匯 海 :中國飼料企業(yè)強勢崛起的生力軍(上)
這幾年飼料行業(yè)風云變幻,大量中小飼料企業(yè)加速退出市場,巨頭企業(yè)贏者通吃;但是在中國巨大的市場里,并不是所有的中小企業(yè)都會滅亡,也不是所有的大企業(yè)都會一帆永順。有些中小企業(yè)也會成長為大企業(yè),有些大企業(yè)也可能會停止增長變成小企業(yè)甚至退出市場。
特別是一批十分有競爭力的中型企業(yè),未來他們必然會成長為大企業(yè)。這批企業(yè)有一定的規(guī)模,有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和市場品牌影響力,成熟的管理體系,整體競爭能力并不比大集團差,甚至在局部市場的競爭優(yōu)勢比大企業(yè)還要強。
廣東匯海農(nóng)牧科技集團(下稱匯海)就是這批中型企業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè),這家創(chuàng)立只有十三年的企業(yè),飼料銷量已經(jīng)突破60萬噸,擁有十家飼料廠,逐漸完成了全國性布局。特別是在這兩年行業(yè)低迷下,匯海實現(xiàn)了逆勢發(fā)展,當行業(yè)不少企業(yè)減產(chǎn)甚至破產(chǎn)時,匯海卻加快布局,去年在廣東陽江的一座現(xiàn)代化工廠破土而出,廣東茂名工廠也正式投產(chǎn),江門、新會工廠即將興建。
可以說,匯海正在成為飼料行業(yè)一支強勢崛起的生力軍,向行業(yè)證明了只要戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)得當,中型企業(yè),甚至是小企業(yè)也依然擁有巨大的發(fā)展空間。
這幾年我國農(nóng)牧行業(yè)流行職業(yè)經(jīng)理人合伙創(chuàng)業(yè),他們擁有資源、熟悉市場、懂技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗,甚至背后還有資本力量的推動,然而這幾年整個養(yǎng)殖業(yè)面臨嚴重產(chǎn)能過剩階段,競爭激烈,行業(yè)整合加速,因而這幾年創(chuàng)業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。
十多年前,正是養(yǎng)殖行業(yè)高速發(fā)展時代,行業(yè)發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,而如今行業(yè)發(fā)展降緩甚至到停滯階段,企業(yè)要靠相互廝殺,進入搶人、搶市場的博弈階段。而早先十多年創(chuàng)業(yè)的林海春相對來說要幸運許多。
2004 年,林海春由職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)為企業(yè)家,創(chuàng)立了匯海。技術(shù)出身的林海春,曾擔任過多家飼料企業(yè)配方師和總經(jīng)理,可謂既懂技術(shù)又熟悉市場,在行業(yè)高速發(fā)展階段剛好趕上知識創(chuàng)業(yè)的末班車。
通過十多年的艱苦奮斗,林海春由一名職業(yè)經(jīng)理人變成擁有1500余名員工、10家生產(chǎn)基地和30多家銷售公司的集團企業(yè)董事長,可謂是職業(yè)經(jīng)理人成功創(chuàng)業(yè)的典型,如今匯海在整個廣東飼料工業(yè)甚至全國農(nóng)牧業(yè)都占有自己的一席之地,成為行業(yè)不可忽視的重要力量。
發(fā)展過程之中,匯海也曾經(jīng)遇過挫折,由于企業(yè)發(fā)展壯大,股東的發(fā)展理念、企業(yè)愿望、目標產(chǎn)生了不同,匯海被分出了兩家公司,企業(yè)平臺被短時削弱了,但是林海春很快調(diào)整過來,讓匯海重新煥發(fā)活力。
“做職業(yè)經(jīng)理人,只要幫股東賺錢就可以了,員工、股東、企業(yè)三者的利益沒法在我手里面得到平衡,要實現(xiàn)這些東西,我覺得必須要對企業(yè)有控制權(quán),只有自己做企業(yè)才能讓員工在公平的環(huán)境中不斷地成長并獲得財富和尊嚴,讓員工、股東、企業(yè)三者的利益得到合理分配,這也是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家不同的地方。 ”林海春認為,企業(yè)要長遠的發(fā)展,股東因為理念不同分開也是很正常的,這些分開短暫來看是削弱了企業(yè)發(fā)展的力量,但是從長遠來說,分出去的話可能大家都會發(fā)展的都很好,這也是企業(yè)界經(jīng)常探討的東西,分合并沒有絕對的好壞之分,關(guān)鍵是看是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
出生于江西農(nóng)村的林海春通過知識和自身努力改變了命運,寫滿了一部飼料人勵志的奮斗史,但在林海春看來,匯海還不算成功,匯海發(fā)展速度還未到自己預期,他還要帶領(lǐng)匯海創(chuàng)造更大的輝煌,實現(xiàn)更大的發(fā)展臺階,讓客戶、員工、股東、企業(yè)在發(fā)展之中獲得財富和尊嚴。
(未完待續(xù))