姜兵強(qiáng)

[摘要]近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多。建筑工程具有較寬的施工面積、較大的流動(dòng)性和較多的不可預(yù)見(jiàn)因素，其施工管理屬于一個(gè)系統(tǒng)性工程，很容易受到外界的干擾和影響。對(duì)于工程質(zhì)量而言，建筑工程施工管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而建筑工程施工管理中過(guò)程控制又占據(jù)重要地位。在建筑工程施工管理過(guò)程控制中，有三方面重點(diǎn)內(nèi)容：一是成本控制；二是進(jìn)度控制；三是質(zhì)量控制；三者相互制約；互相促進(jìn)。成本投入能夠?qū)κ┕みM(jìn)度和質(zhì)量造成制約，而進(jìn)度和質(zhì)量的適當(dāng)控制能夠減少或增加成本投入，工程的管理效益得到明顯體現(xiàn)。本文主要圍繞工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析了在管理控制質(zhì)量方面采取的措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量控制；管理措施 文章編號(hào)：2095-4085（2017）05-0135-02

建筑工程質(zhì)量的好壞對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全產(chǎn)生直接影響，與工程的經(jīng)濟(jì)效益和適用性息息相關(guān)，與建筑企業(yè)的健康發(fā)展密不可分?，F(xiàn)如今，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將產(chǎn)品質(zhì)量看作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，將質(zhì)量管理放在了首要位置，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量獲得信賴，大部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們需要對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容加強(qiáng)研究，建立一套科學(xué)先進(jìn)的管理制度，從而使工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

1工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

目前，各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程施工中，問(wèn)題涉及較多的原因，不僅包括施工人員和管理人員方面，而且還有體制建設(shè)和施工管理等內(nèi)容。

（1）缺乏完整的管理制度。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，很多漏洞出現(xiàn)在管理體制中，分包現(xiàn)象也普遍存在于各個(gè)施工單位，在進(jìn)行分包時(shí)無(wú)法清晰劃分工作范圍。施工單位更多的是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行重點(diǎn)考慮，希望將更多的工作范圍推給其他施工單位承擔(dān)，確保自身較少的承擔(dān)范圍能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這會(huì)導(dǎo)致很多漏洞出現(xiàn)在工作范圍內(nèi)，對(duì)工作的協(xié)調(diào)管理造成一定的影響，導(dǎo)致目標(biāo)進(jìn)度無(wú)法按時(shí)完成。

（2）缺乏合理的施工設(shè)計(jì)。一般施工單位為了能夠盡管獲得利益回報(bào)，將工程工期人為縮短，在對(duì)施工工程設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行原材料的采購(gòu)，各個(gè)工種經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，建筑施工時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致工期大大縮短，將幾年的工期逐漸向幾個(gè)月壓縮，違規(guī)趕工現(xiàn)象存在于工程施工中，不但無(wú)法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且給施工人員的人身安全埋下隱患。

（3）缺乏高素質(zhì)的工作人員。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的現(xiàn)代科技被應(yīng)用到建筑行業(yè)中，建筑施工人員只有具備專業(yè)化的技術(shù)，才能夠?qū)λ婕熬?xì)化的專業(yè)進(jìn)行操作。每一項(xiàng)操作不但要求具有較高的技術(shù)水平，而且要對(duì)其他技術(shù)共同操作進(jìn)行協(xié)調(diào)考慮。大部分建筑單位并未對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在建筑項(xiàng)目中。施工人員要對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)掌握和引進(jìn)，使建筑工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

2在管理控制質(zhì)量方面采取的措施

（1）健全質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工以前，需要按照具體工程問(wèn)題對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立完善：一是施工人員需要將質(zhì)量策劃做好，將充足的預(yù)防控制做好，及時(shí)消除安全和質(zhì)量隱患；二是施工人員要對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行完善，認(rèn)真審查施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造；三是施工人員要將各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)在開(kāi)工前明確提出，并將施工方案、施工技術(shù)、施工工藝質(zhì)量通病的防治方法以及控制目標(biāo)編制成文字。

（2）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。在工程施工中，施工材料是基礎(chǔ)物質(zhì)條件，工程質(zhì)量主要取決于材料質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者選擇使用存在問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重事故。施工單位要通過(guò)正規(guī)渠道對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，所選擇的供應(yīng)商要具有國(guó)家許可證，同時(shí)具備一定的資金和技術(shù)保證。所選擇的產(chǎn)品必須有合格證，而且產(chǎn)品的社會(huì)信譽(yù)良好，不但能夠?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進(jìn)行控制，而且能夠使材料的成本得到降低?，F(xiàn)如今，建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量比較混雜，在施工時(shí)要全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，避免在建筑工程中使用到假冒偽劣產(chǎn)品。要嚴(yán)格審查進(jìn)廠的材料，檢測(cè)工作按照相關(guān)規(guī)定做好，對(duì)建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。因此想要使工程質(zhì)量得到提高，需要對(duì)材料的質(zhì)量加強(qiáng)控制。

（3）提高施工人員素質(zhì)。施工人員是質(zhì)量控制的落實(shí)者，施工單位要將人的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使人員的責(zé)任感不斷增強(qiáng)，將“質(zhì)量第一”的理念樹(shù)立起來(lái)，促進(jìn)人的素質(zhì)不斷提高，防止出現(xiàn)人為失誤，從而保障工程質(zhì)量。工程管理人員和施工人員的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生直接影響，它們是形成工程質(zhì)量的主要因素。通過(guò)對(duì)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠使他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)不斷提高，將質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念在管理人員中樹(shù)立起來(lái)，從而確保管理技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織以及技術(shù)指導(dǎo)不斷提高；施工人員要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)技術(shù)規(guī)范加強(qiáng)要求，促使質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的法制觀念不斷提升，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量，從而確保合格配備崗位人員。

（4）創(chuàng)造良好施工環(huán)境。對(duì)于工程質(zhì)量而言，環(huán)境因素會(huì)造成較大的影響，該因素的特點(diǎn)復(fù)雜而多變，工程質(zhì)量受濕度、暴雨、溫度、大風(fēng)、酷暑以及嚴(yán)寒等變化萬(wàn)千的氣象條件的直接影響，很多時(shí)候前一工序就是后一工序的環(huán)境。所以，施工單位要據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。特別是土方工程、混凝土工程、高空作業(yè)及水下工程等施工現(xiàn)場(chǎng)，需要制定季節(jié)性的措施，從而有效保障施工質(zhì)量，防止凍害、沖刷、干裂等危害影響到工程質(zhì)量。另外，要將文明生產(chǎn)和施工的環(huán)境建立起來(lái)，確保道路暢通，有序堆放材料工件，保持清潔整齊的工作場(chǎng)所，給安全質(zhì)量管理提供良好的環(huán)境和條件。

（5）嚴(yán)格規(guī)范工程驗(yàn)收。在工程施工質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量驗(yàn)收是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)工程驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行?；ú块T(mén)在進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，需要與承建單位協(xié)商共同完成，隨后組織建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及政府監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格驗(yàn)收工程項(xiàng)目。對(duì)工程技術(shù)資料、材料以及構(gòu)件進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)備質(zhì)量合格證明以及分享驗(yàn)收記錄進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。在施工中將分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作認(rèn)真做好。在工作中嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主”原則，將專職檢查融入到施工人員全面檢查中。對(duì)于在施工過(guò)程中下一道工序會(huì)掩蓋上一道工序的工作成果的隱蔽工程，需要在進(jìn)行下一道工序施工以前，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)、施工單位全面檢查驗(yàn)收隱蔽工程，對(duì)驗(yàn)收簽證手續(xù)及時(shí)辦理。如果有違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情況存在于檢查過(guò)程中，需要及時(shí)進(jìn)行整改處理，在徹底消滅質(zhì)量隱患以后才能夠繼續(xù)進(jìn)行工程施工。

（6）做好項(xiàng)目技術(shù)交底。在施工以前，技術(shù)交底工作是不可或缺的，通過(guò)技術(shù)交底能夠使工程參與人員的質(zhì)量意識(shí)有效增強(qiáng)，對(duì)施工中的難點(diǎn)能夠及時(shí)掌握，對(duì)技術(shù)操作的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行充分了解，按照操作時(shí)按照建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)與技術(shù)難度進(jìn)行，從而確保所制定施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。為了能夠科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底通過(guò)口頭方式完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)全面掌握，從而實(shí)現(xiàn)施工水平的不斷提高。

（7）建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)一直被視為首要任務(wù)，在項(xiàng)目承包管理規(guī)定中，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人進(jìn)行明確，隨后從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐級(jí)建立制定崗位責(zé)任，項(xiàng)目部各級(jí)職能人員的崗位責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督落實(shí)，在項(xiàng)目的每一個(gè)崗位上落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作，在每一個(gè)員工身上分解每一個(gè)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，將直接責(zé)任人設(shè)置在工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)分項(xiàng)上，同時(shí)要求逐漸進(jìn)行負(fù)責(zé)，一直到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程在施工過(guò)程中不但具有復(fù)雜性，而且具有關(guān)聯(lián)性，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所以很多方面因素都會(huì)影響到工程質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量與居民的生命安全息息相關(guān)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，能夠使各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)人員和管理人員提高思想意識(shí)，對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真履行，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，另外需要將各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作認(rèn)真做好。一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，需要對(duì)它的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行全面了解，認(rèn)真掌握質(zhì)量要求，為建筑工程施工質(zhì)量管理做出自己貢獻(xiàn)。