◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 朱成林 鄭繼貴 張京梅 鄧燁 周巍峰

機(jī)械工業(yè)精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工程研究中心建設(shè)管理思路初探

◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 朱成林 鄭繼貴 張京梅 鄧燁 周巍峰

機(jī)械工業(yè)精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工程研究中心于2014年5月由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)正式批準(zhǔn)建設(shè)，建設(shè)周期為2年，其致力于軍民兩用技術(shù)研究，打破壟斷形成軍轉(zhuǎn)民平臺(tái)、技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)、對外產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。

2年建設(shè)期間，工程中心依據(jù)《機(jī)械工業(yè)工程（技術(shù)）研究中心管理辦法》的相關(guān)要求，采取“組織機(jī)構(gòu)+平臺(tái)”的管理思路運(yùn)行，按照“資源盡量依托、人員相對獨(dú)立”的思路開展機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，以北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)、博士后工作站為依托，采用專兼職相結(jié)合的流動(dòng)用人機(jī)制，組建了包括管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、工程中心主任等在內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，形成了全流程管理體系，有效的保證了工程中心高效、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，工程中心在研究所雄厚的科研基礎(chǔ)與工程研制能力和強(qiáng)有力的資源保障下，建立了切實(shí)可行的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。

一、管理思路

1．總體思路

工程中心按照“組織機(jī)構(gòu)+平臺(tái)”的管理思路運(yùn)行，組織機(jī)構(gòu)完善，兩大平臺(tái)作用得到充分發(fā)揮，實(shí)行開放、流動(dòng)的用人機(jī)制，運(yùn)營管理高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有章可循、運(yùn)行良好。

2．組織架構(gòu)

依托于研究所現(xiàn)有資源，以研究所伺服技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)、博士后工作站為支撐，構(gòu)建了集管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、漢中分中心、科技園分中心、綜合管理辦公室、戰(zhàn)略研究組為一體的組織機(jī)構(gòu)。

管理委員會(huì)。由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及研究所組成工程中心管理委員會(huì)，對工程中心進(jìn)行政策引導(dǎo)和宏觀指導(dǎo)，監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)預(yù)決算，協(xié)調(diào)成員單位及相關(guān)合作單位間的關(guān)系。

技術(shù)委員會(huì)。成員由來自研究所、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校以及行業(yè)內(nèi)的技術(shù)委員會(huì)與相關(guān)專家、學(xué)者組成。技術(shù)委員會(huì)為工程中心的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程中心的發(fā)展目標(biāo)、工程學(xué)術(shù)方向、重大項(xiàng)目的立項(xiàng)和技術(shù)路線的確定提供咨詢，并且負(fù)責(zé)工程中心所開發(fā)科研項(xiàng)目的規(guī)劃、評(píng)審和認(rèn)證工作。

中心主任。中心設(shè)常務(wù)副主任1名，對工程中心進(jìn)行專職管理，具體負(fù)責(zé)分中心的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用研究和日常事務(wù)工作。同時(shí)為了加大管理力度，依托研究所研發(fā)中心管理資源，設(shè)立副主任4名，兼管分中心技術(shù)開發(fā)工作和開展技術(shù)應(yīng)用研究。工程中心主任負(fù)責(zé)落實(shí)管理委員會(huì)的各項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)工程中心的日常管理、技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理工作。

工程中心分中心。按照“掌握核心、支撐軍工、面向產(chǎn)業(yè)、整合資源”的建設(shè)思路，工程中心分別建立了“工程中心精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)技術(shù)分中心”和“工程中心伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)分中心”。

工程中心精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)技術(shù)分中心位于陜西漢江機(jī)床廠內(nèi)，簡稱漢中分中心。主要承擔(dān)新型行星滾柱絲杠、新型諧波減速器和高精密RV減速器的核心設(shè)計(jì)理論、工藝研究和批產(chǎn)工藝驗(yàn)證工作；工程中心伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)分中心位于北京中關(guān)村豐臺(tái)科技園區(qū)內(nèi)，簡稱科技園分中心。主要進(jìn)行伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)集成和轉(zhuǎn)化，與中關(guān)村軍民科技協(xié)同創(chuàng)新孵化中心合作共建軍民轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化平臺(tái)，進(jìn)行軍轉(zhuǎn)民技術(shù)的調(diào)研和二次開發(fā)。

綜合管理辦公室。工程中心日常行政事務(wù)由研究所研發(fā)中心綜合管理辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要職能為技術(shù)管理、固定資產(chǎn)投資及實(shí)驗(yàn)室管理、人事及檔案管理、安全與保衛(wèi)保密、財(cái)務(wù)、合同等行政管理工作。工程中心采取專兼結(jié)合的方式進(jìn)行高效管理，在科技園分中心和漢中分中心各設(shè)置1名專職行政助理員，負(fù)責(zé)2個(gè)分中心的具體管理工作。

戰(zhàn)略研究組。根據(jù)工程中心建設(shè)需要，新成立戰(zhàn)略研究組，主要開展戰(zhàn)略情報(bào)研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化模式、軍民融合政策研究、知識(shí)管理平臺(tái)研究、全流程項(xiàng)目管理體制研究，負(fù)責(zé)牽引工程中心開展核心部件研發(fā)應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作并對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和業(yè)務(wù)拓展分析，并提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

市場服務(wù)部。負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)軍民融合的探索與開發(fā)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場推廣；與國內(nèi)大專院校研究合作項(xiàng)目的洽談和簽約以及開展與國內(nèi)外同行的合作，組織技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的引進(jìn)及融資；開展與國內(nèi)同行企業(yè)成果轉(zhuǎn)讓的相關(guān)洽談簽約等；開展高端智力資源和人力資源引進(jìn)、人才培養(yǎng)等工作。

精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)測評(píng)中心。在深度開展研發(fā)技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)上，借助國內(nèi)優(yōu)勢單位之力，積極策劃精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)測評(píng)中心建設(shè)。將評(píng)測工作按照打基礎(chǔ)、建能力、制定標(biāo)準(zhǔn)的思路開展，按照工程中心的任務(wù)需求，確定精密傳動(dòng)、電機(jī)、驅(qū)動(dòng)控制3個(gè)方向，分別開展基礎(chǔ)研究工作。

3．人員梯隊(duì)

工程中心人員由管理人員、技術(shù)人員、工藝人員、技能人員構(gòu)成。實(shí)行開放、流動(dòng)的人力資源機(jī)制，其人員由固定人員和流動(dòng)人員構(gòu)成，截止到2016年5月，固定人員共36人，流動(dòng)人員22人，共計(jì)58人。

固定人員包括研究開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員，并配備一定數(shù)量的高、中級(jí)技術(shù)工人。其中，研究員3名，高級(jí)工程師5名，工程師16名（含2名助理工程師），技師8名。

工程中心依托研究所豐富的人力資源優(yōu)勢，配備電機(jī)、驅(qū)動(dòng)控制、機(jī)械專業(yè)相關(guān)流動(dòng)人員22名，對工程中心的業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展進(jìn)行大力支撐，流動(dòng)人員含電機(jī)專業(yè)6人，控制驅(qū)動(dòng)專業(yè)11人，機(jī)構(gòu)技術(shù)專業(yè)5人。

二、運(yùn)營管理

工程中心運(yùn)行管理在研究所管理制度框架下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守航天質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理等有關(guān)規(guī)定。同時(shí)在掛靠單位伺服技術(shù)研發(fā)中心相關(guān)預(yù)研管理制度的關(guān)照下有序運(yùn)行。另外，工程中心根據(jù)自身發(fā)展需要也形成一套獨(dú)特的管理制度，漢中分中心和科技園分中心在此基礎(chǔ)上也形成了符合自身特點(diǎn)的分中心管理制度，總分結(jié)合的運(yùn)行管理制度為工程中心的有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1. 制度管理

研究所在50多年的發(fā)展中形成了完備的經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)和質(zhì)量保障一體化機(jī)制,并擁有了完整的研發(fā)系統(tǒng)和技術(shù)體系、體制機(jī)制完善、保障體制完備。在這一框架下，工程中心嚴(yán)格遵守航天“零缺陷”的管理理念，在《機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)工程中心管理辦法》和研究所相關(guān)管理規(guī)定基礎(chǔ)上制定出符合工程中心實(shí)際的管理規(guī)章，工程中心的各項(xiàng)工作在此制度框架下有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是“零缺陷”質(zhì)量管理理念。工程中心在科研生產(chǎn)工作中全面貫徹“零缺陷”的質(zhì)量管理理念。首先，梳理所標(biāo)準(zhǔn)體系，制、修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在原有伺服產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范體系、工藝規(guī)范體系基礎(chǔ)上深入開展標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作，選擇典型產(chǎn)品為代表，制定精密傳動(dòng)、伺服驅(qū)動(dòng)、電機(jī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)；其次，要落實(shí)“零缺陷”管理，開展全過程防差錯(cuò)體系探究。工程中心以 “零缺陷”理念為引導(dǎo)，堅(jiān)持“一次就把事情做對”為原則，開展全過程預(yù)防差錯(cuò)工作體系的創(chuàng)新與實(shí)踐。同時(shí)針對典型問題開展專項(xiàng)整頓工作，有效減少同類問題的發(fā)生；最后落實(shí)“三級(jí)審簽”精細(xì)化管理，規(guī)范設(shè)計(jì)過程。研究所形成了單元產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣三級(jí)審簽制度。工程中心嚴(yán)格遵守這一規(guī)定，規(guī)范實(shí)施三級(jí)審簽，避免出現(xiàn)因人員能力不足導(dǎo)致的審簽環(huán)節(jié)錯(cuò)審、漏審情況的發(fā)生。

二是完善的管理規(guī)章。工程中心按照《機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)工程中心管理辦法》要求，在研究所相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定出符合工程中心實(shí)際的中心級(jí)管理辦法和分中心管理辦法，共19項(xiàng)。工程中心管理制度完善，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照制度運(yùn)行。

2. 運(yùn)營制度

主任負(fù)責(zé)制。設(shè)立主任1人，常務(wù)副主任1人，對工程中心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，同時(shí)為了加大管理力度，另設(shè)副主任4人，由掛靠單位伺服技術(shù)研發(fā)中心4位副主任兼任，分管控制驅(qū)動(dòng)、電機(jī)、電源和系統(tǒng)技術(shù)。工程中心領(lǐng)導(dǎo)成員具有改革創(chuàng)新的精神和較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟悉了解國內(nèi)外行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，具有很強(qiáng)的組織管理及社會(huì)活動(dòng)能力。

專家評(píng)審制度。由項(xiàng)目組提出和發(fā)起，由工程中心技術(shù)委員會(huì)對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行全方位的論證，同時(shí)聘請高校、行業(yè)專家對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對同意立項(xiàng)的項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。對報(bào)名承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)的科研人員和項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在工程中心內(nèi)部選取合適人選組成建設(shè)團(tuán)隊(duì)，由中心技術(shù)委員會(huì)選擇最佳的方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對完成項(xiàng)目的計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并對項(xiàng)目成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全過程管理，滾柱絲杠、諧波減速器項(xiàng)目、外骨骼項(xiàng)目均經(jīng)過選拔競爭上崗，并在中心進(jìn)行公示。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制旨在加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，體現(xiàn)了公平、公正的原則，同時(shí)也起到了模范示范作用。

3. 考核機(jī)制

實(shí)行科研成果效益和科研承擔(dān)人員個(gè)人利益掛鉤的量化考核方法，有助于充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，提高效率，并且全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心。

工程中心采用班組、工程中心、研究所層面評(píng)比相結(jié)合的量化考核方式?？己藘?nèi)容分為月度考核、季度考核、預(yù)研論證考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)。中心主任是績效考核工作的第一責(zé)任人，對績效考核執(zhí)行過程和考核結(jié)果應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

此外，工程中心還設(shè)置了多項(xiàng)行之有效的考核激勵(lì)方式。一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)吸引創(chuàng)新人才。在項(xiàng)目研制過程中設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完成工作后即刻兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多人才投入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作；二是年度評(píng)比營造預(yù)研氛圍。每年舉行一次項(xiàng)目評(píng)比，對表現(xiàn)突出的個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是專項(xiàng)基金鼓勵(lì)突破關(guān)鍵技術(shù)。設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對取得專項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)重大突破的個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；四是長效掛鉤鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化。對成功實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展基金，對項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人采用績效回溯、利潤分成等多種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。良好的考核激勵(lì)機(jī)制使工程中心全體員工保持了飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度，工程中心上下擰成一股繩，充滿活力和戰(zhàn)斗力。

4. 人員培養(yǎng)

工程中心新員工培養(yǎng)采取“師帶徒”、“項(xiàng)目鍛煉”的人才培養(yǎng)方式。實(shí)行開放、流動(dòng)的用人機(jī)制，晉升渠道暢通、有進(jìn)有出，始終保持科研隊(duì)伍的高效精干。聘用攜帶科研成果的成熟人才到工程中心從事工程化研究開發(fā)和試驗(yàn)及成果轉(zhuǎn)化工作。目前有1人晉升為技術(shù)負(fù)責(zé)人、3人晉升為主任預(yù)研師、5人晉升為副主任預(yù)研師?？蒲腥藛T配備能夠充分滿足工程中心的運(yùn)行需求，人才培養(yǎng)方式及規(guī)模符合工程中心運(yùn)行需要。

5. 資源保障

工程中心依托研究所的人力資源和技術(shù)資源開展建設(shè)，2個(gè)分中心分別與漢江機(jī)床廠和中關(guān)村軍民協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新孵化中心開展合作，人、財(cái)、物、場地、設(shè)備等資源保障充足，科研生產(chǎn)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在工程中心項(xiàng)目管理方面，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，由所計(jì)劃處對工程中心項(xiàng)目實(shí)行全方位、全壽命周期管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和高效管理。

三、未來發(fā)展方向

1. 3年內(nèi)建設(shè)國家級(jí)工程中心

2016年12月1日，機(jī)械工業(yè)精密傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工程研究中心正式獲批，開啟了省部級(jí)工程中心正式運(yùn)行的新篇章。工程中心的下一步目標(biāo)就是在此基礎(chǔ)上按照國家級(jí)工程中心建設(shè)要求開展建設(shè)，制定工作目標(biāo)，3年內(nèi)申請建立國家級(jí)工程中心。

2. 建立工程中心佛山分中心

未來工程中心計(jì)劃通過ICI孵化中心平臺(tái)，與佛山高新區(qū)政府合作，以諧波減速器試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化。為漢中分中心與科技園分中心提供孵化產(chǎn)業(yè)基地，面向市場需求與地區(qū)資源需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，為所內(nèi)其它技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供渠道。

3. 建立康復(fù)外骨骼技術(shù)集成平臺(tái)

科技園分中心致力于伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)集成和二次開發(fā)，未來目標(biāo)是打造康復(fù)外骨骼技術(shù)集成平臺(tái)，醫(yī)工結(jié)合，通過與國家康復(fù)輔具研究中心、高校、ICI孵化中心通力合作實(shí)現(xiàn)外骨骼技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。▲