陳镕燁

摘要：當(dāng)前變化發(fā)展的社會經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)發(fā)展上的體制機制問題在應(yīng)對新環(huán)境下的市場挑戰(zhàn)時逐漸凸顯出來，因此，必須考慮引入現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)改革措施，探索出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。筆者將結(jié)合自身經(jīng)驗，通過本文探討現(xiàn)代企業(yè)制度視角下的民營企業(yè)管理的重要性和相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 民營企業(yè)管理

長期以來，我國民營企業(yè)一直在發(fā)展上受到自身資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度的約束，導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展上缺乏穩(wěn)定性，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢，在融資能力上還缺少必要實力。因此積極改革民營企業(yè)的企業(yè)制度，是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展探索的重要議題。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度以及其對民營企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度，即是在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，集中發(fā)展以有限責(zé)任制度為主體的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度不同于傳統(tǒng)的企業(yè)制度的一個重要表現(xiàn)就是它是以公司企業(yè)為主要的方式，施行健全的企業(yè)法人制度。特別是在自身的發(fā)展特點上，現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的突出優(yōu)勢在于能夠形成積極的全面系統(tǒng)化的企業(yè)部門職能分工，體現(xiàn)出權(quán)責(zé)明確的優(yōu)勢；在企業(yè)管理上，積極促進科學(xué)的管理措施；在企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面，又突出體現(xiàn)出尤為明顯的產(chǎn)權(quán)劃分，突出產(chǎn)權(quán)清晰的特點；特別是較之于傳統(tǒng)的民營企業(yè)制度，其更加明顯的體現(xiàn)出政企分開的發(fā)展特點?，F(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)容上，總體包括發(fā)展完善的企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、公司發(fā)展上的有限責(zé)任制以及相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度對于民營企業(yè)發(fā)展的重要性

1.有助于形成健全的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

這一發(fā)展戰(zhàn)略要求，需要集中解決當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模限制，增進民營企業(yè)融資渠道發(fā)展，提升民營企業(yè)的融資能力，改善民營企業(yè)在傳統(tǒng)體制及機制下的企業(yè)運行模式僵化等具體的發(fā)展問題。而只有通過現(xiàn)代企業(yè)制度的引入，才能真正打開民營企業(yè)經(jīng)營思路，走出創(chuàng)新改革的發(fā)展新路，特別是能夠?qū)崿F(xiàn)融資主體的自主性、投資主體的多元化，帶動民營企業(yè)形成健全的主動性的發(fā)展戰(zhàn)略，避免民營企業(yè)存在固步自封的閉塞發(fā)展思路。

2.有助于實現(xiàn)民營企業(yè)的高效內(nèi)部管理運作模式

在當(dāng)前諸多民營企業(yè)自身發(fā)展上，是否選擇合理放權(quán)，接受市場經(jīng)濟條件下規(guī)范化的高效內(nèi)部管理運作模式，是擺在眾多民營企業(yè)發(fā)展面前的一個重要戰(zhàn)略抉擇。如若積極采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，克服家族式用人模式的困擾，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的綜合性發(fā)展挑戰(zhàn)，能夠整體上提高民營企業(yè)的管理經(jīng)營能力，增強其發(fā)展的綜合實力，拓寬民營企業(yè)的發(fā)展空間，能夠積極吸納適宜發(fā)展的人才，促成綜合性的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的實現(xiàn)?？s短我國民營企業(yè)同其他經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展上的差距。

3.有助于實現(xiàn)民營企業(yè)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力的提升

民營經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)制度下，還能夠扭轉(zhuǎn)固步自封的業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展思路，形成開放式的開源經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。一方面是增進了技術(shù)引入、人才引入，另一方面則是在運用現(xiàn)代企業(yè)制度進行業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力方面探索發(fā)展上，能夠放開手腳，充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，避免單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下對業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)能力提升的負面影響。特別是在引入現(xiàn)代企業(yè)制度下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的全面開放，拓寬了企業(yè)發(fā)展思路，面對更為開闊的企業(yè)發(fā)展空間，能夠讓民營企業(yè)實現(xiàn)在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離基礎(chǔ)上，積極主動的市場拓展和發(fā)展探索。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展角度下民營企業(yè)的發(fā)展措施

（一）增進民營企業(yè)體制機制創(chuàng)新

這是民營企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)制度的一個根本性原因，是民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必不可少的重要舉措。對于克服當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展上受到的單一機制在發(fā)展上的束縛，形成綜合企業(yè)發(fā)展能力具有重要意義。因此在發(fā)展舉措上，首先要完成對民營企業(yè)自身發(fā)展體制機制的有效創(chuàng)新，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)積極按照《公司法》實現(xiàn)對企業(yè)的公司制改造，形成具備現(xiàn)代化企業(yè)制度特點的公司制。

（二）積極發(fā)展多元化投資主體

在實現(xiàn)公司制的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)才能真正在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)管理、人員管理、技術(shù)管理的改革措施，才能立足于自身發(fā)展實現(xiàn)同多種所有制經(jīng)濟體的相互融合發(fā)展。特別是形成民營企業(yè)公司后，能夠積極參與同國有企業(yè)、大型集體企業(yè)、外資企業(yè)等進行參股、互相參股、控股等收購、并購等形式的融合發(fā)展。這并不是民營企業(yè)放棄自主經(jīng)營的發(fā)展，而是成功借力，促成民營企業(yè)走上投資主體多元化的發(fā)展新路。

（三）積極促成有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

完成對民營企業(yè)自身發(fā)展過程中的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督措施，對于民營企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。在這措施上，必須積極采取信息化平臺發(fā)展，來健全民營企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督平臺?？梢哉f這一措施也是綜合提高民營企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的抗風(fēng)險能力，增強民營企業(yè)防范經(jīng)營管理制度上的漏洞，規(guī)范經(jīng)營管理方式的有效舉措。一方面是積極引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的模式，實現(xiàn)綜合企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)收支管理、經(jīng)濟效益評估、技術(shù)改造工程設(shè)置等綜合性發(fā)展問題的集中解決。尤其是需要重視在這一改革舉措中，積極采取信息化管理措施，引入信息化的高效處理技術(shù)應(yīng)用方法，提高民營企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)具有高效兼具時效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理。

綜上所述，我國民營企業(yè)突破發(fā)展局限，打破現(xiàn)有的企業(yè)制度僵局走向創(chuàng)新改革發(fā)展的道路，必須藉由引入現(xiàn)代企業(yè)制度，完善自身的企業(yè)制度上諸多缺陷，解決發(fā)展中資金、管理、體制機制上的綜合性問題，才能取得實質(zhì)上的綜合性發(fā)展。這是有助于實現(xiàn)我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，民營企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展舉措。相信在這一發(fā)展趨勢下，我國民營企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，持續(xù)穩(wěn)定的繼續(xù)保持著良好的增長型發(fā)展勢頭，帶動我國整體經(jīng)濟形勢走向更好的發(fā)展局面。