張曉龍

[摘要]我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度決定了建筑技術(shù)水平大幅度提升，尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天。土建工程包括很多環(huán)節(jié)，并且都需要態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的人進(jìn)行監(jiān)督，因此對(duì)于科學(xué)技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高，而一定程度的要求高也是為了使土建工程的整體質(zhì)量和施工團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提升。土建工程管理項(xiàng)目有很大的發(fā)展空間，前提就是解決掉目前項(xiàng)目工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。文章針對(duì)于土建管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)探討，對(duì)于解決措施也進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]土建工程；管理工作；問(wèn)題與對(duì)策 文章編號(hào)：2095—4085（2017）04—0152—02

土建工程的研究與技術(shù)投入現(xiàn)階段已經(jīng)很多了，但是與當(dāng)前社會(huì)土建工程的需求還存在一定差距，因此政府和社會(huì)有關(guān)部門(mén)要針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展深入的研究。相關(guān)工作人員都在想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，然后將先進(jìn)技術(shù)與施工環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合?，F(xiàn)代化的土建產(chǎn)業(yè)不僅需要國(guó)內(nèi)大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才，還需要不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，保證中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)更豐富，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，保證人們的生活水平能夠在此基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升。

1進(jìn)行土建工程管理的意義分析

管理人員對(duì)于土建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的時(shí)候要明確目的，主要就是將施工工作進(jìn)行徹底的管理明確化，而且還要保證土建工程管理的原則是符合國(guó)家土建工程管理原則的，保證施工原則和評(píng)估工程造價(jià)都在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變化，并且還要保證造價(jià)控制和評(píng)估以科學(xué)合理為基礎(chǔ)。如果在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)什么比較不正常的環(huán)節(jié)就要根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)整，為了建設(shè)者的優(yōu)勢(shì)被充分發(fā)揮就要盡可能優(yōu)化資源的配置問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益的提高關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理的進(jìn)行程度與管理人員的態(tài)度。各個(gè)部分與土建工程的管理都有關(guān)系，因此也需要管理者協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的工作，讓其配合幫助完善工程的管理項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2加強(qiáng)土建工程施工管理的原則分析

土建工程施工管理的原則是進(jìn)行土建施工的重要依據(jù)，也是工程質(zhì)量得到保障的前提，其主要原則有三個(gè)：首先是規(guī)范性原則；其次是科學(xué)性原則；最后是經(jīng)濟(jì)性原則。這三個(gè)原則缺一不可，在施工前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中必須有所體現(xiàn)。

3土建施工管理中存在的問(wèn)題分析

3.1管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

除了建筑材料，處于施工核心地位的就是管理人員，其自身素質(zhì)的高低與管理的科學(xué)性有很大關(guān)系，但是現(xiàn)在施工團(tuán)隊(duì)中很難找出全面發(fā)展的管理人員，導(dǎo)致管理決策不合理，影響工程的整體進(jìn)度。

3.2施工技術(shù)問(wèn)題

土建項(xiàng)目工程包括的技術(shù)比較多，但是有很多施工企業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致很多類(lèi)似于混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)都有所耽擱，不能充分發(fā)揮其作用。

3.3工程進(jìn)度問(wèn)題

企業(yè)的形象和信譽(yù)與工程能否在固定時(shí)間內(nèi)完工有很大關(guān)系，很多項(xiàng)目工程存在分包和總包的情況，對(duì)于工程進(jìn)度影響很大。

4加強(qiáng)土建施工管理的有效措施

加強(qiáng)土建施工管理的有效措施主要從以下方面展開(kāi)敘述：首先就是對(duì)于人員綜合素質(zhì)的提高問(wèn)題；其次是對(duì)于技術(shù)控制的加強(qiáng)管理；另外是對(duì)于施工過(guò)程和施工進(jìn)度的掌控問(wèn)題。

4.1提高人員綜合素質(zhì)

社會(huì)需要的人才不僅僅是單一型的人才，因?yàn)榧夹g(shù)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，社會(huì)需要的是全面發(fā)展的人才，并且能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此無(wú)論是從外界吸收人才也好，還是將企業(yè)自身的關(guān)于土建項(xiàng)目的施工以及管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行重新培養(yǎng)也好，都必須得到管理階層的高度重視才可以實(shí)現(xiàn)。土建項(xiàng)目的環(huán)節(jié)以及施工制度能夠被有效提高和落實(shí)的前提就是人員的各種素質(zhì)已經(jīng)得到了提高，加之新技能和新技術(shù)的引進(jìn)，都要求施工人員以及管理人員提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步上升也有賴(lài)于管理方法的科學(xué)性以及新技術(shù)的運(yùn)用熟練程度。

4.2加強(qiáng)技術(shù)控制

對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段中國(guó)掌握的施工技術(shù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多元化方向發(fā)展，因此改善這種情況的有效措施就是推進(jìn)全方位技術(shù)進(jìn)行控制，這樣一來(lái)整個(gè)系統(tǒng)就能夠更加得到完善。這些控制系統(tǒng)能夠有效施行的前提是進(jìn)行實(shí)地考察，包括材料的性能、資源的容量、氣候的變化、環(huán)境的改善以及現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況。設(shè)計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)就有賴(lài)于這些因素的分析程度。整個(gè)施工的過(guò)程是能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬監(jiān)測(cè)的，而且對(duì)于測(cè)試值和調(diào)整預(yù)測(cè)值的誤差和關(guān)系都能夠進(jìn)行記錄，為了更好的達(dá)到監(jiān)控管理，最初的設(shè)計(jì)理念中要重點(diǎn)分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工的分配情況，使監(jiān)督工作落實(shí)且高校開(kāi)展。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其企業(yè)的聲譽(yù)成正比關(guān)系，而影響兩者之間關(guān)系的又是項(xiàng)目進(jìn)度的控制以及管理工作開(kāi)展的效率。目前施工進(jìn)度都是提前計(jì)劃好的，但是能否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行與土建工程管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督有很大關(guān)系，一旦發(fā)生差錯(cuò)，一定要按照合同進(jìn)行賠償，并且在保證質(zhì)量的前提下還要保證工期。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)橥两üこ痰慕?jīng)濟(jì)收益關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題，因此土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題已經(jīng)得到了普遍關(guān)注。為了維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，就要盡可能推動(dòng)土建工程事業(yè)，保證建筑企業(yè)管理項(xiàng)目工作開(kāi)展到位。此外，建筑企業(yè)自身形象與施工質(zhì)量和進(jìn)度也有很大關(guān)系。