建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方法研究

羅獻金

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低影響了建筑企業(yè)發(fā)展快慢。建筑工程企業(yè)擁有強悍的技術(shù)管理水平，不僅減少成本支出，還可大幅提高了企業(yè)建筑水平及企業(yè)在建筑市場的地位。因此，更多企業(yè)在追求科學管理的同時，也在不斷探求施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，故從建筑工程施工技術(shù)管理問題探析創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A

1導言

在我國社會迅速發(fā)展的過程中，尤其是科學技術(shù)對建筑行業(yè)的應用，建筑行業(yè)逐步進入了現(xiàn)代化的建設階段。而建筑行業(yè)在機遇和發(fā)展的基礎上，愈來愈成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)的類別繁多，建筑企業(yè)的管理也是五花八門。

通過實踐和經(jīng)驗導向，建筑行業(yè)對于技術(shù)管理的創(chuàng)新性措施和途徑能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑工程的技術(shù)管理，有利于實現(xiàn)對建筑全面的管理和控制。通過結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗和基礎，能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的創(chuàng)新性途徑進行探索，有利于為建筑行業(yè)提供合理的建筑工程施工技術(shù)管理的借鑒和參考依據(jù)。

2建筑工程施工技術(shù)管理探析創(chuàng)新方法的必要性

2.1建筑工程技術(shù)管理科學化創(chuàng)新的必然性

原有的科學化管理只是針對性的提高建筑施工的管理力度，減少人員管理成本，提高原材料的利用，從而減少原材料的浪費情況，已不能滿足我國建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步。為滿足在生活水平提高的同時對生活環(huán)境且有更高要求的人們，建筑工程技術(shù)管理須走科學化創(chuàng)新管理的新道路，以創(chuàng)造出更好的建設環(huán)境。

2.2管理者實踐的缺乏，勞務者理論的缺失

在當今人才濟濟的時代，理論大于實踐，許多管理者在很多現(xiàn)場化管理中不了解，具體操作不清楚。而大多年長的勞務者卻能輕松完成任務量，但其多卻只會書寫自己的名字。長此以往理論管理者越增越多，而勞務者卻越來越少，直接導致生產(chǎn)力度不足，管理制度閑散怠慢。

2.3企業(yè)內(nèi)運轉(zhuǎn)經(jīng)濟與施工現(xiàn)場經(jīng)濟所導致的施工滯后

建筑行業(yè)在項目承包制與分包制的管理體系下，有效而合理地避免了一家獨大，壟斷建筑市場的局面，但也導致了建筑行業(yè)生產(chǎn)須以墊付的形式進行施工，雖以招投標形式進行承包與分包，有效避免建筑生產(chǎn)混亂的局面，提高了各生產(chǎn)保障，使行業(yè)更加的透明化、公平化、公正化、真實化，但也增加了建筑企業(yè)經(jīng)濟負擔。在承包制與分包制的體系及招投標制度的形勢下，其生產(chǎn)成本經(jīng)濟是由建筑企業(yè)全權(quán)墊付，以生產(chǎn)量作為工程款申請依據(jù)，有效避免了拿款走人事件發(fā)生。但也導致部分建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不周，施工現(xiàn)場實際經(jīng)濟用度超出企業(yè)運營周轉(zhuǎn)備用金，導致材料購運不及時，人工費用發(fā)放不及時而產(chǎn)生生產(chǎn)滯停，如何讓建筑工程企業(yè)避免施工現(xiàn)場經(jīng)濟與企業(yè)運轉(zhuǎn)經(jīng)濟的矛盾，進一步推動了建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

3建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的一些漏洞和亟待解決的問題

建筑工程的一些投標單位在進行投標時具有一定程度上的偏向性。首先，在招標之前，建筑工程的一些單位提供所需的設備的來源單位的要求一定要是某些公司或是某些廠家，這在確認投標單位中具有比較顯著的排異情況和偏向性。其次，建筑工程的單位的一些主管部門在確定投標單位的過程中沒有考慮公平合理的原則。另外，某些建筑工程的招標單位沒有遵守公正合理的競爭原則，缺乏正確的競標態(tài)度，這使得其逐漸向議標靠攏，而偏離了競標的正軌。還有，一些建筑工程的投標單位的招標文件并不合理規(guī)范，對于廠家所報上的配置與品牌都不一樣，使得價格差異變得非常大，而質(zhì)量卻不能得到認同。

而建筑工程的一些單位對于招標投標中詢標，使評標無法在公正合理的前提下進行，這些單位使用潛規(guī)則進行暗示和提前商量等非正規(guī)的行為進行招標，而且這些單位的意見大多具有較顯著的偏向性，使整個評標工作并不公正公平。另外，陪標以及串標的情況較常出現(xiàn)，一些建筑工程的單位在招標時暗地抬高標價，或是輪流中標的情況經(jīng)常出現(xiàn)。而且建筑工程的一些單位還會出現(xiàn)標底泄露和報價的問題，嚴重偏離招標工作的公平公正性。

建筑工程的初期施工技術(shù)沒有得到有效利用以及沒有進行充分的準備。某些建筑工程的企業(yè)單位出現(xiàn)考察時間比較倉促、時間緊迫以及對老客戶過度信任等情況，致使其沒有有效、及時、充分地對建筑工程的材料等相關(guān)情況進行了解和熟悉。

4建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

4.1強化樹立創(chuàng)新施工理念

建筑企業(yè)想要具有持續(xù)性發(fā)展，不僅須以資本作為基礎，還須建筑工程中各項技術(shù)作為支撐。在擴大自身資本運作實力和強化資源積累的同時，堅持創(chuàng)新施工的理念作為引導，加強建筑施工基礎管理，促進施工環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新。強化樹立并堅持高效率的創(chuàng)新施工理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力強，速度快，而且表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力強，速度快。

4.2設立專門控制企業(yè)方向團隊

根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的施工環(huán)境和經(jīng)濟等方面情況，設立施工技術(shù)管理的計劃。積極聘用有經(jīng)驗和年輕的管理人員，在制訂制度的同時，加入創(chuàng)新的管理方法，成立專門控制企業(yè)方向的團隊，可由材料、人事、財務、審計，檔案管理等部門人員組成，線上線下充分交流，有效增強人員積極性，提高企業(yè)的營業(yè)性，及發(fā)展方向。

4.3樹立與時俱進的管理觀念

隨著“十三五”的良好開局，樹立新的管理觀念與“中國化”新時代元年俱進，有利于促進企業(yè)的長期性，可持續(xù)性，可發(fā)展性，以及可擴大化性。

4.4現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

安全是科學生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個項目得以推進的基礎，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進行安全評估與實際考察，派專人實際執(zhí)行，在施工中裝置臨時監(jiān)控，從而達到隨時監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，實現(xiàn)真正的現(xiàn)場動態(tài)掌握，以便及時糾正。

4.5管理人員培訓創(chuàng)新

管理人員培訓是各大企業(yè)必不可少的，以往的管理人員培訓只針對于理論化，線上管理操作的培訓，這導致管理人員和勞務人員的脫節(jié)化，以至于產(chǎn)生相互不信服心理，從而導致不必要麻煩。要改變這種現(xiàn)象，須加大管理者對實際操作認知的培訓，同時加強勞務人員安全的認知及操作的規(guī)范化意識，以避免因施工中產(chǎn)生不必要的分歧。

4.6財務管理的創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟財務管理與現(xiàn)場經(jīng)濟管理只是以對賬清查的形式來確定資金的流動，這樣雖然能清楚獲悉賬務的走向與企業(yè)發(fā)展情況，但并不能洞悉現(xiàn)場實際經(jīng)濟運營消耗狀況，因此在財務管理上不能只居于清查對賬，還應進行必要的創(chuàng)新，在企業(yè)運營期間建立逐增的備用金，以備應急之需。建立留影憑證系統(tǒng)，作為清查依據(jù)之一，避免資金亂報的情況發(fā)生。

結(jié)束語

在目前科學與技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程施工技術(shù)管理成為了一個傳統(tǒng)與嶄新并存的話題。而建筑工程的企業(yè)和建筑行業(yè)對于建筑工程施工技術(shù)管理的高度重視又將建筑工程施工技術(shù)管理的重要性推到了新的高度上面。這有利于建筑工程施工技術(shù)管理的長足發(fā)展，然而，相關(guān)負責人員需要對建筑工程施工技術(shù)管理進行全方面的負責。因此，需要我們立足實踐和實際的技術(shù)工作，對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理進行總結(jié)的基礎上，有效利用利于建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展的環(huán)境和空間，不斷探索和提升建筑工程施工技術(shù)管理的新領(lǐng)域和創(chuàng)新性發(fā)展導向，使建筑工程施工技術(shù)管理得以實現(xiàn)新的突破與發(fā)展，通過提升技術(shù)管理方面來增強建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑工程企業(yè)在社會中競爭的力量。

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（作者身份證號碼：342222196703081211）