淺析建筑工程施工管理

俞蒞軍

摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）22-0039-01

引言

建筑工程施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的壘過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，基于建筑工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理。

1施工進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)。對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。具體管理時(shí)，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

2施工成本管理

施工成本控制與管理的其他對(duì)象是息息相關(guān)的，不能盲目追求降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因?yàn)椴缓侠淼墓?jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進(jìn)度的滯后，其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結(jié)果出了安全事故的例子屢見(jiàn)不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：一是成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整；二是全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的壘員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，也不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下；三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)；是目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量；五是.責(zé)、權(quán)，利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3施工質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

4施工安全管理

在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認(rèn)識(shí)，并針對(duì)各專業(yè)施工內(nèi)容的不同，進(jìn)行區(qū)分，把共性的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有計(jì)劃的安全培訓(xùn)工作，尤其是特種專業(yè)人員（電焊工、起重工等），結(jié)合崗前安全教育，做好特種專業(yè)的安全防護(hù)工作。在學(xué)習(xí)中要對(duì)通過(guò)相關(guān)的安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例的學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)施丁葉的安全問(wèn)題，對(duì)相關(guān)專業(yè)的安全問(wèn)題，要統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保各專業(yè)各施工單位全面、透徹地貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理上還要注意現(xiàn)場(chǎng)物料的分類與保管，對(duì)物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸物品的暢通，堆放過(guò)程中要確保電梯口、堅(jiān)井口、預(yù)留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進(jìn)度，建筑物的外圍也要時(shí)行封閉保護(hù)，拉掛安全網(wǎng)，設(shè)立警示標(biāo)志。為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對(duì)高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。

綜上所述，建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。