煤炭企業(yè)要重視施工項(xiàng)目的成本控制問題，采取有效的控制措施，制定一套科學(xué)、完善、合理的控制體系，增強(qiáng)煤炭施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持可持續(xù)發(fā)展觀念進(jìn)行煤炭施工項(xiàng)目的開展，讓煤炭企業(yè)可以更快、更強(qiáng)的發(fā)展下去。

一、煤炭施工項(xiàng)目過程中存在的問題

（一）企業(yè)相關(guān)人員成本觀念落后、意識(shí)不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)影響下，不能把成本管理工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是節(jié)約企業(yè)成本，需要從多角度對(duì)于企業(yè)成本管理工作的開展進(jìn)行探討，將現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)廣泛使用到煤炭開采工作當(dāng)中，避免傳統(tǒng)成本管理中節(jié)省開采投入量現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)于煤炭開采過程中的監(jiān)督管理力度，讓產(chǎn)出的煤炭滿足現(xiàn)代化社會(huì)的要求，煤炭施工企業(yè)的發(fā)展觀念越來越國際化。在煤炭發(fā)展過去的十年里，被人們稱作是煤炭施工企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，煤炭的市場(chǎng)價(jià)格較高，進(jìn)而煤炭施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益也隨之增大，然而也使得煤炭施工企業(yè)的管理工作松懈下來，企業(yè)的成本管理意識(shí)下降，以及開采技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)也在不斷減弱，這些現(xiàn)象表明了現(xiàn)代煤炭施工企業(yè)控制成本的現(xiàn)狀[3]，要引起相關(guān)政府部門的重視。

（二）管理方式落后，成本核算分析過于形式化

目前，許多煤炭施工企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)出后的費(fèi)用核算，不對(duì)其中間過程進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制或者核算行為，在煤炭開采過程中會(huì)消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭成本的一部分，當(dāng)開采過程中出現(xiàn)許多問題時(shí)，煤炭施工企業(yè)也是無人問津的管理狀態(tài)，企業(yè)施工管理工作人員不能利用成本信息對(duì)于各部門的工作進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞時(shí)，不知道將這個(gè)責(zé)任交給誰，或者是由誰來負(fù)責(zé)解決問題，企業(yè)只對(duì)外部的成本核算負(fù)責(zé)，嚴(yán)重忽略了內(nèi)部管理工作的開展，對(duì)于內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理。

（三）企業(yè)成本項(xiàng)目涵蓋面小，不能反映企業(yè)的產(chǎn)品成本全貌

根據(jù)當(dāng)前煤炭施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，十年前后的發(fā)展?fàn)顩r相比較，發(fā)展情況基本上沒有什么變化，跟十年前發(fā)展?fàn)顩r相比較，現(xiàn)代的煤炭施工企業(yè)發(fā)展還存在許多問題，只看到了一部分重要東西的消耗量，嚴(yán)重忽略了企業(yè)的人力資源和企業(yè)名譽(yù)的消耗量。煤炭屬于不可再生資源，對(duì)于煤炭施工企業(yè)來說總有采集干凈的一天，當(dāng)煤炭被采集光之后，這天也是企業(yè)終結(jié)發(fā)展生涯的日子，施工成本控制對(duì)于煤炭企業(yè)而言極為重要，因此，在煤炭施工的一段時(shí)間內(nèi)，要有另外一個(gè)子項(xiàng)目開展的其他項(xiàng)目可以彌補(bǔ)煤炭量減少產(chǎn)生的損失。

二、提升煤炭施工企業(yè)成本管理水平的策略

（一）從施工方案上控制成本

在開展煤炭施工企業(yè)成本控制工作的過程中，首先，相應(yīng)施工項(xiàng)目管理人員建立科學(xué)、完善的煤炭項(xiàng)目施工方案，以及對(duì)煤炭施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃的設(shè)計(jì)，因?yàn)橥瑯拥拿禾渴┕ろ?xiàng)目采取不同的施工方案，在施工過程中產(chǎn)生的成本不同，具有很大的差異性，特別是針對(duì)煤炭施工項(xiàng)目的成本控制方面；在真正的煤炭施工項(xiàng)目過程中，煤炭施工工作人員可以通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)，以及在科學(xué)完善的施工計(jì)劃基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工項(xiàng)目的開展工作，幫助煤炭企業(yè)可以提前完成相應(yīng)的煤炭施工項(xiàng)目，節(jié)省人力、物力、財(cái)力等方面，提高煤炭施工企業(yè)的施工效率和施工水平，可以有效的為煤炭企業(yè)減少施工項(xiàng)目的施工費(fèi)用和縮短施工周期，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制效率和施工項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)程，結(jié)合自身的施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力，以及煤炭施工項(xiàng)目運(yùn)用的施工工藝和工序，再將事先設(shè)定好科學(xué)完善的施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)煤炭施工企業(yè)具有更高的施工水平和效率。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高成本控制效率

從組織結(jié)構(gòu)方面著手開展成本控制工作，要求煤炭施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的成本控制管理體系，構(gòu)建完成后，由專門的施工項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照制度開展項(xiàng)目施工的相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)好實(shí)施相應(yīng)的成本控制措施，切實(shí)降低煤炭施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，將每個(gè)工作責(zé)任落實(shí)到每位煤炭施工企業(yè)的員工身上，每個(gè)人員都與煤炭施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)聯(lián)，使得人人有事做，人人有施工項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行相對(duì)于的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓施工相關(guān)工作人員參與煤炭企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的設(shè)定方面，以及詳細(xì)的工作組控制方式和流程進(jìn)行探討，每個(gè)員工各抒己見，通過綜合每個(gè)工作人員的意見和觀點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定施工項(xiàng)目控制計(jì)劃和施工項(xiàng)目工作的流程，這樣不僅可以提高每位員工的工作責(zé)任意識(shí)，還可以提高員工工作的積極主動(dòng)性，讓煤炭企業(yè)的每位員工都動(dòng)起來，參與到施工項(xiàng)目成本的工作當(dāng)中去，將施工項(xiàng)目控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，最大限度提高煤炭施工企業(yè)的施工效率和質(zhì)量。

（三）從施工現(xiàn)場(chǎng)管理上控制成本

在制定完科學(xué)完善的煤炭施工項(xiàng)目計(jì)劃之后，煤炭施工企業(yè)需要將施工計(jì)劃有效的落實(shí)到施工項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的把控。在開展煤炭項(xiàng)目施工之前，首先制定科學(xué)、完善的施工方案和施工組織計(jì)劃，等到真正開展施工工程工作后，除非出現(xiàn)意外突發(fā)事件，施工工作人員不得擅自改變施工工程項(xiàng)目施工方案，不可進(jìn)行任意的改動(dòng)，這樣容易導(dǎo)致項(xiàng)目工程的某些小點(diǎn)被忽略，導(dǎo)致煤炭施工企業(yè)的項(xiàng)目施工效率降低，會(huì)產(chǎn)生更多不必要的額外費(fèi)用和花銷。在煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量問題時(shí)，要求煤炭施工企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行重新施工，或者對(duì)于不足的地方進(jìn)行返工，導(dǎo)致煤炭施工項(xiàng)目的施工周期變長(zhǎng)，以及煤炭施工項(xiàng)目的施工開支變大，對(duì)于控制煤炭施工企業(yè)的施工成本控制造成了很大的阻礙；在項(xiàng)目施工過程中，管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目中的半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，例如，注意巷道和立井方面的澆筑維護(hù)，盡量不要讓大機(jī)械經(jīng)過此處，防止給巷道的澆筑工作帶來不必要的麻煩，甚至給立井造成不可修復(fù)的損傷，使得施工工作人員要重新澆筑。煤炭施工項(xiàng)目技術(shù)是決定施工項(xiàng)目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵性因素，所以，煤炭施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)方面的管理和控制，每個(gè)煤炭施工項(xiàng)目都有相應(yīng)的施工技術(shù)的要求，根據(jù)不同的煤炭施工項(xiàng)目的類型，采取最先進(jìn)的施工工藝，以及在科學(xué)健全的施工組織計(jì)劃支持下，對(duì)煤炭施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)而最大限度的降低施工項(xiàng)目的成本。

（四）從成本費(fèi)用組成上控制成本

從兩個(gè)方面著手進(jìn)行控制煤炭施工項(xiàng)目的成本，第一方面，控制煤炭施工項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用，對(duì)煤炭施工項(xiàng)目建設(shè)的直接費(fèi)用主要包括施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，分別有立井和巷道工程的施工費(fèi)用，以及其他項(xiàng)目產(chǎn)生的工程輔助費(fèi)用，在不影響施工工程質(zhì)量的前提下，盡量減少這方面的開支；對(duì)人工費(fèi)用方面也要節(jié)省開銷，采用先進(jìn)的施工方式，減少施工項(xiàng)目用工數(shù)量，某些施工工序不需要那么多工人進(jìn)行施工，可以有針對(duì)性的減少用工數(shù)量，以及縮短施工項(xiàng)目的工序和施工時(shí)間，以此來控制人工成本；對(duì)煤炭施工項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本進(jìn)行控制，根據(jù)煤炭施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目施工機(jī)械，并且設(shè)定相對(duì)合理的施工組織計(jì)劃，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，最大限度地提高施工的機(jī)械利用率，在保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量前提下，合理地使用施工機(jī)械，注意施工機(jī)械的保養(yǎng)，加強(qiáng)煤炭項(xiàng)目施工中機(jī)械操作工作人員的機(jī)械操作技能，可以使得施工機(jī)械在最佳的狀態(tài)下發(fā)揮最強(qiáng)大的作用，保證煤炭施工項(xiàng)目的質(zhì)量；對(duì)煤炭項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行有效控制，施工相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研究，計(jì)算出項(xiàng)目的工程量，將工程量進(jìn)行合理的分配，采用先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，施工過程中盡可能采用新型的施工材料，對(duì)于項(xiàng)目完成之后的剩余施工材料進(jìn)行回收利用，有效的降低項(xiàng)目施工的材料消耗，在選購施工材料的過程中，相關(guān)采購人員要選擇物美價(jià)廉的施工材料，首先做好相關(guān)施工材料的市場(chǎng)調(diào)查，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)牟牧希訌?qiáng)項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理力度，從而對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行有效的控制。

（五）其他

根據(jù)目前煤炭施工企業(yè)的發(fā)展情況，煤炭企業(yè)需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)引入到施工項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)煤炭施工企業(yè)施工成本控制過程中遇到的困難和問題進(jìn)行有效的克服和找到相對(duì)應(yīng)的解決方式，還應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的煤炭項(xiàng)目施工工藝和工序，可以有效地提高煤炭項(xiàng)目施工的工作效率，以及煤炭施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效的保障，節(jié)省在煤炭施工項(xiàng)目過程中的人力、物力、財(cái)力等方面的開支，盡量減少施工項(xiàng)目過程中不必要產(chǎn)生的開銷；除此之外，根據(jù)煤炭施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，煤炭施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)好與政府、居住群眾之間的關(guān)系，在煤炭項(xiàng)目施工的過程中得到大多數(shù)人民群眾的支持，以及政府的大力支持下，不為附近人民群眾的正常生活秩序帶來影響，盡最大可能為人民群和政府創(chuàng)造出良好的外圍環(huán)境，促進(jìn)開展相關(guān)的施工項(xiàng)目工作。

三、結(jié)語

煤炭施工企業(yè)需要從多方面進(jìn)行成本控制，將成本控制的意識(shí)落實(shí)到每位員工身上，以及植入于煤炭項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和實(shí)時(shí)關(guān)注煤炭施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對(duì)于存在的問題，及時(shí)采取有效的措施盡快解決，有效提高煤炭施工效率和質(zhì)量，進(jìn)而降低煤炭施工項(xiàng)目的成本。

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