摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展對水利水電建筑工程建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求。工程管理是工程質(zhì)量的保障，水利水電工程建筑面積大、功能多，因此施工要求更嚴格。雖然目前對水利水電建筑工程的施工上采取了相應(yīng)管理措施，但是在項目驗收審查時還發(fā)現(xiàn)很多問題。本文主要對水利水電工程建筑的重要性進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：水利；水電；重要性；工程管理；應(yīng)用

中圖分類號： TV51 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.16.018

水利水電建筑工程對社會經(jīng)濟的發(fā)展有特殊意義，每一項工程的實施都要對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)。水利水電建筑工程的面積比較大、功能比較多，因此施工要求比較嚴格。水利水電建筑工程的管理范圍主要包括施工、設(shè)計、效益和質(zhì)量等。雖然目前對水利水電建筑工程進行了嚴格的管理措施，但是在項目驗收審查時還是發(fā)現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致重新返工，浪費時間和資金，也耽誤項目的應(yīng)用。本文在筆者多年工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上對水利水電建筑工程的重要性進行分析，并提出應(yīng)用對策。

1水利水電建筑工程管理的重要性

水利水電建筑工程管理對于水利水電建筑工程的建設(shè)及質(zhì)量提高有著重要意義，主要是通過實地考察和調(diào)研，對項目的實施提出最合理的施工方式，使項目的施工和質(zhì)量符合設(shè)計的施工標準。水利水電建筑工程管理還可以根據(jù)項目的具體類型選擇最適合的施工技術(shù)，以節(jié)省施工時間提高施工效率。水利水電施工人員的管理也屬于項目管理的一部分，需要對施工人員的技術(shù)水平進行考量和評估，對技術(shù)不理想的施工人員要進行培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平符合當(dāng)前項目的施工要求。項目在動工前，相關(guān)管理部門要進行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)要有不同方案，以提高項目的質(zhì)量。水利水電建筑工程的建設(shè)首要標準就是質(zhì)量，質(zhì)量的控制離不開工程管理，工程管理部門的最大價值就是促進工程質(zhì)量的提升，在保障質(zhì)量的前提下縮短工程周期，以節(jié)省項目成本。

2水利水電建筑工程管理的應(yīng)用

2.1確定管理目標

管理目標是水利水電建筑工程管理工作進行的指南針，在明確管理目標的指導(dǎo)下，才能確定管理的目的和標準。對水利水電建筑工程的不同環(huán)節(jié)要確立不同的管理目標，例如施工技術(shù)環(huán)節(jié)要求技術(shù)符合施工標準；施工人員要保證其安全性和團隊協(xié)作性；施工質(zhì)量要符合國家建設(shè)標準和項目要求。

2.2技術(shù)管理的應(yīng)用

技術(shù)管理對工程的工期和工程進展有著非常重要的作用，也是降低工程事故的保障。水利水電建筑工程的特點決定在項目建設(shè)時要引進先進、合理和科學(xué)的管理系統(tǒng)以保證工程正常施工。可以通過便捷和時效的管理軟件，即使不到現(xiàn)場也能對項目進行管理，并對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員要綜合施工現(xiàn)場的總體因素，對施工過程中施工人員的操作方式進行管理，以減少違規(guī)操作，保證施工現(xiàn)場的安全性。

2.3安全施工管理的應(yīng)用

安全施工管理是項目安全生產(chǎn)的前提和保障，水利水電建筑工程在施工時，安全是第一位的。管理部門在進行管理時要對施工人員說明安全的重要性，并對不同環(huán)節(jié)中的高危環(huán)節(jié)進行安全保護。要建立嚴格的安全生產(chǎn)制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。管理部門要加強技術(shù)管理的執(zhí)行力度，在施工前對工程的危險案例進行說明和講解、指導(dǎo)，以強化施工人員的安全意識，使施工人員自覺遵守施工要求，降低自身的安全風(fēng)險，保障自身利益。具體做法是建立一套安全生產(chǎn)管理制度，以安全為標準，以人為本，責(zé)任落實到班、組等負責(zé)人。定期收集技術(shù)信息并根據(jù)信息建立事故分析和反饋的制度，不定期進行經(jīng)驗總結(jié)交流和合理建議活動。對施工人員要進行嚴格的技術(shù)評價，水利水電建筑工程是密集型工程，需要施工人員會電氣、機械、檢修相關(guān)方面的知識。

2.4工程維護管理的應(yīng)用

在水利水電建筑工程管理中，管理部門要引進先進設(shè)備，根據(jù)工程的各個環(huán)節(jié)的建設(shè)要求進行不同新技術(shù)的應(yīng)用，以提高建設(shè)效率。材料的采購方面，要對采購團隊進行培訓(xùn)，使采購人員對目前材料市場的材料和新工藝都有所了解。要對材料的化學(xué)使用方法和性能進行說明，使采購人員充分了解材料的性能，采購到最適合工程建設(shè)的質(zhì)量好的建設(shè)材料，使水利水電建筑工程的建筑質(zhì)量得到基本保障。同時，管理部門要對現(xiàn)場的設(shè)備和工藝進行不同形式的檢驗和監(jiān)督，不定期對半成品或成品進行抽查檢驗，以達到建設(shè)質(zhì)量的嚴格監(jiān)管。

2.5強化經(jīng)濟運行考核制度

水利水電建筑工程的經(jīng)濟運行考核涉及的范圍比較廣，也比較復(fù)雜，目前還沒有公認的比較合理的考核標準。從維護水利水電建筑工程的正常生產(chǎn)秩序來看，考核標準要能充分發(fā)揮項目建設(shè)的成效，要能反映設(shè)備維護和水能利用的水平，要把具體工種和崗位工作成效作為對部門員工考核的指標。以上綜合起來，反映水利水電建筑工程的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。

3結(jié)語

水利水電建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家和社會的安全穩(wěn)定以及人們的正常生活，水利水電建筑工程管理對于項目質(zhì)量的提高有著非常重要的作用。因此，水利水電工程建筑管理部門要做好項目的管理與監(jiān)督，對施工質(zhì)量、現(xiàn)場人員、設(shè)備、技術(shù)等進行全面管理，以提高項目的施工效率和質(zhì)量。

參考文獻

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作者簡介：陳昊，大專學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利水電建筑工程。