淺析加強(qiáng)我國建筑工程施工管理的對策

梁榮華++徐英

[摘要]：隨著工程項目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要.面對繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實現(xiàn)建筑工程施工項目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題.施工企業(yè)只有更加重視質(zhì)量管理，抓好安全管理，落實進(jìn)度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.但是，以往的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實際的施工管理中出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致我國建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中常見的問題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而探討針對性的解決對策。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程施工管理管理問題管理對策

[引言]：近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中極其重要的組成部分。伴隨經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推動的作用越來越大。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進(jìn)行具體探討。

1當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

1.2施工技術(shù)問題

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計圖紙的重點前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，更很少接受過相關(guān)的知識、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.3施工材料問題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

2.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進(jìn)行盤點，確保材料賬實相符。

3結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)發(fā)展異常強(qiáng)勁，已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是，建筑工程施工管理水平與建筑市場的發(fā)展?fàn)顩r并不協(xié)調(diào)，一定程度上影響了建筑行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展.建筑工程施工管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程施工階段整個過程的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管理及工程造價與信息化管理等諸多方面，需要進(jìn)行全方位的分析和研究.

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