王軍

【摘要】近年來，由于國家對能源的結構做出了逐步的調整，以及人們在能源使用安全方面要求的不斷提高，我國天然氣的需求量開始逐漸增加，這同時也帶動了我國天然氣行業(yè)的飛速發(fā)展。但隨之而來的在技術、銷售、管理等各方面人才的缺失也加大了天然氣行業(yè)的人力資源管理方面的難度。因此，對制度和隊伍的完善已然成為了天然氣行業(yè)在人力資源管理方面的發(fā)展趨勢。文章將對我國天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行探討，并以此為依據(jù)分析了該行業(yè)今后在人力資源管理方面的發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】天然氣行業(yè) 人力資源 人力資源管理 發(fā)展趨勢

隨著國家在能源結構方面的逐步調整以及人們越來越高的能源使用安全需求，天然氣在我國逐漸得到了廣泛的應用，同時也推動了我國天然氣行業(yè)的飛速發(fā)展。但這同時也增加了天然氣行業(yè)中各企業(yè)在市場競爭中的壓力，而人才作為能有效緩解這一競爭壓力的重要資源逐漸成為了各企業(yè)爭搶的目標。就目前我國天然氣行業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀來看，完善人才培養(yǎng)制度、完善福利待遇制度、國際化人才培養(yǎng)、優(yōu)化行業(yè)人才團隊已然成為了天然氣行業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展趨勢。

一、天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）以“職能模塊化”為主的管理方式運用

無論是在何種行業(yè)中，人力資源管理的相關工作都在其中有著至關重要的作用，包含了企業(yè)內部人員的挑選、培訓、留用、考評、薪酬核算等多方面。然而，就天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，人力資源管理的相關工作很難與企業(yè)的管理經(jīng)營方面形成有機的融合，因此，在很大程度上無法對該行業(yè)的發(fā)展形成有力支撐。一般而言，人力資源管理的相關工作是為了幫助企業(yè)推動人力資源的有效整合，以此來實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化的目的。而目前天然氣行業(yè)的人力資源管理所運用的以職能模塊化為主的管理方式的主要目的就是針對上述的內容進行管理以維持企業(yè)的有序經(jīng)營，然而，就這種管理方式來看人力資源部門往往會與行業(yè)的運營的核心內容想脫離，導致人力資源管理的相關工作者難以以準確的價值評估來要求行業(yè)的員工。

（二）以“價值鏈功能化”為輔的管理模式

“價值鏈功能化”的管理模式在天然氣行業(yè)人力資源管理中的運用可以有效對“職能模塊化”的管理模式中存在的不足之處加以彌補?！皟r值鏈功能化”的管理模式所開展的相關工作主要以行業(yè)運營的核心內容為中心，并能有效使天然氣行業(yè)不同職能的工作之間形成有效的銜接。這種管理模式的實施需要人力資源管理部門的工作人員對行業(yè)的性質以及自己所處企業(yè)的運營性質加以有效的分析，并以此來清楚認知人力資源管理的主要價值鏈，進而以此為依據(jù)在企業(yè)中實施人力資源管理工作。首先，可以將在技術、業(yè)務等方面具有較高能力的人員劃分到企業(yè)的核心技術部門和主要銷售部門；其次，人力資源管理部門的工作人員要能以行業(yè)運營的核心價值為導向，對人力資源管理的相關工作加以設計，以實現(xiàn)天然氣行業(yè)人力資源管理的程序化和系統(tǒng)化，進而使傳統(tǒng)的管理模式得以有效轉變。

二、天然氣行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）逐漸完善的人才培訓機制來幫助員工實現(xiàn)自我能力的提升

人才是推動行業(yè)發(fā)展并給行業(yè)灌注全新生命力的重要資源，而行業(yè)人力資源管理的核心任務就是在吸入新鮮資源的同時加強對人才的培養(yǎng)，以保證行業(yè)的長久發(fā)展。而就我國的天然氣行業(yè)來看，高技術型和銷售方面的人才仍然相對缺乏，各企業(yè)的內部的培訓機制也有待完善。據(jù)相關的調查統(tǒng)計顯示，我國天然氣行業(yè)中大部分的員工都希望能獲得在技能和銷售能力方面的培訓，也正因如此，天然氣行業(yè)人力資源管理部門必須將人才培訓機制的完善作為未來發(fā)展中的重要任務之一。而在培訓機制的完善中，人力資源管理部門的工作人員要根據(jù)自己企業(yè)的性質以及各部門工作人員的工作性質來制定更加完善的培訓計劃，尤其是對企業(yè)中核心部門的工作人員的培訓，比如，天然氣企業(yè)就應當加強對勘探、安裝、銷售等部門人員的培訓，而天然氣設備企業(yè)就應當加強對研發(fā)、制造、銷售等部門人員的培訓。

（二）天然氣行業(yè)中企業(yè)人才團隊的逐漸優(yōu)化來保證企業(yè)的長足發(fā)展

就我國天然氣行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，人才資源的不足是現(xiàn)階段最為嚴峻的問題之一，因此，企業(yè)人力資源管理部門的工作人員在工作中也應當重視為企業(yè)不斷吸入新鮮的人才資源。一方面，在人員的招聘方面要加大在專業(yè)相符求職人員中具備高學歷和高素質的專業(yè)性人才的招聘，進而從人力資源管理的初始工作方面來保證人才的質量；另一方面，要從經(jīng)濟全球化的角度出發(fā)，為了促進天然氣行業(yè)未來的國際化發(fā)展，在新員工的招聘方面除了要對其在專業(yè)方面的能力進行考核之外，還要著重針對應聘人員的語言能力和交際能力進行考核，進而為天然氣行業(yè)未來的國際化發(fā)展奠定良好基礎。同時，對于行業(yè)中的青年員工人力資源管理部門的工作人員也應當將其視為是推動行業(yè)發(fā)展的重要力量，進而加強對其能力的培養(yǎng)。

（三）對人才綜合能力的培養(yǎng)與提升以實現(xiàn)天然氣行業(yè)未來國際化的發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，我國的天然氣行業(yè)在未來也將不斷加大與國際上天然氣行業(yè)的或與交流，這也決定了我國天然氣行業(yè)的人力資源管理工作的人才招聘和人才培養(yǎng)方面要著重針對人才的綜合能力方面。一方面，要保證提高自己企業(yè)在競爭日趨激烈行業(yè)中市場競爭力；另一方面，則要擴大企業(yè)在國際天然氣市場中國的經(jīng)營規(guī)模。天然氣行業(yè)人力資源管理工作還要注意的是，對綜合型人才的培養(yǎng)要保證其全面性，即綜合性的人才并不局限于企業(yè)中獨立部門的工作，而是能適應也各部門之間不同的工作形式，且都能保證良好的應對?？梢?，在未來的很長一段時間內，天然氣行業(yè)的人力資源管理的重要任務之一便是強化對綜合能力型人才的培養(yǎng)，且要朝著國際化的行業(yè)發(fā)展趨勢提高人才在國際交流等方面的能力。

（四）對企業(yè)的福利待遇制度加以完善來提高人才資源對企業(yè)的滿意度

不斷的對企業(yè)中的福利待遇制度進行完善，保證福利待遇制度對員工的吸引力是為企業(yè)挽留人才并提高員工對企業(yè)滿意度的人力資源管理的重要工作內容之一。因此，在未來的發(fā)展中人力資源管理的重要任務也包含了對企業(yè)福利待遇制度的不斷完善。企業(yè)的人力資源管理部門應當從企業(yè)各部門的工作性質出發(fā)設計不同的福利待遇制度，首先，對于技術型的人才要根據(jù)部門工作人員在技術能力方面的不同制定薪資標準；其次，對于行業(yè)緊缺型的高級管理人才，則應當以市場的薪資待遇標準為參照并在協(xié)商后予以明確；再次，對于研發(fā)型的人才則要在其原有薪資的基礎上根據(jù)其在研發(fā)中所做的貢獻予以獎金鼓勵；最后，對于銷售型人員則應當以調動起工作的積極性為目的，在基本薪資的基礎上根據(jù)其業(yè)績予以獎金激勵。而除薪資之外福利也是員工關注的內容之一，因此，除了國家規(guī)定的福利待遇之外，企業(yè)也可依據(jù)市場普遍標準提供給員工相應的福利。

三、結語

綜上所述，就我國的天然氣行業(yè)在人力資源管理工作方面的現(xiàn)狀來看，其在未來很長一段時間內的發(fā)展趨勢，將朝著人才培訓制度不斷完善、福利待遇制度不斷完善、人才招聘培養(yǎng)的不斷國際化、行業(yè)人才團隊不斷優(yōu)化等方向發(fā)展，在提高行業(yè)中各企業(yè)的市場競爭力的同時，通過人才和制度的優(yōu)化來推動行業(yè)的整體發(fā)展。

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