馬建月

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，競爭中拼的是利潤空間的爭奪，利潤透明化，企業(yè)想維持市場的持久性，必須做到在成本方面細(xì)化，增加利潤空間，提高持續(xù)市場占有地位。成本核算細(xì)化在企業(yè)核算中的意義重大，如何研究企業(yè)核算中實現(xiàn)成本細(xì)化管理的方法，以下進(jìn)行闡述。成本細(xì)化管理，可以對企業(yè)資源進(jìn)行更合理的配置，加速各方面資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)運轉(zhuǎn)加速，降低運營成本，給企業(yè)的掌舵人提供有效的數(shù)據(jù)保證，這是企業(yè)管理走向科學(xué)化的必經(jīng)之路。

【關(guān)鍵詞】成本細(xì)化 核算 對策

一、企業(yè)核算中成本細(xì)化管理的重要性

（1）企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，首先要對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行分析，為成本細(xì)化后的成本考核及控制提供依據(jù)。成本細(xì)化管理把企業(yè)維持市場持久性達(dá)到最底端，從產(chǎn)品的生產(chǎn)開始就進(jìn)行把控，讓企業(yè)的每一個成員都參與進(jìn)來，負(fù)起責(zé)任，更有效的達(dá)到成本細(xì)化管理的目的，提高企業(yè)在市場的占有地位。

（2）對企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是個參照。企業(yè)通過對內(nèi)部各部門進(jìn)行成本細(xì)化管理，可以對各部門生產(chǎn)流程的操作水平和費用進(jìn)行掌控。各個生產(chǎn)流程、利潤率及最終產(chǎn)品價格的制定標(biāo)準(zhǔn)，都需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格參數(shù)。企業(yè)采用成本細(xì)化核算，可以明確各個生產(chǎn)流程的工序成本費，為不同生產(chǎn)流程的成本價值流轉(zhuǎn)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。采用這種方式考慮了每個產(chǎn)品的生產(chǎn)水平可以對整體成本進(jìn)行很好的控制，提高成本控制水平。

（3）是企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)通過成本細(xì)化管理可以更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化到企業(yè)的各個生產(chǎn)流程，在實現(xiàn)的過程中有效的把責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合運用，有利于提高企業(yè)在市場競爭中的地位，為持續(xù)經(jīng)營和未來的發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。達(dá)到成本控制細(xì)化，使企業(yè)由粗線條管理方式轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，是企業(yè)綜合能力提升的標(biāo)志。

二、成本細(xì)化管理的方法引導(dǎo)

（1）在企業(yè)內(nèi)部普及成本細(xì)化的思維模式。成本細(xì)化管理，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中是一種先進(jìn)的管理模式，要想實現(xiàn)這種管理模式，必須動員所有員工參與進(jìn)來，培養(yǎng)他們思維模式，先解放思想，再運用到實踐，我們可以把這種思維模式滲透到會議、交流、和辦公軟件等方式，向員工表明成本細(xì)化的含義及對個人和企業(yè)實施的重要性。讓員工和所有領(lǐng)導(dǎo)人共同努力把企業(yè)成本細(xì)化管理做到思想的根源，把企業(yè)文化和這種思想結(jié)合起來，養(yǎng)成一個良好的氛圍，思想的轉(zhuǎn)變就會形成一種習(xí)慣。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算體系。完善企業(yè)的預(yù)算體系，可以對費用支出進(jìn)行有效的控制，使公司運營成本有效降低。增加收入，節(jié)約成本，使企業(yè)利潤最大化，可以使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)明確并數(shù)字化，、使企業(yè)的管理控制規(guī)范化，落實到各級各部門，考核依據(jù)明確，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保證，依照成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本項目成本結(jié)構(gòu)。

（3）成本細(xì)化管理可以借助現(xiàn)代化信息工具來實現(xiàn)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代計算機(jī)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展提供了先進(jìn)的管理手段，減少了以前的人工參與，同時也提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，節(jié)約了時間，減少錯誤的發(fā)生幾率，減少了地域不同給企業(yè)帶來管理成本的增加。

三、成本細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的對策

（1）成本細(xì)化核算體系的建立。企業(yè)一切從自身實際出發(fā)，建立自己的成本細(xì)化管理體系。每個企業(yè)的行業(yè)和建立模式不同。企業(yè)可以結(jié)合自己的核算模式和發(fā)展情況，建立適合企業(yè)發(fā)展方向的核算體系。加強(qiáng)對員工的定期培養(yǎng)，增強(qiáng)員工對成本管理細(xì)化的思想。企業(yè)在建立核算體系時可以從員工到領(lǐng)導(dǎo)一起上下同心，從具體實施到監(jiān)管、成本預(yù)算、物料消耗、信息采集、成本費用指標(biāo)考核等部分開始建立核算體系。重點注意物料消耗的監(jiān)控，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，不斷加強(qiáng)成本細(xì)化核算過程，逐步形成正規(guī)日常管理核算體系。

（2）生產(chǎn)消耗材料成本細(xì)化管理的核算。對于采購計劃準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。由用料部門進(jìn)行專業(yè)審核，控制數(shù)量。采購成本的控制要進(jìn)行貨比三家。對于邊角料要進(jìn)行匯總和攤銷，財務(wù)部計算生產(chǎn)物資損耗。各部門及時溝通，及進(jìn)匯總歸集材料使用情況，掌握即時的材料利用率情況，以便接近實際消耗成本。

（3）生產(chǎn)人工成本細(xì)化管理的核算。企業(yè)崗位眾多，崗位職責(zé)不同，薪資構(gòu)成有明確的計算方式。企業(yè)要嚴(yán)格考核出勤率，按出勤的工時計算工資，并把這些列入生產(chǎn)成本。企業(yè)要通過建立合理的崗位配制和崗位責(zé)任，加大對員工的崗位培訓(xùn)，讓員工運用先進(jìn)的技術(shù)和工具來提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，以達(dá)到控制人工成本。

（4）生產(chǎn)費用細(xì)化管理。按照各項費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能任意擴(kuò)大費用的使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)費用項目性質(zhì)，分解落實到責(zé)任中心，作業(yè)控制的目標(biāo)，對實際消耗物料與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的差異，如果差異較大，要仔細(xì)檢查，找出原因，進(jìn)行分析，著重把控。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況將制造費用按所屬業(yè)務(wù)類別劃分相對固定和變動的兩部分，由各部門進(jìn)行控制和分類管理。根據(jù)生產(chǎn)費用的性質(zhì)不同，對于固定的制造費用采用限制性領(lǐng)用措施，對相對變動的制造費用采用限制金額控制，這是由于相對變動的制造費用會根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量的變動而變動。

（5）庫存和運輸成本的細(xì)化核算。減少不可以用的庫存，應(yīng)該定期檢查預(yù)留庫存情況，加強(qiáng)與銷售部、財務(wù)部及客戶間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預(yù)留庫存。選擇好的供應(yīng)商，采用合適的庫存訂貨方式對庫存控制。企業(yè)選擇運輸方式，要根據(jù)地域和產(chǎn)品地點選擇適當(dāng)方式，合理降低運輸成本。

（6）經(jīng)營和管理成本的細(xì)化核算。企業(yè)經(jīng)營管理細(xì)化核算的關(guān)鍵在于促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)完善，提高人員凝聚力，降低員工離職率。細(xì)化人力資源成本，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)提高管理理念，完善人力資源管理系統(tǒng)，推進(jìn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)細(xì)化管理。員工思想理念與企業(yè)文化相結(jié)合共同發(fā)展，其同進(jìn)步。

四、結(jié)語

成本細(xì)化管理是降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間，為積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)成本核算對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用，因而將成本細(xì)化管理引人到企業(yè)成本核算中，建立并完善成本細(xì)化管理體系，將這一管理策略運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，有利于進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。