企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的地位和作用

孟穎

摘要：工會(huì)組織作為企業(yè)員工的重要組織，在發(fā)動(dòng)員工積極性中起到重要的作用。以企業(yè)文化建設(shè)作為基礎(chǔ)，適當(dāng)進(jìn)行組織重建和文明建設(shè)能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)組織有關(guān)鍵和特殊的地位，只有提升工會(huì)組織力量，才能促進(jìn)其整體進(jìn)步。本次研究中以工會(huì)組織的重要性作為基礎(chǔ)，對(duì)如何發(fā)揮工會(huì)組織的最大化作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工會(huì)組織；地位和作用

工會(huì)組織是企業(yè)員工自愿形成的群眾組織，其作用和功能比較突出。工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，同時(shí)也是企業(yè)文化的推動(dòng)者和實(shí)行者，以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，在后續(xù)建設(shè)階段需要具備統(tǒng)一的思想認(rèn)知，將員工的價(jià)值取向進(jìn)行統(tǒng)一。工會(huì)在企業(yè)文化中具有重要地位和作用，企業(yè)需要重視工會(huì)組織的優(yōu)越性。

1.工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

工會(huì)組織在文化建設(shè)階段起到重要的作用，能促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，需要結(jié)合文化建設(shè)的具體要求實(shí)施。以下將對(duì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用進(jìn)行分析。

1.1工會(huì)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀，也是企業(yè)發(fā)展的重要前提，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有一定的積極作用。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施都以文化作為背景，工會(huì)組織對(duì)文化形式進(jìn)行詳細(xì)的分析，現(xiàn)階段企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)管理中去，企業(yè)文化不像資金流動(dòng)一樣是透明的，很多活動(dòng)趨于形式化。但是企業(yè)發(fā)展如果離開(kāi)文化，則會(huì)缺少引路人，因此在實(shí)踐階段需要按照文化建設(shè)的需求實(shí)施，做好具體指導(dǎo)工作。圍繞企業(yè)文化工作形式和需求可知，強(qiáng)化對(duì)職工的文化建設(shè)和思想政治教育宣傳和指導(dǎo)，能發(fā)揮文化建設(shè)的教育職能。后續(xù)實(shí)踐中利用文化組織的教育和建設(shè)職能，可以準(zhǔn)確把握員工的思想動(dòng)態(tài)變化，做好調(diào)查工作，提升其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[1]。

1.2工會(huì)是企業(yè)文化的推動(dòng)者

企業(yè)文化為了取得更好的發(fā)展，需要做好制約處理工作，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。在新時(shí)期下企業(yè)文化比較復(fù)雜，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，能得到社會(huì)的理解和支持。根據(jù)員工需求可知，只有做好文化建設(shè)工作，才能推動(dòng)企業(yè)文化的重建和指導(dǎo)工作的落實(shí)。工會(huì)組織作為企業(yè)和員工溝通的重要通道，要使其能感受到企業(yè)是自己的企業(yè)，有效的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。工會(huì)組織起到承上啟下的作用，要充分發(fā)揮自身只能，以提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行實(shí)施。

1.3工會(huì)促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)文化活動(dòng)的高低直接應(yīng)影響文化建設(shè)水平，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，要按照組織形式要求落實(shí)，突出文化建設(shè)的具體要求。企業(yè)文化活動(dòng)反映了整體發(fā)展水平，工會(huì)作為企業(yè)精神文化的促進(jìn)者，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展起到明顯的奠定作用。實(shí)踐證明，開(kāi)展文化組織活動(dòng)，豐富在員工的業(yè)務(wù)文化活動(dòng)，陶冶情操的同時(shí)，振奮員工的精神，逐漸形成以人為本的原則，進(jìn)而提升員工的責(zé)任感[2]。

二、如何做好企業(yè)文化建設(shè)中的工會(huì)組織工作

在文化全球化的背景下，對(duì)文化組織有了更高的要求，需要做好文化組織工作，按照要求進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施。以下將對(duì)如何做好企業(yè)文化建設(shè)中的工會(huì)組織工作進(jìn)行分析。

2.1提升員工參與能力

文化建設(shè)作為工會(huì)工作的重要部分，在實(shí)踐過(guò)程中需要積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，發(fā)揮自身關(guān)鍵作用。工會(huì)需要按照黨對(duì)文化建設(shè)形式的要求實(shí)施，以統(tǒng)一的安排和部署作為基礎(chǔ)，把握好時(shí)間和方向。工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，提前對(duì)工作量進(jìn)行掌握，如果企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，則可以適當(dāng)減少娛樂(lè)活動(dòng)，做好宣傳和指導(dǎo)教育工作。工會(huì)需要參與到文化建設(shè)中，關(guān)注員工的個(gè)人利益和感受，在平時(shí)工作中給予員工更多的關(guān)注和愛(ài)護(hù)，突出文化建設(shè)的重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧社會(huì)作為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)其作用。

2.2把握好主體

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心的精神力量，管理人員要進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，以工會(huì)組織作為基礎(chǔ)，在落實(shí)階段，要突出電力企業(yè)質(zhì)量安全和文化形式的重建。企業(yè)整體管理效果直接影響文化品牌形象，企業(yè)員工要做好崗位培訓(xùn)工作，為了保證電力管理的穩(wěn)定性、高效性，要強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)部門的合作和交流，以崗位建設(shè)作為基礎(chǔ)，在不同的施工環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行管理。要培養(yǎng)出專業(yè)性人才，打造出獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化，使其適應(yīng)生產(chǎn)和發(fā)展需求。在主體建設(shè)階段根據(jù)文化聯(lián)系進(jìn)行知識(shí)傳遞。由于兩者的主管部門不同，工會(huì)是職工文化的主管部門，企業(yè)行政和黨委等是主管部門，要以職業(yè)文化建設(shè)為例，提升職工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)為化考評(píng)要以提升工作效率作為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)要求進(jìn)行實(shí)施，保證文化建設(shè)的可行性[3]。

2.3創(chuàng)新文化建設(shè)形式

職工文化是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)的基礎(chǔ)所在，其目的是提升科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。職工文化涉及到創(chuàng)作和欣賞文學(xué)藝術(shù)等，要提前對(duì)體育活動(dòng)類型進(jìn)行評(píng)估。以多方位的文化內(nèi)容作為基礎(chǔ)，要美化職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，提升其綜合素質(zhì)。工會(huì)對(duì)每一階段的工會(huì)組織建設(shè)要提起興趣，做好活動(dòng)的規(guī)劃、調(diào)整和控制工作。職工文化活動(dòng)以提高凝聚力作為基礎(chǔ)，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)能達(dá)到一定的目的，包括：職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，做好匯聚和處理工作，能有效提升建設(shè)強(qiáng)度，滿足文化建設(shè)后續(xù)要求。工會(huì)可以通過(guò)宣傳教育和各種文化活動(dòng)全面實(shí)施職工的素質(zhì)建設(shè)，如宣傳欄、電視、櫥窗、報(bào)刊、技術(shù)技能比賽等，只有提升工會(huì)組織的凝聚力，才能促進(jìn)其整體進(jìn)步[4]。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)現(xiàn)有組織方案形式以及建設(shè)流程的具體要求，在實(shí)踐階段要按照建設(shè)流程和要求實(shí)施，為了避免出現(xiàn)工會(huì)組織處理不當(dāng)或者其他問(wèn)題，只有做好組織建設(shè)工作，才能滿足文化建設(shè)的后續(xù)要求。本次研究中通過(guò)提升員工參與能力、把握好主體、創(chuàng)新文化建設(shè)形式等方式對(duì)職工建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，能提升工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到理想的效果，提升企業(yè)文化建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]江敏玲.淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J].東方企業(yè)文化，2014，16（13）：90+92.

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[3]王密，趙紅梅.工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J].中國(guó)電力教育，2011，S3（12）：73-75.

[4]陳秀蘭.論基層工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J].西部資源，2015，06（02）：19-20.