本刊記者|王雯慧

以科技創(chuàng)新引領(lǐng)種業(yè)企業(yè)發(fā)展

本刊記者|王雯慧

企業(yè)是種業(yè)發(fā)展的重要載體。中國種子企業(yè)經(jīng)過20年的改革和發(fā)展取得了重大的進(jìn)步。截止2016年，種子企業(yè)申請植物新品種權(quán)1173件，占申請總量46%，已成為申請的主導(dǎo)力量。企業(yè)已累計(jì)獲得保護(hù)授權(quán)品種2296件，占授權(quán)總量37%。這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)在種業(yè)行業(yè)中越來越占主體地位。

“春種一粒粟，秋收萬顆子。”種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基礎(chǔ)，最不可替代的生產(chǎn)資料。我國是農(nóng)業(yè)大國，種子對農(nóng)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)質(zhì)的種子，可以減少其他生產(chǎn)資料的投入，覆蓋生產(chǎn)成本，獲得較高產(chǎn)出。

中國是種業(yè)大國，擁有世界第二大種業(yè)市場。為了加快我國種業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》和《深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》，確立了企業(yè)的主體地位，提出了深化種業(yè)科研體制改革的任務(wù)要求。

種業(yè)改革催生了一大批多元化種子企業(yè)，成為市場的主體。中國種子企業(yè)升級(jí)改造、研發(fā)創(chuàng)新、開拓市場的腳步也從未停止。

企業(yè)逐漸占領(lǐng)主體地位

2017年6月，中國種業(yè)發(fā)生了一件大事，中國化工集團(tuán)公司完成了成對瑞士先正達(dá)的收購。先正達(dá)是全球第一大農(nóng)藥、第三大種子農(nóng)化高科技公司，有259年的發(fā)展歷史，擁有農(nóng)藥、種子、草坪和園藝三大業(yè)務(wù)板塊。2016年，先正達(dá)銷售收入約900億元，凈利潤84億元。其中，農(nóng)藥和種子分別占全球市場份額的20%和8%。

從1978年，中國第一家種子企業(yè)——中國種子公司成立，到2017年，中國化工集團(tuán)以430億美元完成對瑞士先正達(dá)公司的收購，我國種業(yè)在體制創(chuàng)新中不斷發(fā)展，企業(yè)在整個(gè)種業(yè)發(fā)展中逐漸占領(lǐng)主體地位。

在5月26日召開的2017年度種業(yè)科技創(chuàng)新峰會(huì)上，農(nóng)業(yè)部種子管理局綜合處處長楊海生表示：近年來，企業(yè)在新品種培育上的比例越來越大，而且現(xiàn)在已經(jīng)超過了科研和教學(xué)單位。2014-2015年企業(yè)通過國審的品種有53個(gè)、74個(gè)，占國審品種38%、52%。其中企業(yè)國審玉米品種18個(gè)、37個(gè)，占比為62%、67%；企業(yè)國審水稻品種17個(gè)、26個(gè)，占比為36%、49%。

繁華背后的隱憂

我國是一個(gè)人口大國，從整個(gè)糧食安全來講，我們必須要把自己的飯碗端在自己手里。自2011年以來，國務(wù)院相繼制定了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》三個(gè)文件，十二屆全國人大全面修訂種子法。為支持企業(yè)育種創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建商業(yè)化育種研發(fā)體系，各部委制定了一系列支持政策。

然而，與國際種業(yè)企業(yè)相比，我國的種業(yè)企業(yè)依然存在著許多問題。

行業(yè)集合度不高，小而散的現(xiàn)象造成企業(yè)競爭力不強(qiáng)。在過去的十年里，我國從8700多家種業(yè)企業(yè)降到了現(xiàn)在的4300家。前十家占18%，前50強(qiáng)占35%，孟山都加先鋒，在北美兩家，玉米加大豆，基本上占百分之70，市場占有率差別很大。孟山都一年的營銷額是一百多億美元，相當(dāng)于全中國所有種業(yè)企業(yè)的營銷額，其研發(fā)投入一年是一百個(gè)億人民幣，而我國隆平高科去年在研發(fā)方面的投入是2.23個(gè)億。

在華智水稻生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理張建的眼中，中國種業(yè)現(xiàn)在所處的發(fā)展階段相當(dāng)于美國的1985年到1990年。張建說：“當(dāng)時(shí)美國的種業(yè)企業(yè)也很分散，在不停的兼并和重組。在2000年的時(shí)候6大巨頭出來了。我們國家現(xiàn)在還在形成幾大巨頭的過程，這個(gè)過程需要5年，10年，或者更漫長的過程。因?yàn)槲覀兎N子法從2000年才開始頒發(fā)的。我們從2000年才開始走向真正的市場經(jīng)濟(jì)，所以這有個(gè)過程?！?/p>

企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。雖然企業(yè)在研發(fā)上投入越來越多，實(shí)力也越來越強(qiáng)，但總體來看，我國種業(yè)企業(yè)研發(fā)底子薄、基礎(chǔ)弱。來自北京通州國際種業(yè)科技有限公司的吳坤生曾在海外工作了二三十年，去年回到國內(nèi)。提及我國種業(yè)企業(yè)和國外的差距，吳坤生表示，“我們國家的種業(yè)跟國外種業(yè)公司的差距是多方面的，品種上的差異直截了當(dāng)，還有很多東西我們是看不到的，摸不著的，還埋藏的很深的東西，比如數(shù)據(jù)就屬于這一類。”

張健認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，很多還是從科研院所去買斷品種權(quán)。真正全靠自己育種的企業(yè)，在中國可能還是占少數(shù)，絕大多數(shù)還是運(yùn)用別人的品種之類的。趨勢已經(jīng)在往企業(yè)傾斜了，但是要真正達(dá)到像國外那種企業(yè)主導(dǎo)的地步，還有漫長的時(shí)間。

“我們購買了先正達(dá)，但是一個(gè)先正達(dá)不可能解決所有問題，我們?nèi)珖?300多家種企，將來他們面臨什么樣的生存，他們要想真正進(jìn)入到世界行列，需要相應(yīng)的一些大的投入，相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)和人才投入。目前國內(nèi)初現(xiàn)端倪的有大公司，像隆平高科，山東登海，金色農(nóng)華等，未來他們需要更強(qiáng)有力的科技支撐。”張建告訴本刊記者。

種業(yè)企業(yè)育繁推一體化程度低。育繁推一體化是指種子企業(yè)集品種選育、種子生產(chǎn)、加工、經(jīng)營和推廣為一體。這種體制不僅能夠使企業(yè)成為種子市場的占有者而且能夠促進(jìn)新品種的涌現(xiàn)、加速種子在市場上的推廣應(yīng)用進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。但絕大部分中國種子企業(yè)育、繁、推分離即科研、生產(chǎn)、經(jīng)營脫節(jié)?？蒲胁块T擁有創(chuàng)新育種的理論方法和技術(shù)，所改良培育的種子質(zhì)量高，但不夠重視種子的商業(yè)化前景以及市場需求導(dǎo)向，經(jīng)審定之后能推廣的品種較少；種子企業(yè)有自己的生產(chǎn)基地和市場，但對種子品種的科研投入甚少，大部分依靠購買科研部門的品種權(quán)或經(jīng)銷權(quán)來經(jīng)營；企業(yè)的原種依賴于科研部門并受其制約，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高。

張健認(rèn)為，跨國企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)橛凶銐虻娜肆ξ锪?，資金來支撐，已經(jīng)把研發(fā)鏈、生產(chǎn)鏈、營銷鏈、資金鏈打通，而我們還是碎片化：研發(fā)在科研院所，種子生產(chǎn)是種子生產(chǎn)的種企，營銷是專門有種子經(jīng)銷商。農(nóng)業(yè)本身是一個(gè)比較長遠(yuǎn)的投入，資金也有一些困難。

科技創(chuàng)新是種業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本

在正視我國種業(yè)企業(yè)面臨的困境同時(shí)，當(dāng)前，我們正面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。截至2015年，全國共有24家外資種業(yè)企業(yè)，銷售額占全國種子銷售收入的3.2%。其中，北京市有7家。外資企業(yè)主要經(jīng)營作物均為蔬菜。由此看來，外資企業(yè)并未對我國種業(yè)構(gòu)成威脅，所以，我們還是很歡迎外資來競爭，同時(shí)帶來好的技術(shù)、品種、管理模式。

張健認(rèn)為，國際種業(yè)巨頭在全球的兼并重組愈演愈烈，一號(hào)文件也強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，提出了新的要求，這對種業(yè)企業(yè)是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，綠色通道隨著品種的井噴，如何滿足消費(fèi)者市場需求，綠色發(fā)展的品種將會(huì)成為種業(yè)發(fā)展的主旋律。在種業(yè)研發(fā)方面，我們慢慢從過去科研單位變成以企業(yè)為創(chuàng)新主體，育種目標(biāo)本身是多元化，過去只強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)，只強(qiáng)調(diào)農(nóng)民，未來可能更多的要考慮消費(fèi)者和食品加工，從過去追求個(gè)體優(yōu)勢到追求群體優(yōu)勢，特別像玉米通過密植提高高產(chǎn)，把追求高產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾咝А?/p>

同時(shí)，國家也在強(qiáng)調(diào)“藏糧于技”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)種業(yè)發(fā)展，成為了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的主旋律。要想進(jìn)一步發(fā)展種業(yè)，當(dāng)前最重要的是要加大在科技方面的投入，特別是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加快現(xiàn)代技術(shù)，特別像分子育種、現(xiàn)代商業(yè)化育種體系的構(gòu)建。

張健建議，企業(yè)要加大科研的投入，不能因?yàn)楝F(xiàn)在困難，就舍不得投入。沒有科研的企業(yè)就是沒有未來，對于企業(yè)來說，科研實(shí)際上是他未來的發(fā)動(dòng)機(jī)，那發(fā)動(dòng)機(jī)不好的話，飛機(jī)是飛不遠(yuǎn)的，所以只有把科研研發(fā)這一塊真正作為一個(gè)企業(yè)的一個(gè)支撐點(diǎn)來做的話，才能做好。

國家蔬菜工程中心主任許勇表示，在企業(yè)成果轉(zhuǎn)化過程中，科技創(chuàng)新依然是企業(yè)的靈魂，市場的需求是企業(yè)發(fā)展最重要的導(dǎo)向。國家種業(yè)企業(yè)面臨三個(gè)層面的問題，一在政府層面，要以保護(hù)品種權(quán)、打擊假冒作為政策執(zhí)法的著力點(diǎn)；二在科研單位，要盡快實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以市場、企業(yè)需求為導(dǎo)向，把育種技術(shù)做得更強(qiáng)；三，企業(yè)要成為創(chuàng)新主體，以建立商業(yè)化育種和現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的生產(chǎn)流程。只要真正把科技創(chuàng)新重視起來，把產(chǎn)學(xué)研、育繁推結(jié)合起來，我們國家的種業(yè)就大有希望。