楊學(xué)山

認(rèn)識(shí)趨勢(shì)

第一、技術(shù)形成新體系。制造業(yè)發(fā)展的方向和愿景已經(jīng)日益清晰，200多年工業(yè)革命，制造業(yè)的每一步重大的變革都源于技術(shù)的發(fā)展，而這次重大的變化同樣如此。這次的變化和以前不同，不僅是工業(yè)技術(shù)，是工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)在一起，構(gòu)成了新的技術(shù)體系。德國(guó)的工業(yè)4.0的三條主線，第一條主線是制造過程數(shù)字化的無縫對(duì)接，就是制造過程里面信息和材料能源，信息的過程和制造的物理過程合在一起。第二條主線是橫向整合，也就是供應(yīng)鏈在物流的基礎(chǔ)之上，和信息流融合在一起，形成一個(gè)新的優(yōu)化的平臺(tái)。我們?cè)倏?.0的垂直整合，從用戶提出需求，由工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和物流的配送回到用戶，這樣一個(gè)過程同樣是信息和物的融合，形成一個(gè)新的優(yōu)化的平臺(tái)。用這樣一個(gè)框架去看美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的五個(gè)環(huán)節(jié)，以及對(duì)五個(gè)環(huán)節(jié)的解釋，就可以看到完全相同的景象。再看“中國(guó)制造2025”，“中國(guó)制造2025”有兩句話，第一句話它的路徑是兩化融合，方向是智能制造。在2011年之后三個(gè)主要的國(guó)家，德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)在制造業(yè)上采取的國(guó)家戰(zhàn)略和發(fā)展的方向已經(jīng)十分的清晰，我們就在這樣新的技術(shù)體系下，走向一個(gè)制造業(yè)新的途徑。

第二、環(huán)境的變革使得綠色制造成為剛性的約束。這幾年在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，誰都在為能源價(jià)格的變化和能源格局的變化感到震驚。2008年的時(shí)候，石油的價(jià)格接近150美元，到今天在四五十左右徘徊。主要原因就在于地球承受不了如此大的化石能源的使用，以及由此帶來的環(huán)境的污染。在人類的歷史上，我們都是希望制造更多的產(chǎn)品來滿足需求，今天我們既要制造更多的產(chǎn)品滿足需求，也要保證環(huán)境。環(huán)境成為剛性的約束，這既是實(shí)踐也是理論新的挑戰(zhàn)。

在應(yīng)對(duì)全球氣候變暖和環(huán)境污染的過程中，可再生能源和綠色能源崛起。整個(gè)能源工業(yè)的格局發(fā)生變化，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其在工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，能源始終是居于關(guān)鍵的位置。同時(shí)各個(gè)制造環(huán)節(jié)必須走向綠色化。第一減少使用能源，第二減少制造所使用的材料。這也是制造業(yè)發(fā)展的新的方向和必然的要求。

第三、模式轉(zhuǎn)變。業(yè)態(tài)的變革已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，在整個(gè)發(fā)展的過程中，看到最多的，變化最快的是模式的變革。對(duì)制造業(yè)來說，最直接和最大的變革將產(chǎn)生定制生產(chǎn)和無形制造。這是制造業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，使得制造工具真正和需求聯(lián)合在一起，圍繞需求來做。過去想做做不到，這樣新的技術(shù)條件和新的基礎(chǔ)設(shè)施使得一切有可能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司用一個(gè)APP再加上后臺(tái)大的知識(shí)庫(kù)、裝備線、生產(chǎn)線可變的部件和流程，使得定制生產(chǎn)、柔性制造結(jié)合在一起。制造發(fā)生了變革。

模式變革第二個(gè)方面是制造業(yè)服務(wù)化，或者叫服務(wù)型制造，這是不同領(lǐng)域的人對(duì)同一件事上不同的叫法。中國(guó)沈陽(yáng)機(jī)床廠去年把一個(gè)高檔數(shù)控機(jī)床I5生產(chǎn)出來了，現(xiàn)在有了新的型號(hào)，它商業(yè)的模式是零元購(gòu)機(jī)服務(wù)收費(fèi)。機(jī)器你拿過去，在使用的過程中，我通過服務(wù)和使用的時(shí)間來收費(fèi)，這就是最經(jīng)典的服務(wù)型制造或者叫服務(wù)的制造化。

隨著電子商務(wù)、分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造能力的分享，供給和需求結(jié)合模式的變化都在各個(gè)地方、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)發(fā)生。除此之外，企業(yè)的組織形態(tài)，管理模式在發(fā)生變化。十分重要的是，由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，由于整體受教育文化程度的提升，使得創(chuàng)新模式正在發(fā)生根本性的變革，開放和開源將成為今后創(chuàng)新主要的模式。

第四、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。由于制造的技術(shù)、模式、約束條件發(fā)生了變化。在這樣的過程里面，制造業(yè)的企業(yè)如果不能適應(yīng)這個(gè)變化，掌握這個(gè)變化，主動(dòng)朝這個(gè)變化的方向發(fā)展，可能就會(huì)被被淘汰。這樣的事情不僅僅發(fā)生在一個(gè)企業(yè)的身上，還會(huì)發(fā)生在行業(yè)，甚至?xí)l(fā)生在國(guó)家上面。競(jìng)爭(zhēng)的格局在如此大的變革中也同樣會(huì)發(fā)生變化。

把握規(guī)律

第一、今天在講互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時(shí)候，或者制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，很多傳統(tǒng)的企業(yè)被這樣的概念，和一系列新的方式?jīng)_得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道制造業(yè)為什么存在。第一，制造業(yè)千變?nèi)f化，不管怎么變，它的根基是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。它的根基是滿足全社會(huì)各個(gè)方面對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的需求。需求是在變化，供給能力和供給的方式也在變化，供需結(jié)合的模式也在變化，但是總需求的持續(xù)增長(zhǎng)和需求本身的多元化是不變的。

第二、這次變革的核心本質(zhì)是融合。這輪變革把信息材料能源融合了，把工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)融合了，把二、三產(chǎn)業(yè)融合了，把物流、信息流、精英流融合了，把我們管理的內(nèi)外融合了，上下融合了。本質(zhì)就是融合，融合的基礎(chǔ)是兩個(gè)技術(shù)，真正結(jié)合在其為同一個(gè)目標(biāo)而服務(wù)。融合的能力來源于新的基礎(chǔ)設(shè)施，美國(guó)、德國(guó)2006年以來一直在講的CPS，這是我們形成和發(fā)展新的空間。

第三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要構(gòu)成的要素沒有變，依然是追求生產(chǎn)的效率、質(zhì)量、品牌，依然要降低成本。但是，在所有這些領(lǐng)域，形成這個(gè)能力的要素都在發(fā)生變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新是十分重要的，但是創(chuàng)新變了。不僅是開放和開源，最主要的是企業(yè)的創(chuàng)新不再是研究部門科技人員的事，是通過網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)創(chuàng)新主題相關(guān)的人結(jié)合起來，為你的目的服務(wù)。管理能力是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但是管理的模式變了，現(xiàn)在一個(gè)微信就可以使管理的效率提升很多，成本大大降低。競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)流程要素，各個(gè)能力如何形成都在變化，如果不能看到這些變化，則會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

第四、數(shù)據(jù)鏈的自動(dòng)化是核心。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)制造化已經(jīng)十分的清晰，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈的自動(dòng)化，如何形成數(shù)據(jù)鏈，擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，整個(gè)用戶、產(chǎn)品開發(fā)、配送到的這樣一個(gè)循環(huán)，在這個(gè)過程中有多少的數(shù)據(jù)今天是沒有的，有多少的數(shù)據(jù)是不能連接起來的，有多少個(gè)環(huán)節(jié)是不能通過一個(gè)統(tǒng)一的、優(yōu)化的、控制的平臺(tái)或者流程實(shí)現(xiàn)的？數(shù)據(jù)鏈的自動(dòng)化將成為這次變革中最核心的技術(shù)和關(guān)鍵的難點(diǎn)。

找對(duì)路徑

對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新變革，要從兩個(gè)角度去考慮，第一個(gè)角度是企業(yè)，第二個(gè)角度是政府。

從微觀的角度看，對(duì)于企業(yè)是三步曲。第一步，企業(yè)必須明確自己的位置，你在這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上究竟是什么位置。第二步，明白鏈環(huán)將如何發(fā)展演進(jìn)，確定自己的方向。是繼續(xù)現(xiàn)在的行業(yè)往下做，還是要轉(zhuǎn)到別的行業(yè)去。一定要看清楚你確定去做的那個(gè)行業(yè)，未來5年、10、15年它是什么樣子。只有這樣你才有方向，方向有了，第三步就是重點(diǎn)和切入點(diǎn)。你走到你確定的方向，你確定競(jìng)爭(zhēng)的位置，你最大的困難是什么，要解決最主要的問題是什么，當(dāng)前要做的第一步是什么，這三點(diǎn)走過來，差不多方向就有了。這跟企業(yè)的大小沒有關(guān)系，所有的企業(yè)都必須這樣考慮，哪怕是最大的企業(yè)，也得必須這樣。

從政府的角度，政府主要是兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是培育能力，第二個(gè)方面是深化改革。什么是培育能力？工業(yè)、制造業(yè)在未來將在一個(gè)新的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，尤其需要培育融合的能力。所以政府要構(gòu)建為未來制造業(yè)發(fā)展新的基礎(chǔ)設(shè)施就是信息和物質(zhì)在一起的CPS這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。第二，要為新的技術(shù)和模式的形成，在技術(shù)研發(fā)上給予支持。

第二個(gè)方面是深化改革，重大模式的變革正在發(fā)生，原來很多的壁壘都在沖突。比如說P2P金融平臺(tái)如何規(guī)范，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療如何使得百姓真正得到實(shí)惠，打車軟件如何使分享經(jīng)濟(jì)的好處真正變成個(gè)人和社會(huì)的利益。在這樣的過程里，如何使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正發(fā)揮在資源配置中的基礎(chǔ)性和決定性作用。如何使得我們?cè)瓉碓诠芾淼母鱾€(gè)領(lǐng)域已經(jīng)得心應(yīng)手的能夠發(fā)揮作用制度，和新的模式的變革能夠適應(yīng)起來。成為全面深化改革將是我們制造業(yè)這場(chǎng)變革能否保持競(jìng)爭(zhēng)力，“中國(guó)制造2025”三步走目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。