陳雄波

摘 要：嚴(yán)格的工程施工建設(shè)管理機(jī)制，不僅可以保證建筑工程造價(jià)、施工質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度等圍觀目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，而且還有利于提高工程管理策劃的科學(xué)性與合理性。本文先對(duì)建筑工程管理工作的重要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何實(shí)施，從五個(gè)方面進(jìn)行深入的剖析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；價(jià)值與意義；實(shí)現(xiàn)途徑與方法

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，管理本身非常的復(fù)雜而又系統(tǒng)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化配置資源，并對(duì)其進(jìn)行整合，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。建筑工程管理工作，涵蓋了方方面面，從項(xiàng)目決策對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及最后的竣工驗(yàn)收，各階段和環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，局部管理之間也應(yīng)當(dāng)緊密銜接，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。

1 建筑工程管理的價(jià)值和意義

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，管理難度也隨之增大。對(duì)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的價(jià)值和意義，實(shí)際上就是工程管理的重要性體現(xiàn)。建筑施工管理對(duì)擬建項(xiàng)目所起的作用不可小覷，其與建筑企業(yè)的利益、信譽(yù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等，都存著非常密切的聯(lián)系。

建筑工程種類和形式呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，而且工程規(guī)模差異非常的大，工程施工過(guò)程中極易受到影響。擬建工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工工序銜接、技術(shù)運(yùn)用綜合性要求比較高，如不加強(qiáng)重視，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，為此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效管控。在當(dāng)前新形勢(shì)下，科技發(fā)展可謂日新月異，這對(duì)建筑行業(yè)尤其是建材、設(shè)備以及技術(shù)工藝等都產(chǎn)生了較大影響；新材料、新設(shè)備以及新工藝的大量引入，使得很多新鮮元素的融入到了建筑行業(yè)和領(lǐng)域，工程施工建設(shè)也變得更為復(fù)雜。這對(duì)這一現(xiàn)象，提高建管理水平，才能確保施工順利進(jìn)行與可持續(xù)發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)建筑施工管理過(guò)程中，依然存在著一些問(wèn)題與不足，比如管理模式缺乏科學(xué)合理性等。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多建筑企業(yè)并未掌握主動(dòng)管理權(quán)，很多時(shí)候要聽(tīng)從擬建項(xiàng)目承建人的指示。而在建筑工程施工實(shí)踐中，承建人在施工管理時(shí)存在著漏洞或者缺陷，比如施工安全方面的規(guī)定和要求未能落實(shí)到位，貫徹執(zhí)行效果不理想，甚至相互脫節(jié)。針對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)建筑工程施工管理，勢(shì)在必行。

2 建筑工程管理實(shí)施途徑與方法

基于以上對(duì)建筑工程管理工作的重要性分析，筆者認(rèn)為為了實(shí)現(xiàn)和提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

1、加強(qiáng)人員管理

管理人員是擬建工程項(xiàng)目管理工作的參與者，所起的作用是關(guān)鍵性的。建筑工程項(xiàng)目施工管理，說(shuō)到底就是要對(duì)人進(jìn)行管理；建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來(lái)提高他們的積極性和主動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理作為擬建工程管理工作的關(guān)鍵人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》的實(shí)施，采用制度對(duì)其職權(quán)明確規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行。一方面管理人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識(shí)和技能，這是提高建筑工程管理實(shí)效的基礎(chǔ)；另一方面，需熟練掌握現(xiàn)行的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)起來(lái)。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)將管理人員的選聘與培養(yǎng)，作為人力資源管理的重?fù)?dān)，致力于培養(yǎng)具備工程管理、法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)等復(fù)合型人才，這是提高建筑工程管理效率的有效途徑和方法。

2、加強(qiáng)安全管理

安全管理人員應(yīng)當(dāng)從思想上真正的重視起來(lái)，安全管理工作關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)以及工程施工和人員安全。在建筑安全管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則。當(dāng)施工建設(shè)進(jìn)度與利益、安全等發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的選擇安全。同時(shí)，還要健全和完善安全管理機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)和執(zhí)行安全責(zé)任制。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)層次落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，凡與施工相關(guān)的部門和單位，都應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各級(jí)管理部門和人員，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)安全意識(shí)以及責(zé)任心，按規(guī)章和施工操作流程作業(yè)，最大限度地避免或者減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的素養(yǎng)。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)各級(jí)人員定期或不定期的教育培訓(xùn)，以此來(lái)提高安全管理水平。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)，建立一個(gè)可行的高質(zhì)量保障機(jī)制，來(lái)確保質(zhì)量管理能夠得以全面貫徹與落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)提高，建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、技術(shù)員執(zhí)行以及監(jiān)管理部門監(jiān)督管理的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)管體系。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要確保質(zhì)量管理機(jī)制能夠有效的落實(shí)到位，而且還要對(duì)施工質(zhì)量管理工作合理分配，積極打造一個(gè)以技術(shù)責(zé)任人為中心、質(zhì)量監(jiān)督管理人員為輔助的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程之中。第一，對(duì)建筑原材料以及半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量和性能等，都滿足設(shè)計(jì)要求。第二，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。實(shí)踐中，但凡影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素，都要進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待，尤其是施工工序一定要照章辦事；通過(guò)加強(qiáng)施工工序監(jiān)督管理，可以將施工質(zhì)量控制從事后轉(zhuǎn)變到控事前。第三，對(duì)梁、柱等關(guān)鍵部位以及引入的新技術(shù)、新工藝等，需加大監(jiān)管力度。只有嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管職能，才能確保施工管理工作落實(shí)到位，同時(shí)這也是施工質(zhì)量管理的有效手段。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

工程施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和方案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工況條件和建設(shè)要求制定，邀請(qǐng)專業(yè)人士參與其中，技能確保如期完工，又要求設(shè)計(jì)方案具有預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和前瞻性。在進(jìn)度計(jì)劃方案基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)合理安排每個(gè)階段的施工建設(shè)進(jìn)程，比如周、月、季以及年度計(jì)劃等。同時(shí)，還要根據(jù)擬建工程項(xiàng)目建立一個(gè)有序的、順暢的工程建設(shè)調(diào)度體系，以保證擬建工程施工建設(shè)方案能夠順利推進(jìn)、完成。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃的制定、跟蹤到適當(dāng)?shù)恼{(diào)度等方面，對(duì)進(jìn)度方案綜合平衡；根據(jù)工程施工建設(shè)進(jìn)度方案，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工建材等合理配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。每個(gè)月都要組織總結(jié)會(huì)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度落實(shí)情況跟蹤，及時(shí)調(diào)整和更新施工進(jìn)度方案，以確保施工能夠順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)施工成本管理

建筑工程施工之前，應(yīng)當(dāng)先由專人對(duì)各階段施工造價(jià)合理編制，然后確定擬建工程項(xiàng)目的責(zé)任成本，將工程責(zé)任成本有效地融入到各個(gè)階段的成本造價(jià)控制過(guò)程之中，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本分級(jí)管理。從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門經(jīng)理，需對(duì)擬建工程責(zé)任成本分層監(jiān)管，所有的部門、人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本管理意識(shí)，以避免造成資源浪費(fèi)。就人力資源來(lái)源，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程實(shí)際情況，將人員責(zé)任落實(shí)到位，避免編外人員過(guò)多，不能做到人盡其才，否則會(huì)增大人工成本。同時(shí)，還要結(jié)合建筑工程自身特點(diǎn)，培養(yǎng)出更多能夠熟練掌握技能、技巧的復(fù)合型人才，以便各工序相互協(xié)調(diào)，在不影響施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性的情況下，盡可能的避免增加額外的人工成本開(kāi)支。就物料資源而言，原材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)貨比三家，從直接從廠家進(jìn)貨，這樣可以減少中間環(huán)節(jié)的額外開(kāi)支。就施工機(jī)械設(shè)備而言，應(yīng)當(dāng)本著提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率方面入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和保養(yǎng)，以免機(jī)械設(shè)備減少費(fèi)用開(kāi)支。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)做起的作用不可小覷，可以說(shuō)是質(zhì)量、進(jìn)度以及安全和效益的保障。在建筑施工過(guò)程中，人、物以及財(cái)?shù)荣Y源的需求量非常的大，尤其是大量的人力和機(jī)械設(shè)備，需要進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)好不同工種之間的關(guān)系，合理配置以及靈活應(yīng)用資源，只有這樣才能確保擬建工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

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