楊學成

之前以微信為例，說到了產(chǎn)品的升維進化，指出這是一種縱向的遺傳與突變過程，今天談談互聯(lián)網(wǎng)領域中另一種十分典型的產(chǎn)品演進方式，即橫向裂變式的產(chǎn)品拓展，借一個生物學的詞匯，姑且稱之為“橫裂生殖”。

互聯(lián)網(wǎng)中的橫向裂變

橫裂生殖這個詞來源于水母的生殖繁衍，尤其是一種被稱為“燈塔水母”的生物，這種水母個頭很小，只有五毫米，但燈塔水母的神奇之處是能夠返老還童，它長大成熟后一旦交配就又回到幼體，然后再次成長，很多科學家都在研究這種水母的生生不息之術，甚至有人稱燈塔水母為不死生物。

當燈塔水母遭遇物理性損傷或其他危機的時候，會把自己轉化成水滴一樣的胞囊，然后再從胞囊發(fā)展出自己的原始生命形態(tài)—水螅群，通過無性繁殖，這個水螅群再次生長成幾百個幾乎和以前的成年燈塔水母DNA一致的水母，這就是燈塔水母的逆生長過程。

在互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品的運營方向和商業(yè)模式通常也會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，也就是說當一種商業(yè)模式在某個特定場景取得成功之后，會橫向裂變到其它關聯(lián)場景，而其內在的商業(yè)模式之邏輯結構并沒有隨之發(fā)生改變，這種戰(zhàn)略思路比“升維”更具競爭性，商業(yè)蔓延的速度更快。

滴滴打車是利用這一戰(zhàn)略的典型互聯(lián)網(wǎng)平臺，起初在2013年左右，中國的打車軟件市場群雄并起，一片混亂，大大小小的打車軟件不計其數(shù)，但還沒有一統(tǒng)江湖者降生，用戶的使用習慣也還沒有建立起來，政府的政策也不明朗，全社會都在觀望。

滴滴的裂變路徑

當?shù)蔚魏涂斓姆謩e獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里巴巴的大規(guī)模投資之后，網(wǎng)絡約車這件事情開始變得靠譜起來，兩家企業(yè)迅速展開了燒錢大戰(zhàn)，每天幾億人民幣的補貼讓其他對手聞風喪膽，只能舉手投降，要么撤出打車軟件市場，要么被滴滴或快的兼并收購，如此，滴滴和快的一舉拿下來中國打車軟件市場，順帶大規(guī)模補貼還培養(yǎng)起了幾億人的軟件使用習慣，至此，這個市場被培養(yǎng)成熟。

滴滴和快的花了巨資，收獲的是數(shù)億用戶和價值無可估量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，硝煙落下，兩家巨頭于2015年的情人節(jié)當天宣布合并為一家企業(yè)，這一步證明清楚了打車這條商業(yè)模式線從無到有的成熟，分享經(jīng)濟和數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)哲學基本建立，相當于從水螅體進化到燈塔水母的成熟階段。

此后，滴滴出行平臺開始仿照燈塔水母的橫裂式擴張方式，在滴滴打車的基礎上推出“滴滴專車”，又推出“滴滴代駕”、“順風車”等等，這些新業(yè)務就像水母分裂出來的水螅群，馬上就會沿著上一代商業(yè)模式的演進路徑展開成長，最終進化出跟母體共享DNA的新型成熟業(yè)務，未來，滴滴打車平臺還能實現(xiàn)“打廣告”、“打飯”、“打船”、“打飛機”、“打人”、“打貨”？？打個光棍也說不定，未來會繁衍出不計其數(shù)的橫裂生殖型業(yè)務。