朱琳

[摘要]在現(xiàn)代項目管理體系中，施工管理與進度控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)建筑相比民用建筑有著更為復雜的外部環(huán)境與更高的建設難度，給施工單位的施工能力與管理水平提出了更高的要求。目前，在我國工業(yè)建筑施工管理與進度控制中均存在各種各樣的問題，為施工單位在施工過程中帶來很多困難與隱患。因此，必須從根本上解決在工業(yè)建筑施工管理與進度控制中所遇到的問題。

[關鍵詞]工業(yè)建筑；施工管理；進度控制；問題；策略 文章編號：2095-4085（2017）05-0179-02

工業(yè)建筑是工業(yè)生產的基石，也是工業(yè)技術改進的動力源泉。新時期下，不斷發(fā)展的社會生產力對工業(yè)建筑的建設標準提出了更高的要求，同時為施工企業(yè)的施工管理水平帶來了新的挑戰(zhàn)。通常，工業(yè)建筑的施工管理與進度控制受到多種因素的共同影響，管理難度高，復雜程度大。在工業(yè)建筑的施工過程中，如果沒有完善的施工管理體系與有效的進度控制措施支撐，必然會造成很多問題，影響施工進程。

1工業(yè)建筑的施工管理與進度控制

1.1工業(yè)建筑的施工管理

施工管理的核心就是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是反應項目工程建設情況最為直接的途徑。施工現(xiàn)場因其自身的特殊性，經常產生變化，為施工企業(yè)的施工管理增加了難度。施工管理的管理內容種類繁多，包括施工安全、人員調度、施工質量、現(xiàn)場秩序、設備的運行與保養(yǎng)、物資的采購與管理，現(xiàn)場組織協(xié)調等。做好項目的施工管理是保障項目施工過程安全、有序進行的根本措施，其重要程度不言而喻。

1.2工業(yè)建筑的進度控制

工業(yè)建筑的施工進度受多種不確定因素的影響，例如天氣、現(xiàn)場狀況、人員配置、材料供應、物資調度等，其控制難度很高。能否對項目的建設進度做到有效控制也是一個施工單位建設能力的重要衡量標準之一。保證施工嚴格按照合同要求時間內竣工，也是施工企業(yè)對業(yè)主方的重要承諾，直接影響到施工單位的信譽評價與工程款的結算。因此，進度控制是現(xiàn)代項目管理體系“三管三控一協(xié)調”中的重要管理環(huán)節(jié)之一，是施工單位項目管理工作的重點內容。

2工業(yè)建筑的施工管理與進度控制中存在的問題

2.1施工安全管理中存在的問題

安全是施工管理的第一要務，施工企業(yè)的現(xiàn)場安全管理是否到位直接影響到工業(yè)建筑的整體建設。目前在工業(yè)建筑的施工中，普遍存在各種各樣的安全隱患，這些都是由于沒有嚴格按照規(guī)范標準進行施工作業(yè)所造成的。施工單位對施工人員的安全培訓不到位，對安全保障措施落實不到位，均有可能造成施工過程中安全事故的發(fā)生。

2.2施工人員管理存在的問題

對施工人員的管理也是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。高業(yè)務素養(yǎng)、高技術水平的施工團隊是工業(yè)建筑建設高質量建設的有力保障。目前，絕大多數施工單位未意識到團隊建設的重要性，人員管理渙散，調度效率低，施工人員技術水平參差不齊，這些不但影響了工業(yè)建筑的工程質量，還極大阻礙了施工管理工作的開展。

2.3工程物資裝備管理存在的問題

在工業(yè)建筑建設工程中，涉及多種設備及物資的使用與管理。設備的操作方式是否正確，施工機械是否按時保養(yǎng)，建設材料的采購過程是否規(guī)范，施工物資的管理是否嚴格到位，這些都很大程度影響著工業(yè)建筑的施工過程。在物資設備管理的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都有可能產生十分嚴重的問題，給工業(yè)建筑的施工埋下隱患。

2.4工程進度控制存在的問題

工程進度控制的影響因素非常復雜，其主要因素有兩點：首先，前期施工準備工作落實不到位，給施工單位在施工過程增加了很多不確定因素；其次，施工現(xiàn)場管理的不到位，給工業(yè)建筑建設進度計劃的實施與施工進度的控制增加了很大難度。施工前期階段的準備工作沒有嚴格按規(guī)范要求進行，會導致對現(xiàn)場地質狀況的了解程度不夠，對施工合同內容的解讀不夠細致，從而造成對施工工程量的錯誤估計，使得項目的建設無法按計劃完成。同時，現(xiàn)場管理混亂，施工效率低下，都會嚴重影響施工進度的控制。

3工業(yè)建筑的施工管理與進度控制的改進策略

3.1建立完善的施工安全管理體系

施工企業(yè)一定要重視對施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強職工安全培訓教育，從根本上轉變觀念，切忌因追趕施工進度計劃抑或降低施工成本而忽視施工安全。同時要重視HSE制度的完善與HSE部門的建設，一定要把安全措施和安全理念落到實處。

3.2加強對施工人員的管理與培訓

在工業(yè)建筑的施工管理與進度控制中，加強施工人員的管理與培訓是至關重要的。建立成熟的績效考核措施與施工質量管理制度，同時配套客觀公正的施工質量、進度獎罰機制，激勵施工人員提高自身專業(yè)水平，增強質量控制與進度控制觀念，從根本上加強工業(yè)建筑的施工管理與進度控制成效。

3.3規(guī)范工程物資裝備的管理機制

物資管理部門的建設對于施工企業(yè)來說至關重要，直接關系到施工進度控制與施工質量控制。建立科學有效的物資裝備管理體系，做到物資采購、物資申領、設備操作、設備維護等施工日常工作的規(guī)范化管理，健全相關管理機制。不僅做到有效控制工程施工投資的同時，更保障了施工過程高質量的有序進行。

3.4全面加強工業(yè)建筑的進度控制

加強工業(yè)建筑的進度控制應多角度、全方位的展開。在施工前的準備階段，嚴格進行地質詳勘工作，并對施工合同進行細致詳盡的解讀，做到在編制進度計劃對施工工程量有一個準確、細致的評估與了解。在編制各級進度計劃之后，同時還要跟進施工現(xiàn)場管理，對施工的各個階段做到全面系統(tǒng)的監(jiān)控，確保工業(yè)建筑施工建設能夠按進度計劃實施。

4結語

施工管理與進度控制在工業(yè)建筑的建設中起著至關重要的作用。施工企業(yè)在施工過程中應當及時發(fā)現(xiàn)自身不足，嚴格落實施工管理與進度控制措施，對可能出現(xiàn)的問題重點防范，對已經出現(xiàn)的問題采取對應策略進行及時有效的解決，確保工業(yè)建筑的施工建設保質保量的完成。