趙明剛

中國WTO/TBT-SPS國家通報咨詢

中心副主任

中國企業(yè)走出去，肯定要有國際貿(mào)易，國際貿(mào)易也一定會遇到壁壘。過去是關(guān)稅壁壘，入市之后，隱蔽的非關(guān)稅壁壘是我們的企業(yè)遇到的大問題。

要跨越這些隱形壁壘，建議企業(yè)合理利用平臺，形成合力。我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，常常是自己單打獨斗去跟對方做買賣、做生意。但入市以后，我們在WTO平臺上擁有了一定的話語權(quán)，要想辦法將我們的話語權(quán)充分利用，使它發(fā)揮最大的作用。質(zhì)檢總局成立了標準法規(guī)中心和SPS咨詢點、TBT咨詢點，這兩個咨詢點都是關(guān)于貿(mào)易壁壘的。另外，我們每年在日內(nèi)瓦總部為企業(yè)發(fā)聲，都是面對面的替企業(yè)爭取機會。最后，我們要加大宣傳力度，不斷地超越、跨越，使我們的損失降到最低。

杜佳斌

SGS通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司總裁

現(xiàn)在越來越多中國專家參與到標準的制定。前十年，SGS在中國提供測試服務(wù)，更多是按照歐洲標準、美國標準對中國產(chǎn)品做測試，幫助他們可以走出去；但是現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟的崛起，中產(chǎn)階級數(shù)量增加，國外越來越多的產(chǎn)品要進入中國，SGS現(xiàn)在在土耳其公司建立中國標準的測試方法。這從另外一個角度說明隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國的標準在國外也越來越受到認可，他們要符合中國的標準，產(chǎn)品才能打入中國市場。

李彥慶

中國船舶信息中心主任、國際標準化組織船舶與海洋技術(shù)委員會（ISO/TC8）主席

我想中國標準或者中國專家參與國際化標準組織船舶與海洋技術(shù)委員會的工作所取得的成績，可以用兩個方面來概括：

第一個方面是組織管理。在我們委員會一共有49個工作組，中國有14個工作組的召集人，排在第二名的是日本，再往后是美國、英國、韓國，等等，一般都是5個、6個、2個、1個，等等。從這里就能夠看到這幾年中國專家的參與度、參與熱情。

第二個是我們的標準建設(shè)。這三年來中國一共有十幾項新的國際標準立項和完成，這在過去是難以想象的。在我剛開始當(dāng)秘書的時候，很少有中國專家參加這個委員會的工作，現(xiàn)在中國專家參與這個工作最大的一個進步是我們能用通用的語言去描述共同的故事。

張記力

中鐵集團海外分公司黨委宣傳部部長

回顧十幾年來國際市場開拓過程，路雖艱難，但經(jīng)驗珍貴，我們的啟示是：必須樹立“標準就是競爭力”管理理念。世界的發(fā)展已經(jīng)證明并還將證明：標準就是話語權(quán)，標準就是獲得“最佳秩序”的最有效手段。我們在阿富汗多項工程項目建設(shè)中，中國標準使中國技術(shù)、中國管理、中國設(shè)備實現(xiàn)最佳組合，這是標準和標準化定義中“最佳秩序”的深意所在，減少不必要的成本，提升利潤空間。同時，我們認為：標準還是鏈接產(chǎn)業(yè)的最有效的途徑。以我們建設(shè)的總統(tǒng)府多功能中心等房建項目為例，我們帶動了包括國內(nèi)設(shè)計企業(yè)和土方、樁基基礎(chǔ)，以及給排水、通信、信號、安保、后期維護等企業(yè)進入海外市場。

朱紅儒

阿里巴巴集團標準化部總監(jiān)、

阿里巴巴國際標準化研究院副院長

現(xiàn)在阿里巴巴有一個布局，在電商領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）領(lǐng)域迅速發(fā)展。eWTP同“一帶一路”愿景還是很一致的，馬云老師設(shè)想為中小企業(yè)、為年輕人、為每一個消費者，在72小時內(nèi)全球能夠快速交易，在公檢、通關(guān)、檢疫都能把繳稅手續(xù)節(jié)減，將流程簡化。因此它需要很多標準，比如數(shù)據(jù)接口的對接，綜貿(mào)服務(wù)平臺流程的打通。另外，標準不僅僅是方向策略方面的，溝通以及文化“軟實力”也不容忽視。我們希望能夠跟大家一起努力，來促進標準的互聯(lián)互通，為“一帶一路”作出貢獻。

責(zé)編/常嫦 美編/楊玲玲 解安琪（見習(xí)）