朱愛素

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立和逐漸成熟，企事業(yè)單位面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企事業(yè)單位就要提高財(cái)務(wù)管理管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，列舉分析企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步研究提出新形勢(shì)下企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的新對(duì)策和新思路，以保證企事業(yè)單位高效、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

毋庸諱言，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，影響著企事業(yè)單位資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度。企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，做好企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企事業(yè)單位發(fā)展中的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立和逐漸成熟，企事業(yè)單位面臨著更加激烈的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企事業(yè)單位想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，能迅速反映企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)管理與企事業(yè)單位各方面具有廣泛聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出，不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是讓企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化的管理。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。只有在有效的財(cái)務(wù)管理下，才能保障資金流暢性，為企事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著財(cái)務(wù)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不在適用，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)階段企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企事業(yè)單位必須強(qiáng)化管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。而事實(shí)上，不少企事業(yè)單位并不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，財(cái)務(wù)管理存在著以下問題：

1.管理觀念落后?，F(xiàn)階段，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題是管理觀念落后，這是阻礙企事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理沒有多大意義，只要做好賬目的記錄就算達(dá)成了目標(biāo)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念。

2.缺乏完善的管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有一整套健全完善的制度體系作保障，就會(huì)造成管理的無(wú)序性，管理沒有依據(jù)，無(wú)法落實(shí)責(zé)任制。

3.管理缺乏創(chuàng)新。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企事業(yè)單位具有良好的創(chuàng)新能力，能夠不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。創(chuàng)新是企事業(yè)單位進(jìn)步的源泉，缺乏創(chuàng)新的企事業(yè)單位一定會(huì)被社會(huì)所淘汰。而目前的企事業(yè)單位大多缺少創(chuàng)新意識(shí)，延續(xù)以往的管理辦法，沒有創(chuàng)新管理。

4.管理人才匱乏。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心是人才，人才匱乏企事業(yè)單位就失去發(fā)展的源泉和活力，所以人才的培養(yǎng)對(duì)企事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展具有不可估量的決定性作用，沒有人才的企事業(yè)單位無(wú)法形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)造成企業(yè)管理的落后，沒有發(fā)展后勁。

5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企事業(yè)單位規(guī)模和投資越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。一些周期長(zhǎng)的投資易使企事業(yè)單位陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

基于以上所述，企事業(yè)單位要采取針對(duì)性措施，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，確保單位長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

1.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。想要從根本上保證企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)提高人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)日益更新的時(shí)代，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)此，要改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新管理手段和管理方法，增強(qiáng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2.完善建立財(cái)務(wù)管理體系。行之有效的財(cái)務(wù)制度體系能夠強(qiáng)有力地確保企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。企事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位有效落實(shí)。

3.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)者是財(cái)務(wù)人員，其技術(shù)能力和素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和技術(shù)能力培養(yǎng)是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。對(duì)此，企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引入具有較高管理能力的人才，提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平。

4.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化管理監(jiān)管。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企事業(yè)單位必須加強(qiáng)技術(shù)革新，把信息化管理引入到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中來(lái)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，把企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效信息隨時(shí)提供給決策者，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理；企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，建立起單獨(dú)的監(jiān)督部門，把好財(cái)務(wù)管理的最后一道防線，約束規(guī)劃好企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。