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      加強建筑施工管理提高工程質(zhì)量

      2017-08-23 02:32:02劉虎
      魅力中國 2017年20期
      關(guān)鍵詞:加強工程質(zhì)量施工管理

      劉虎

      摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑企業(yè)發(fā)展迅速,因此提高工程質(zhì)量是十分重要的。建筑工程質(zhì)量的好壞對千家萬戶的安全和利益有直接的影響,其關(guān)系到建筑行業(yè)能不能得到長遠健康的發(fā)展,因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程質(zhì)量是刻不容緩的。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗,主要針對加強建筑施工管理提高工程質(zhì)量進行分析和討論。

      關(guān)鍵詞:加強;建筑;施工管理;工程質(zhì)量;

      一、質(zhì)量管理在建筑施工中的重要性

      在建筑施工過程中,一方面,要結(jié)合實際情況與當(dāng)前的需求狀態(tài),加強管理和控制的力度,科學(xué)合理地建立并優(yōu)化建筑施工整個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外,還需仔細分析實際的施工情況、實際的施工能力、專業(yè)的技術(shù)水平等,強化相關(guān)人員的科學(xué)施工理念,落實并安排好施工的工作,提高建筑施工過程中的管理水平。另一方面,建筑施工不僅工程甚為復(fù)雜、施工強度高、周期長、易受外界各種因素的干擾,而且隨著社會的進步以及技術(shù)水平的提高,建筑工程的結(jié)構(gòu)以及施工工藝、時間、技術(shù)材料裝備等也有了新的要求,因此,建筑施工工作人員不但要加強專業(yè)技術(shù)水平還要提高管理和控制水平,從而提高建筑施工質(zhì)量。

      二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

      (一)工程管理方面存的問題

      工程建設(shè)中項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所有的責(zé)任,加強項目經(jīng)理的管理對整個工程的是起到非常重要的作用。但從大量的建筑工程施工狀況來看,項目經(jīng)理管理不到位是一個非常普遍的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。在一些工程施工中,施工單位不按照工程的具體要求設(shè)置,還有的建筑工程施工中,項目經(jīng)理的作用沒有得到有效發(fā)揮,不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工管理工作,所以很容易在建筑工程施工中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

      (二)施工單位對施工質(zhì)量重視不夠

      在當(dāng)前施工質(zhì)量管理過程中,建筑工程的管理者過多地注重工程工期進度以及施工成本核算,而沒有足夠地去重視建筑工程的施工質(zhì)量管理,沒有意識到施工質(zhì)量管理的重要性。從而,監(jiān)管力度薄弱、檢測工具設(shè)備和管理手段落后、管理制度體系不健全和不落實等現(xiàn)象在實際施工中就表現(xiàn)出來了。因此,要提高建筑工程管理者對質(zhì)量管理的重視程度,讓管理者充分認識到建筑工程質(zhì)量管理的重要性,進而強化全員的工程施工質(zhì)量管理的意識,認真做好施工中的質(zhì)量管理,保證建筑施工安全地進行,促進建筑行業(yè)健康快速地發(fā)展。

      (三)操作工人和施工管理人員素質(zhì)有待提高

      施工人員和施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量,是影響施工質(zhì)量高低的最大因素,然而,目前我國建筑工程施工單位的人員中,一線的操作工人主要來自于農(nóng)村,他們借農(nóng)閑進城打工賺錢,對施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)了解不多,普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高,在工程質(zhì)量管理方面缺乏認識,而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊,用人單位也很少會對其進行專業(yè)技能培訓(xùn),都是臨時進行簡單培訓(xùn)后上崗操作,邊做邊學(xué),造成他們的技術(shù)能力低下,嚴重影響到施工的質(zhì)量,難以實現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。另外,施工單位領(lǐng)導(dǎo)層從成本角度考慮,施工管理人員配置較少,并且專業(yè)素質(zhì)不高,有的施工現(xiàn)場的管理人員,甚至項目經(jīng)理對建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解,有的施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴格執(zhí)行,有的也不能有效地調(diào)動施工人員的工作積極性,這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進度,導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。上述種種,使得加強工程質(zhì)量管理根本就無從談起,導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

      三、加強建筑施工管理與提高工程質(zhì)量的有效對策

      (一)對工程施工質(zhì)量管理的工序進行強化

      首先,保證工序活動條件的質(zhì)量,認真檢查每道工序投入的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求;其次,提高工序活動效果的質(zhì)量,認真檢查每道工序施工完成以后工程產(chǎn)品有沒有達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這兩方面是相互聯(lián)系密切相關(guān)的,工序活動條件的質(zhì)量是工序活動效果質(zhì)量的基礎(chǔ),工序活動效果質(zhì)量是工序活動條件質(zhì)量的反映。所以,要想提高整個建筑施工的工序質(zhì)量,工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量缺一不可。在具體操作方面要積極的采用新工藝、新技術(shù)、新規(guī)程、新設(shè)備、新理念。按照從上到下的順序把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,先由企業(yè)分解到部門,再由部門分解到小組,最后由小組分解到個人,實施檢查評定,采用獎懲制度,與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤,提高個人工作積極性。由于在建筑工程活動過程中每道工序是環(huán)環(huán)相扣的,因此只有前一環(huán)節(jié)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后才能進入到下一環(huán)節(jié)的施工。

      (二)加強培訓(xùn)力度,提高綜合素質(zhì)水平

      人是工程建設(shè)中的主體,所有參與到工程建設(shè)中的人員,無論是設(shè)計人員、管理人員、 技術(shù)人員還是操作人員,甚至后勤保障人員,都有可能影響到建筑工程 的質(zhì)量,施工人員是建筑施工的主體,對施工質(zhì)量具有決定性作用,所以要對他們進行嚴格培訓(xùn)。首先必須在施工人員中樹立“ 質(zhì)量第一” 的意識,加強施工隊伍的責(zé)任意識。其次要培訓(xùn)施工人員的安全意識,因為施工人員大部分來自農(nóng)村,安全意識較差,而建筑施工對安全問題要求較高。再次要對施工人員的專業(yè)知識進行培訓(xùn),讓施工人員熟悉設(shè)備如何使用,設(shè)計方案如何看懂并進行施工,提高施工人員的施工技術(shù)規(guī)范性。

      (三)重視施工過程中各環(huán)節(jié)之間的密切配合

      在確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成并且達到工程目標(biāo)的情況下,各部門各環(huán)節(jié)要密切配合,全員參與質(zhì)量管理,對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),根據(jù)施工的種類和工藝種類標(biāo)準(zhǔn)來組織建筑工程的施工。確保前一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的能為后一環(huán)節(jié)的施工提供條件保證,例如,安裝工程施工是以土建施工為前提的,室內(nèi)外的裝修也需要土建安裝工程提供基礎(chǔ)條件。后續(xù)環(huán)節(jié)施工要做到不破壞建筑主體的結(jié)構(gòu),不能損壞已經(jīng)完成好的建筑成品或者半成品,在保證達到各個工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時還能省時、省工、省料,從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的雙贏。此外,還要減少二次裝修過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料能源和人力資源浪費,避免裝修給工程質(zhì)量帶來不良影響,從而提升工程質(zhì)量。

      結(jié)束語

      建筑施工質(zhì)量管理是一項有規(guī)律又復(fù)雜的工作,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展和生存,同時很多的建筑工程與人民的切身利益有關(guān)聯(lián),因此把建筑工程的質(zhì)量管理做好具有很重要的作用,雖然我國的建筑工程質(zhì)量管理還有問題存在,但是只有通過建筑企業(yè)自身的加強努力和社會的幫助,一定能可以不斷的改善管理制度,加強管理的手段,進而提升工程的質(zhì)量,使我國建筑業(yè)更快更好的發(fā)展。

      參考文獻

      [1]鄭曉鴻.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量 [J].城市建設(shè)理論研究,2012(15)

      [2]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾( 下旬刊),2007,(08)

      [3]李劍.淺議建筑工程管理施工質(zhì)量控制措施[J].中華民居,2012(03)

      [4]陸武. 建筑施工管理的新探[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(03)

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