趙清元

[摘要]本文對機電設備安裝施工中成本管理的目的與特點進行了概述，提出了成本管理的問題，重點對項目成本編制、質量管理、施工進度安排作了介紹。只有明確施工中存在的成本管理問題，并提出有效的措施加以解決，才能保障施工單位經(jīng)濟效益，提升其競爭力。

[關鍵詞]機電設備安裝；施工；成本管理；特點 文章編號：2095—4085（2017）04—0158—02

1機電設備安裝施工中成本管理存在的問題

1.1成本管理認識方面的問題

長久以來，人們對成本管理的規(guī)模運作沒有足夠的認識，雖然意識到了工程建設過程中進行成本管理的重要性，但是對成本管理并沒有一個專業(yè)的意識，在進行成本管理時會下意識地認為是經(jīng)理方面的問題，也就是財務部門管理的問題，于是產(chǎn)生的結果就是在工程施工的過程中，相關技術人員專心于與工程有關的技術問題，材料采購人員專心于工程運作中的材料問題，工程的管理組織者則更多關注工程進度等，這些看起來分工明確，責任分配清楚，但是真正研究起來就會發(fā)現(xiàn)，并沒有一個專門進行成本管理的部門。

1.2對目標成本的制定不夠完善

現(xiàn)階段，對工程項目目標成本的制定過程都過于簡單，且大多數(shù)是依靠自身的經(jīng)驗進行制定，并沒有按照相關規(guī)章制度進行有效的借鑒，加之目標成本的制定在機電設備安裝施工中是一項比較復雜的環(huán)節(jié)，除了要有相當豐富的管理經(jīng)驗以外，還需要通過實際施工場地的具體環(huán)境情況、施工時的一些變化條件以及相關工期方面的信息情況進行充分考慮，從而制定出機電設備安裝施工項目的目標成本。另外在具體的操作時，由于沒有對負責人、實施程度等方面進行有效的規(guī)定，此種目標成本制定出來也不會在具體實踐中實施，即使實施了對機電設備安裝施工過程中產(chǎn)生的成本也很難控制。

1.3材料浪費嚴重

機電設備安裝的施工過程是整個工程建設成本管理的關鍵部分。在此部分中，各種材料能源等消耗會大大增強成本的支出，加之施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學利用，以及施工過程中的細節(jié)浪費和倉庫管理不善等問題，都容易造成材料浪費現(xiàn)象，且會極大程度的影響成本的有效管理。

1.4工程款難控制

由于機電設備安裝施工項目工期短、造價低，且驗工計價一般并不按月進行，業(yè)主一般要求以設備材料費和安裝費單獨計價，且在合同專用條款中寫明設備材料費部分貨到支付90%，完工后支付5%，剩余5%為質保金，部分安裝施工費在施工中按工程進度的75%支付，完工后支付20%，剩余5%為質保金，加之缺陷責任期一般為一年，部分項目業(yè)主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續(xù)，要求如果某期支付達不到50萬元，將自動保留到下一期支付，因此機電設備安裝施工項目的工程款難以控制，無法保障成本管理工作的有效開展。

2加強機電設備安裝施512成本管理的措施

2.1合理編制項目成本，確定成本計劃

機電設備安裝施工成本計劃的內(nèi)容主要為運用科學的方法，結合簽訂的項目合同，并根據(jù)項目的施工條件、人員的配制、設備機械的投入以及材料的價格等對項目的成本目標進行計劃。成本計劃工作作為開展機電設備安裝施工成本管理工作的重要內(nèi)容，管理人員應給予足夠重視。首先，機電設備安裝單位應結合項目中標價、人員與設備以及現(xiàn)場施工條件等方面的具體配置情況，開展切合實際的成本預測工作，也只有在此基礎上，才能夠制定出真正科學完善的管理制度；其次對于整個機電設備安裝施工項目來講，其中占據(jù)最大比例的往往都是設備采購費，因此管理人員應結合設備用途，對實際用途做出科學區(qū)分，并對采購數(shù)量做出合理規(guī)定，以此有效避免由于設備采購與實際不符而導致的成本增加，同時在具體采購中還需做到貨比三家，盡可能購買到物美價廉的材料；再次，機械設備是機電設備安裝工程施工中不可或缺的，而其設備的租賃、引進，以及維修保養(yǎng)等都需要一定的成本，因此還須做好每臺機械設備的定額核算，通過實施自備小設備、租賃大設備等方式來有效節(jié)約施工成本的投入，實現(xiàn)管理目的。另外在人力成本逐步增加的背景下，在預算機電設備安裝施工成本的過程中，管理人員還應充分考慮需要支出的人工費用，并結合工期長短、人員配備數(shù)量等方面，進行科學合理的管理，避免因人力成本的增加而造成成本超預算的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，對于水電費、工具使用費以及搬運等方面支出的費用，也要融入到成本預測當中。

2.2合理安排施工進度

在機電設備安裝施工過程中，應該做好工程進度的安排，為機電設備安裝施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，從而有效提高工程進度。同時，應該做好協(xié)調(diào)合作，各參建方能夠有效配合，施工作業(yè)必須要嚴格把控好整個施工流程和進度安排，以此促使工程按時完成，節(jié)約施工成本。

2.3提高成本管理人員的水平

對于機電設備安裝項目的成本管理來講，工作人員綜合素質的高低對于企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益有著直接影響，因此為了企業(yè)贏得最大化效益，在落實成本管理的工作中，應重視相應管理人員的技能培訓，并需從整體上提高其綜合素質，使他們在真正認識到成本管理重要性的同時，通過組織相應的專業(yè)培訓活動，讓管理人員全面掌握最新的成本管理知識與技能。其次還應注重管理人員工作態(tài)度的端正，加強素質教育培訓，促進其工作責任感的不斷增強。同時在此基礎上，還應加強其操作、分析與溝通等綜合素質的培養(yǎng)，以為其今后的工作發(fā)展奠定堅實基礎。

3結語

總之，在進行機電設備安裝施工的成本管理過程中，最重要的是將可能涉及的部分責任落實到個人，同時管理人員需發(fā)揮自己的管理能力，并盡量減少安裝施工過程中需要用到的費用，減少施工成本，增強機電設備安裝企業(yè)的生存力、競爭力，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。