企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

蔣雨桐

在企業(yè)之間競(jìng)爭越來越激烈的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理以其本身對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用贏得了很多企業(yè)的青睞，戰(zhàn)略人力資源管理開始取代傳統(tǒng)的人力資源管理。不過戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，因?yàn)榍啡蹦芰?、?jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的水平較低，因此本文選擇這一課題進(jìn)行研究，希望豐富這一領(lǐng)域的研究，以期給企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升帶來有益指導(dǎo)。本文在對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵以及特點(diǎn)進(jìn)行全面探討的基礎(chǔ)之上，分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面普遍存在的各種問題，并針對(duì)這些問題探討了解決策略。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭力的源泉，在這種情況下，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生，如何引入戰(zhàn)略人力資源管理模式，也因此成為了很多企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作。戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理有很多的不同點(diǎn)，不少企業(yè)雖然對(duì)于這一人力資源管理模式很感興趣，也在強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理模式，但是從具體的實(shí)踐情況來看卻不是很理想，表現(xiàn)就是戰(zhàn)略人力資源管理徒具其表，更多的只是停留在口號(hào)層面，并沒有做到與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。在戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展越來越重要的情況下，當(dāng)務(wù)之急就是要采取有效措施解決戰(zhàn)略人力資源管理問題。

戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行人力資源配置、開發(fā)、管理的模式，這一人力資源管理模式一方面將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，另一方面將人力資源管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理工作的開展要做到從戰(zhàn)略角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃、員工招聘與開發(fā)、員工考核、薪酬管理等各項(xiàng)職能工作的開展，充分體現(xiàn)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持。

戰(zhàn)略人力資源管理特點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理有很多不同于傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點(diǎn)，本文這里將其特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：一是戰(zhàn)略性特點(diǎn)，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作要服從企業(yè)的戰(zhàn)略要求，能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理工作的開展需要做到戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)出來對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持；二是動(dòng)態(tài)性原則，如果說傳統(tǒng)人力資源管理更多的是靜態(tài)的，那么戰(zhàn)略人力資源管理就是動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化來及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使得人力資源管理水平得到提升；三是價(jià)值性原則，價(jià)值性是指戰(zhàn)略人力資源管理尊重員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，將員工看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于很多企業(yè)來說是一個(gè)比較新的概念，因此在這一工作開展中，往往會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)、能力等方面的原因而出現(xiàn)很多的問題，具體闡述如下：

戰(zhàn)略人力資源管理理念缺失。不少企業(yè)存在戰(zhàn)略人力資源管理理念缺失的問題，對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，人力資源管理工作開展相對(duì)孤立，沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略的要求。人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部的地位相對(duì)較低，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源的戰(zhàn)略作用意識(shí)不到位，這都影響到了戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升。

人力資源管理戰(zhàn)略缺失。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之下，人力資源管理也應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)沒有人力資源管理工作戰(zhàn)略，這使得人力資源各個(gè)模塊的工作難以形成合力，導(dǎo)致人力資源管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持受到負(fù)面影響。

職能工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，戰(zhàn)略人力資源管理也不例外，但是不少企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況卻是人力資源管理的各項(xiàng)職能性工作明顯與企業(yè)戰(zhàn)略要求脫節(jié)，這就使得人力資源管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大受影響，甚至?xí)砗芏嗟耐侠邸?/p>

隊(duì)伍建設(shè)滯后。目前不少企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面最大的問題就是人力資源管理工作人員在能力方面存在一定的欠缺，人力資源管理人員還做不到根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求來靈活地進(jìn)行人力資源管理工作的調(diào)整，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略保持較好的匹配，這自然會(huì)導(dǎo)致這一工作的開展出現(xiàn)很多的不足。

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具體策略

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理本身專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容也很多，要想做好這一工作，關(guān)鍵是要針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理問題，制定切實(shí)可行的解決策略。

樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作開展方面，關(guān)鍵是要在理念層面做到與時(shí)俱進(jìn)，具體來說就是提升人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對(duì)于人力資源的戰(zhàn)略作用有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，從而提升戰(zhàn)略人力資源管理水平。

明確人力資源管理戰(zhàn)略。企業(yè)要在整體戰(zhàn)略目標(biāo)之下，結(jié)合人力資源管理工作職能與定位，明確制定人力資源管理戰(zhàn)略，將人力資源管理各項(xiàng)工作統(tǒng)一到人力資源管理戰(zhàn)略之下，這樣更能夠發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行人力資源管理工作的調(diào)整，從而保證人力資源管理工作能夠更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

人力資源職能工作與戰(zhàn)略掛鉤。人力資源管理的各項(xiàng)職能性工作需要與企業(yè)戰(zhàn)略充分掛鉤，結(jié)合企業(yè)以及人力資源管理戰(zhàn)略要求進(jìn)行工作開展。舉例而言，人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證人力資源規(guī)劃的科學(xué)性。這樣人力資源管理人員在具體工作中，才能夠在做好職能性工作的同時(shí)，更好地認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于人力資源管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，人力資源管理人員如果僅僅局限于做好職能性的工作，那就很難勝任戰(zhàn)略人力資源管理工作的要求。戰(zhàn)略人力資源管理的重要基礎(chǔ)之一就是要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)借助于員工培訓(xùn)這一手段來提升人力資源管理人員的工作能力，讓其深刻了解戰(zhàn)略人力資源管理的基本內(nèi)涵，對(duì)于這一工作的實(shí)施要點(diǎn)有一個(gè)較好的掌握。