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      困境下的逆勢飄紅

      2017-08-15 11:17:49劉婭蘭潘尚
      黨員生活 2017年7期
      關(guān)鍵詞:印務(wù)楚天書刊

      劉婭蘭++潘尚

      楚天傳媒印務(wù)公司,是湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)投資設(shè)立的國有獨(dú)資公司,集報(bào)紙、期刊、圖書、畫冊、包裝等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、印刷為一體,連續(xù)多年穩(wěn)居中國印刷企業(yè)百強(qiáng),擁有多條國際頂尖、國內(nèi)一流的生產(chǎn)線。然而,近年來,在新媒體的巨大沖擊下,報(bào)紙等紙質(zhì)媒體的印刷業(yè)務(wù)訂單急劇萎縮。報(bào)業(yè)遇到困境,印務(wù)公司和報(bào)紙一起風(fēng)雨飄搖。

      面對嚴(yán)峻的形勢,公司黨委把黨建工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念緊密結(jié)合起來,堅(jiān)持“市場發(fā)展到哪里,黨建工作做到哪里”,不斷提升黨建工作的活力和生命力,促進(jìn)企業(yè)管理和效益提升,走出了一條“以報(bào)為主,多元發(fā)展,提檔增效,轉(zhuǎn)型升級”的路子。

      紅色驅(qū)動(dòng)

      據(jù)老一輩印刷人回憶,在純報(bào)業(yè)時(shí)代,每當(dāng)生產(chǎn)高峰時(shí)期,公司的“廠房日夜燈火通明,進(jìn)口機(jī)器轟鳴歡唱”。如今,隨著大報(bào)厚報(bào)時(shí)代一去不復(fù)返,公司印刷量急劇下降。

      正當(dāng)業(yè)內(nèi)哀鴻一片,紛紛關(guān)門倒閉之時(shí),楚天印務(wù)公司敏銳發(fā)現(xiàn),人們對于書刊以及包裝等高附加值的商業(yè)印刷需求卻是與日俱增??礈?zhǔn)這一點(diǎn),公司主動(dòng)對接市場客戶需求,努力擴(kuò)展書刊、畫冊、藥盒等高附加值商業(yè)印刷外部市場。然而新的問題接踵而來,報(bào)紙印刷所用的全自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備在書刊印刷面前全無用武之地。書刊裝訂環(huán)節(jié)需要“純手工操作”,致使生產(chǎn)流程阻滯,人力資源的匱乏成為掣肘書刊生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

      經(jīng)公司黨委會(huì)統(tǒng)一意見后,辦公室迅速采取措施,將實(shí)際情況公告全廠,倡議公司二線員工深入一線,積極參加裝訂、包裝等手工勞動(dòng)。結(jié)合每周主題黨日活動(dòng),公司黨委發(fā)動(dòng)5個(gè)支部103名黨員,每周一到周五輪流到車間參加義務(wù)勞動(dòng)。在這里,鐵打的營盤流水的支部。沒有計(jì)件,全憑自覺;沒有職務(wù)高低,訂單就是號召。

      公司黨委書記、總經(jīng)理金則云腰部動(dòng)過幾次手術(shù),打有鋼筋,他總是一身藍(lán)色工裝第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。剛開始,員工以為“領(lǐng)導(dǎo)在作秀”??墒蔷枚弥吹筋I(lǐng)導(dǎo)總是在嘈雜的車間接待客戶、聽取匯報(bào)、研究工作,大家開始親切地稱金總為“金領(lǐng)機(jī)”。

      如今,義務(wù)勞動(dòng)已經(jīng)成為楚天印務(wù)的新時(shí)尚新傳統(tǒng)。今年3月,公司接到歷史上最大的一筆藥品包裝訂單,這是公司產(chǎn)品首次沖出亞洲、走向國際的一次難得的機(jī)遇。為此,公司發(fā)出號召,呼吁全體干部職工支援書刊印務(wù)中心,打大仗、打硬仗。一聲號召,以黨員為首的義務(wù)勞動(dòng)大軍馬不停蹄,配書、套袋子、打包、搬箱子?!皾M身滿臉都被汗水浸透了!”黨員欒保林回憶說,公司后來還給參加義務(wù)勞動(dòng)累計(jì)超過10次的員工進(jìn)行了張榜公布。

      紅色合力

      “10年前,我參加工作不久,那時(shí)看到外國專家來公司維修設(shè)備,一人一天的費(fèi)用就是一萬多元。我當(dāng)時(shí)想:等我可以搞定這些故障,一天就能為公司節(jié)省幾萬??墒?0年后,等我成長為公司業(yè)務(wù)骨干,能夠獨(dú)立處理故障時(shí),我卻有一種被邊緣化的感覺......”楊建功是楚天印務(wù)公司設(shè)備運(yùn)行中心的一名機(jī)械維修工程師,他的一句“英雄無用武之地”道出了整個(gè)印刷行業(yè)的舉步維艱。

      面對經(jīng)營困境,今年,楚天印務(wù)公司以壯士斷腕、舍車保帥的勇氣進(jìn)行了兩輪人事制度改革,裁減分流員工100多人,很多工作了20年甚至30年的老員工被推向了社會(huì)。楊建功知道,這是公司涅磐重生的關(guān)鍵之舉,也是無可奈何的抉擇。唯有如此,公司才能輕裝上陣。

      為了重振士氣,公司黨委組織開展了以“雙心閃耀”(對企業(yè)和自己的信心,對企業(yè)和家庭的責(zé)任心)為主題的系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

      “公司被劃入武漢自貿(mào)區(qū)版圖,將給我們帶來很大影響。大量中外企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集在自貿(mào)區(qū),除了能夠促進(jìn)印刷包裝業(yè)務(wù)大幅增加,還會(huì)提高我們的廠房土地價(jià)值、房產(chǎn)租賃收益等潛在項(xiàng)目?!?月8日上午11點(diǎn),楚天印務(wù)公司的“職工講堂”正式開講。這一天主講的是公司分管老總徐勝斌,他正通過投影儀圖文并茂地傳達(dá)自己外出學(xué)習(xí)的心得。徐勝斌激情洋溢的話語和他所描繪的發(fā)展藍(lán)圖相得益彰,讓臺(tái)下的干部職工精神為之一振。

      除了職工講堂,印務(wù)公司還開通了微信群、微信公眾號、宣傳櫥窗、企業(yè)內(nèi)刊等交流平臺(tái),傳唱“好聲音”、激發(fā)“正能量”,使集團(tuán)和公司改革發(fā)展精神以春風(fēng)化雨、潤物無聲的形式進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位。企業(yè)組織的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大討論、安全生產(chǎn)隱患攝影比賽、“健步走贏午餐”等豐富多彩的活動(dòng),在豐富職工精神文化生活、培育職工健康工作理念的同時(shí),更堅(jiān)定了職工同心攜手、承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的必勝信心。

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      黨員隊(duì)伍是企業(yè)的基石。楚天印務(wù)公司黨委始終堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的方針,努力發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,通過真刀真槍、貨真價(jià)實(shí)的改革創(chuàng)新,千方百計(jì)降成本、增效益,為企業(yè)創(chuàng)造了扎扎實(shí)實(shí)的生產(chǎn)力。

      湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)(湖北日報(bào)社)董事長(社長)、黨委書記陳劍文到印務(wù)公司調(diào)研時(shí)提出,改革創(chuàng)新是擁有未來的唯一法寶,“深化改革,就是能自己辦的,不要找外部;能少花錢辦的,就不要高成本”。

      今年以來,紙張價(jià)格猛漲,印刷成本加大。有一天,總經(jīng)理金則云在車間轉(zhuǎn)悠,發(fā)現(xiàn)尚未用完的卷筒紙筒芯堆成了一座小山,非常扎眼。因?yàn)檫@些邊角余料沒有利用價(jià)值,平時(shí)都是作為廢紙稱斤賣了。一個(gè)想法掠過金總的腦海,讓他欣喜萬分。他立馬找來公司技工,問:“能不能做一個(gè)卷筒紙切割紡車,將卷筒紙筒芯上的紙張裁為平張紙使用,把骨頭里面的肉全部剔除干凈?”很快,技工做了一個(gè)木制紡車,一年為公司節(jié)省紙張成本20多萬元。

      今年2月份,公司接到一份客戶投訴。原來,書商博閱公司的一筆專門針對兒童的游戲包訂單,由于投入義務(wù)勞動(dòng)的員工業(yè)務(wù)不熟,導(dǎo)致游戲包里面不是缺書,就是缺頁,給書商帶來嚴(yán)重不良影響。

      “不管產(chǎn)品中有沒有義務(wù)勞動(dòng)的成分,我們出品的每一份產(chǎn)品都應(yīng)該代表公司最好的工藝、最佳裝配和最優(yōu)服務(wù)?!惫靖笨偨?jīng)理劉毅深知,做不好產(chǎn)品的最終惡果,就是客戶的流失,業(yè)務(wù)的流失,企業(yè)的倒閉。

      正是這次小小的教訓(xùn),促成了生產(chǎn)線上的一個(gè)流程再造。記者在裝訂車間看到,工作臺(tái)上擺著20幾種彩色插圖,參加義務(wù)勞動(dòng)的第三支部黨員正在一張一張配頁,配頁完畢以后,過秤,看看刻度,正好是一本兒童畫冊的重量。黨員鐘家平說:“這臺(tái)秤作用大著呢,它可以精確到毫克”,也就是說,“缺一頁紙都能在秤上顯示出來?!边@個(gè)看似可有可無的“稱重”環(huán)節(jié),極大地提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

      類似的小發(fā)明小創(chuàng)造在印務(wù)公司還有很多。針對商業(yè)印刷手工活多、生產(chǎn)周期壓力大的特點(diǎn),設(shè)備運(yùn)行中心不等不靠,將從前印刷報(bào)紙閑置的傳輸設(shè)備改造成書刊配裝流水線。純手工變成了“半自動(dòng)”,工作效率一下提高了3-4倍。

      一名黨員就是一面旗幟,一個(gè)黨組織就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。楚天印務(wù)5個(gè)黨支部、103名黨員,他們在不同的崗位上散發(fā)著滿滿的正能量,使印務(wù)公司在歷經(jīng)近十年的商業(yè)印刷虧損后,逆勢飄紅。

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