以視頻網(wǎng)站起家并在2010年登陸資本市場的樂視，通過抓住行業(yè)前期盜版、盜播盛行的弊端，率先以合法經(jīng)營者身份建立了其市場口碑和汲取了海量用戶。之后，再以內(nèi)容為基點(diǎn)，打造出生態(tài)鏈云圖的1.0—“合法版權(quán)+用戶培育+平臺增值”，隨后，又通過加入“互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備”業(yè)務(wù)，形成了自己生態(tài)鏈云圖的2.0版的同時(shí)，為最終推出且日后成為行業(yè)冠軍的“樂視超級TV”提供了用戶和技術(shù)護(hù)航。進(jìn)入2013年一直到今天，樂視不斷升級其生態(tài)鏈云圖，而且通過介入電視機(jī)產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)等，成為多個(gè)行業(yè)的“門口野蠻人”。

然而，要支撐這樣一個(gè)龐大且融合無數(shù)熱點(diǎn)行業(yè)的帝國，樂視的艱難和風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，樂視的多個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是基于中長期戰(zhàn)略，而在短期經(jīng)營中，如何保障這些業(yè)務(wù)順利健康的發(fā)展，必然是當(dāng)務(wù)之急。從財(cái)務(wù)控制角度，平衡好負(fù)債與盈利的關(guān)系，以及保障現(xiàn)金流的“供血”，對公司掌舵者的賈躍亭來說，至關(guān)重要，甚至涉及企業(yè)生命。