淺談精神文明建設(shè)推動(dòng)企業(yè)效益提升

郝銘

企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境，只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。企業(yè)要不斷發(fā)展，特別需要一個(gè)具有強(qiáng)烈集體主義精神的職工隊(duì)伍。社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來(lái)規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及工作行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的企業(yè)工作環(huán)境，而這正是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

精神文明的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，精神文明建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要杠桿。不進(jìn)行精神文明建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點(diǎn)和前進(jìn)方向。因此，本文從以下幾點(diǎn)來(lái)探討精神文明建設(shè)推動(dòng)企業(yè)效益提升。

一、精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)管理必須以人為本，否則職工精神缺失等問(wèn)題隨之而來(lái)，常常出現(xiàn)，人生觀、價(jià)值觀扭曲，思想認(rèn)識(shí)存在偏差，單純追求物質(zhì)利益，唯錢(qián)是舉；只關(guān)心局部利益，不關(guān)心全局利益；缺乏危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；責(zé)任心和感恩心下降。職工精神缺失的主要原因是：1、價(jià)值取向的多元。不像以前職工的想法很少，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)改革的不斷深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，文化生活多樣化，職工的思想認(rèn)識(shí)也呈現(xiàn)多元化，一些員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生偏移，拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義已滋生蔓延。2、對(duì)文化建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，文化在推動(dòng)企業(yè)文明素質(zhì)提高中的作用不足。3、思想教育程度不夠，教育內(nèi)容上、方式方法上針對(duì)性不強(qiáng)，效果不理想。4、激勵(lì)手段不足，忠誠(chéng)、責(zé)任等積極性得不到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，精神文明必然是基礎(chǔ)。

二、精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在一個(gè)企業(yè)里，員工素質(zhì)的高低、精神面貌如何，直接影響和決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。精神文明建設(shè)就是堅(jiān)持以人為本，把人的教育和培養(yǎng)放在首位，既注重道德素質(zhì)的提高，又重視勞動(dòng)技能的提高，使每位勞動(dòng)者在不同的工作崗位上適應(yīng)不同的要求，為社會(huì)和單位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，并使勞動(dòng)者由迫使行為變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，從而為物質(zhì)文明建設(shè)提供精神動(dòng)力和智力支持，以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的勞動(dòng)技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。精神文明建設(shè)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的主體，更是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)要不斷深化精神文明建設(shè)

企業(yè)要從五個(gè)方面，不斷深化精神文明建設(shè)。①忠誠(chéng)。一個(gè)國(guó)家需要講忠誠(chéng)，一個(gè)集體需要忠誠(chéng)，一個(gè)組織需要忠誠(chéng)，一個(gè)人需要忠誠(chéng)。員工要忠誠(chéng)于企業(yè)。企業(yè)就像航行于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的一條巨輪，我們每個(gè)員工都是一名水手，只有我們共同伸出雙手，做忠誠(chéng)于航船的水手，讓千萬(wàn)只槳一齊使勁，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪，到達(dá)做強(qiáng)做大的彼岸。員工只有忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能得到提升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以增強(qiáng)，員工自己的潛在能力才能得到充分發(fā)揮，員工才能更好的成長(zhǎng)，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己與企業(yè)雙贏。②感恩。感恩是帶著一顆真誠(chéng)的心，感激對(duì)我們所施恩惠的一切。感恩能讓我們保持積極、健康、陽(yáng)光的良好心態(tài)。懷有感恩之情，對(duì)別人、對(duì)環(huán)境就會(huì)少一份挑剔，多一份欣賞和感激。所有員工都應(yīng)學(xué)會(huì)感恩，感恩祖國(guó)，因?yàn)樽鎳?guó)的繁榮昌盛，給了我們好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。感恩父母，他們給了我們無(wú)私的愛(ài)和關(guān)懷，卻不圖回報(bào)。感恩師長(zhǎng)，他們孜孜不倦的教誨，讓我們獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。感恩企業(yè)，企業(yè)提供了工作機(jī)會(huì)，每年還投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程建設(shè)、養(yǎng)老投入等，員工不僅獲得收入，還有了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，更應(yīng)珍惜自己的崗位；感恩企業(yè)、黨組織的栽培，感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，使我們快速成長(zhǎng)。③包容。包容就是一種用廣闊的胸襟寬容、容納生活。包容別人的想法和行為，企業(yè)的員工來(lái)自五湖四海，有不同的文化習(xí)慣，不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不同的崗位，站立的角度也不同，導(dǎo)致有不同的想法，要轉(zhuǎn)換角度，換位思考，增強(qiáng)相互間的理解，求同存異。多站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，多看看別人的優(yōu)點(diǎn)而不是死咬缺點(diǎn)不放，學(xué)會(huì)寬容。尊重對(duì)方，關(guān)心對(duì)方。④責(zé)任。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作；對(duì)于沒(méi)有做好分內(nèi)應(yīng)做的工作應(yīng)承擔(dān)后果。責(zé)任體現(xiàn)了一個(gè)人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風(fēng)。員工要以有限的權(quán)利行使無(wú)限的責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)，盡職盡責(zé)，不斷提升服務(wù)水平。特別干部隊(duì)伍，更應(yīng)走訪員工，聽(tīng)取意見(jiàn)，完善自己，改變思想和價(jià)值觀念，給企業(yè)提出要改進(jìn)的問(wèn)題和好的建議。構(gòu)建隊(duì)部、班子內(nèi)外團(tuán)結(jié)，珍惜之間的緣分，求同存異。改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)，增加透明度。以民為本，關(guān)心民生，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。⑤創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。忠誠(chéng)于事業(yè)不是因循守舊，不是一成不變，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，要突破陳規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新。員工要進(jìn)一步樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，用創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的措施來(lái)謀劃和推進(jìn)工作，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、開(kāi)放有新局面、各項(xiàng)工作有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)丟掉那些不合時(shí)宜的老觀念、老套路、老辦法，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽探索，推陳出新，敢于超越，善于用改革的辦法解決新問(wèn)題。營(yíng)造可以容忍不同思維的環(huán)境，尊重創(chuàng)新、寬容失敗，激勵(lì)引導(dǎo)其他員工大膽創(chuàng)新、勇于改革，爭(zhēng)做開(kāi)拓型、創(chuàng)新型員工。不斷深化精神筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

四、強(qiáng)化精神文明建設(shè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

要將精神文明建設(shè)納入企業(yè)管理內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以高質(zhì)量高效率完成各項(xiàng)工作；二是培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，讓職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，企業(yè)的節(jié)支增效問(wèn)題才能從根本上得到解決；三是發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與員工的關(guān)系。

在管理的同時(shí)，充調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智。我們?cè)谌粘９芾碇校瑘?jiān)持以人為本，注重“剛”、“柔”并濟(jì)，既抓疏導(dǎo)教育，又不放棄經(jīng)濟(jì)、行政處罰，使精神文明建設(shè)與企業(yè)管理相得益彰，互為補(bǔ)充。

在企業(yè)中要使精神文明建設(shè)取得實(shí)效，重點(diǎn)是要抓好職業(yè)道德、職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)“三項(xiàng)”教育。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，但不可照抄照搬，東施效顰；二是切忌口號(hào)化。不能光喊口號(hào)，空講奉獻(xiàn)，要有良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性；三是切忌表象化。不能認(rèn)為環(huán)境優(yōu)美、員工隊(duì)伍外觀形象整齊就是精神文明成果。它只是企業(yè)精神文明的一部分，重點(diǎn)是要提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的整體形象；四是切忌形式化。要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真的做好每項(xiàng)工作，惟有這樣精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)才能落到實(shí)處，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

總之，抓精神文明建設(shè)，就是要注重正面引導(dǎo)，消怨鼓氣，凝聚人心，使員工一心一意謀發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。