我國機場企業(yè)財務(wù)管理問題與對策分析

劉舒娜

【摘要】隨著全球化進程的不斷加快，我國機場企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。但是機場企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是存在很多問題的，本文中我們就將針對我國機場企業(yè)財務(wù)管理存在問題進行了認真的探討研究。也提出提出了很多相應(yīng)的措施來加強機場企業(yè)的財政管理工作。而機場企業(yè)財政管理工作對于機場企業(yè)的發(fā)展影響又是非常大的。不僅如此，機場企業(yè)的客流也是不太穩(wěn)定的所以每天產(chǎn)生的資金也是不太固定的，這又給相關(guān)財務(wù)管理工作增加了難度。

【關(guān)鍵詞】機場企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策 分析

近些年經(jīng)濟全球化進一步增強，我國的旅游業(yè)等行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，這些都使得我國的機場企業(yè)發(fā)展的非常迅速。機場企業(yè)不斷發(fā)展，每天處理地工作量也逐步增加，因此出現(xiàn)的問題也會越來越多，工作的有序性就非常被打亂。機場企業(yè)發(fā)展中最重要的工作之一就是財務(wù)管理工作，這一方面影響著機場企業(yè)今后工作的整體規(guī)劃，也會影響機場企業(yè)工作人員的工作熱情，另一方面對于機場企業(yè)其中工作的有序進行影響也是非常大的。所以做好機場企業(yè)工作的重點前提就是做好機場企業(yè)的財務(wù)管理工作。

一、我國機場企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

機場企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作中仍然存在很多問題，這些問題對于機場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響是不可忽略的。接下來我們就來具體分析一下其中的問題以便我們可以更好地規(guī)避這些問題，加強機場企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證機場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）資金使用效率低下

我國的機場企業(yè)是比較多的，但是機場企業(yè)的規(guī)模大小是存在差異的，大型的機場企業(yè)因為管理范圍很大，很多時候資金的分配可能在落實過程中出現(xiàn)或多或少的問題，這種情況的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致資金使用效率低下。小型的機場企業(yè)中主要是存在資金欠缺的問題。從我國整體出發(fā)，我國的機場企業(yè)資金配置還是不太科學(xué)合理的。

（二）預(yù)算執(zhí)行效果不行

我國機場企業(yè)的發(fā)展也在不斷實現(xiàn)地域化，在這個過程中民航管理機構(gòu)為了幫助快速實現(xiàn)提供了大量的支持和優(yōu)惠條件。但是這些優(yōu)惠條件使得財政管理中的資金預(yù)估工作更加難，因為很多優(yōu)惠政策一般是不是透明的，這非常容易使得預(yù)算工作出現(xiàn)誤差，對于后續(xù)的規(guī)劃工作的進行也是非常不利的。

（三）財務(wù)成本管理較粗放

我國機場企業(yè)的現(xiàn)在對于財務(wù)成本管理是比較粗放的，對于具體的航線、航空公司等項目的投資數(shù)目管理都是比較松的。當(dāng)然不僅如此，我國機場企業(yè)在航空宣傳方面的資金投入也是比較模糊的，這些都使得機場企業(yè)財務(wù)成本管理比較粗放，這對于合理科學(xué)地進行成本管理工作都是非常不利的。因為這不僅不利于機場企業(yè)的今后發(fā)展，也是一種資金浪費的情況，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也是不利的。

二、我國機場企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

上文中我們深入了解了我國機場企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，我們也對這些問題進行了認真的研究探討，也在積極尋求相應(yīng)的應(yīng)對措施。以下就是我們針對上述提出的問題想出的一些應(yīng)對措施，接下來我們就來認真探討分析一下。

（一）制定有針對性的財務(wù)管理規(guī)范

機場企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題中其中一個比較大的問題就是沒有一定的財務(wù)管理規(guī)范，這在一定程度上使得財務(wù)管理工作的有序性、以及員工工作的積極性等方面受到影響。所以要張解決這些問題其中一個重要的手段就是制定有針對性的財務(wù)管理規(guī)范。如果存在一定的財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)管理工作就會更加輕松高效，因為我們可以嚴格按照財務(wù)管理規(guī)范進行機場企業(yè)財務(wù)管理工作，這在很大程度上可以規(guī)范機場企業(yè)財務(wù)管理工作，使這種工作更加高校、科學(xué)。

（二）加強機場企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

“萬丈高樓平地起”，這句話說的是非常有道理的，只有把基礎(chǔ)工作做好，我們最后工作才可以更好地進行。其中機場企業(yè)財務(wù)管理工作也是一樣的，要做好這份工作我們首先應(yīng)該把很多小工作做好，比如應(yīng)該把機場企業(yè)財務(wù)管理工作細化，責(zé)任到人。這樣把細小工作做好，最終機場企業(yè)工作的質(zhì)量也可以保證。

（三）開展機場企業(yè)內(nèi)部會計工作人員的培訓(xùn)工作

機場企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一部分就是相關(guān)會計工作人員的工作素質(zhì)，這直接影響到財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作速率。所以要想發(fā)展企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作非常重要的一項工作就是對機場企業(yè)內(nèi)部會計工作人員進行培訓(xùn)工作，只有這樣提高財務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)，最終機場企業(yè)財務(wù)管理工作才會更加科學(xué)高效。因為如果財務(wù)管理工作人員如果通過培訓(xùn)學(xué)到了一些更加科學(xué)、高效的管理辦法，對于今后財務(wù)管理工作的發(fā)展是非常有利的

（四）加強應(yīng)收賬款的管理

上文中我們了解到，我國機場企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多資金的浪費，這對于機場企業(yè)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的發(fā)展都是非常不利的。因為機場企業(yè)的正常運作是離不開一定的資金支持的，所以一切的資金浪費都是不可行的。不僅如此，資金對于機場后續(xù)工作的進行、規(guī)模的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的發(fā)展都是非常必要的。所以對于應(yīng)收項目的管理是不能放松的，一方面要做好應(yīng)收項目管理工作，另一方面信用評級工作也不能忽視。

三、小結(jié)

我國社會不斷發(fā)展，機場企業(yè)也因此得到了很大的發(fā)展，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也是非常有利的，但是要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，我國目前的機場企業(yè)管理工作中仍然還是存在很多問題的，這就使得機場企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展異常艱難。上文中我們已經(jīng)了解到機場企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，也提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。財政管理工作對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，所以要想使得企業(yè)發(fā)展對于財政管理工作是不能放松的必須加以重視，這樣才可以更加合理利用資金和節(jié)約成本。

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