謝偉

摘 要：本文主要圍繞建筑工程管理的影響因素展開研究，通過分析建筑工程管理制度、材料管理和機械設備管理等對建筑施工造成的不同影響，在此基礎上探究合理的應對措施，推動各項工作按照預定計劃順利開展，提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對策

1.建筑工程管理的影響因素

1.1管理體制不健全

建筑工程施工開展過程中，受到建筑工程特殊性及已有的建筑管理體制等方面的影響，建筑管理體制建設開展過程中會遇到諸多困難。受到當前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的影響，員工補充工作開展仍存在一定的問題，導致各單位需要的工作人員等不能及時到位，在實際工作開展過程中，各項審批活動等的開展需要耗費大量的時間，經(jīng)過多個流程才能完成，將會對實際工程建設等造成極為嚴重的影響，健全建筑工程管理體制任重而道遠。

1.2材料管理不夠嚴格

建筑施工材料對施工建設具有重要影響。在當前建設過程中，受到多種因素的影響，材料管理工作并沒有按照預定計劃順利開展。在材料采購環(huán)節(jié)，受到材料市場價格等多方面因素的影響，最終采購的材料的質量和性價比等可能與施工標準之間仍存在一定的差距。在材料入場之前，應當對材料進行必要的檢查和篩查，以保證進入施工場地的材料質量滿足施工建設的要求，但是在當前建筑施工開展過程中，實際入場的材料質量可能會出現(xiàn)一定的問題，影響建筑施工的順利開展。最后，建筑施工應用材料的現(xiàn)場管理在實際建設過程中也發(fā)揮了重要作用，但是現(xiàn)場管理人員管理工作相對比較繁忙，有時會忽略材料現(xiàn)場管理這一重要環(huán)節(jié)，沒有及時安排施工人員將建筑施工材料存儲在通風、干燥的區(qū)域，導致材料在長期日曬等的影響下出現(xiàn)質量問題，應用到建筑施工中將會對建筑造成極為不利的影響。

1.3機械設備管理存在問題

機械設備管理也是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。在科技迅速發(fā)展的時代背景下，先進的機械設備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，可以有效提高建筑施工的效率，加快施工進度。但是在當前建設活動開展過程中，部分單位盲目采購價格相對較高的機械設備，導致在作業(yè)效果相似的情況下，用于機械設備的成本支出明顯增加，用于其他方面的成本支出只能適當減少，一定程度上會影響建筑管理工作的開展。另一方面，在機械設備現(xiàn)場作業(yè)過程中，操作人員并沒有及時對其進行必要的保養(yǎng)維護，加快了機械設備的老化速度，導致機械設備的使用壽命等也受到了一定的影響。

2.提高建筑工程管理質量的對策

2.1引進先進管理制度，提高管理水平

管理制度對建筑工程管理影響重大，必須加強對管理制度的重視。相關單位可以有計劃地引入國內(nèi)外的先進建筑管理制度，結合本單位的建筑工程管理現(xiàn)狀，及時對其進行必要的調整，打造符合本企業(yè)、本單位建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀的先進建筑管理制度，提高建筑管理工作的整體質量，推動各項工作按照預定計劃合理開展，滿足建筑施工的各項要求。企業(yè)在引入新的建筑管理制度的過程中要加強對引入的制度的使用環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展狀況的重視，分析制度應用的異同點，綜合分析后再決定是否需要引入建筑管理制度，同時決定引入建筑管理制度之后應當采用什么樣的方式對其進行發(fā)展完善，通過不斷的建筑管理成果借鑒和經(jīng)驗總結等，最終研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的獨特的建筑管理體系，幫助企業(yè)在建筑工程競爭和企業(yè)建設等環(huán)節(jié)收到理想的工作效果。

2.2加強施工成本管理，采購合理的機械設備

施工成本管理對建筑施工各項工作合理開展具有重要意義。建筑工程施工建設過程中，建筑公司必須加強對施工成本管理工作的重視，通過對施工隊伍和機械設備采購人員等進行必要的培訓，盡量采購性價比相對較高的機械設備用于實際的建筑施工。同時，為保證施工質量，必須對施工人員和施工隊伍等進行必要的培訓，使其掌握正確的施工方式和機械設備操作方法，在施工結束之后及時對機械設備開展必要的養(yǎng)護等工作，清除機械設備運行過程中存在的各類安全隱患，推動各項工作按照預定計劃順利開展，保障機械設備的各項性能，延長機械設備的使用壽命，推動各項工作按照計劃合理開展。如圖為某建筑企業(yè)的機械設備統(tǒng)計圖，在該圖基礎上開展各項操作可有效提高建筑機械的管理質量。

2.3加強對材料管理的重視

建筑材料一定程度上影響建筑的最終質量，建筑企業(yè)和相關管理人員必須加強對建筑施工應用材料的重視。首先，企業(yè)應當安排足夠數(shù)量的采購人員進行材料采購工作，在明確建筑施工要求的情況下，對采購地的材料質量、性能以及材料價格等進行調查，通過將不同采購人員收集的材料采購信息等進行比較，即可得出市場上的材料價格形式，同時對材料的質量好壞等也可以形成更為準確的認識。在此基礎上，管理和采購人員可以通過材料比較的方法確定最合理的材料價格，同時也可以和優(yōu)秀廠家形成固定合作，可以有效保障施工材料的質量。在材料進行施工現(xiàn)場之前，現(xiàn)場監(jiān)管人員等應當對其進行必要的資格審查，在確定入場材料與采購材料相符之后再開展后續(xù)的各項施工操作。如圖為建筑工程材料入庫流程圖。

最后，在現(xiàn)場施工過程中，各施工單位等要及時做好施工材料的存儲工作，盡量將其存放在通風相對較好，溫度、濕度等不會對材料造成影響的地方，維持施工材料的良好性能。

3.小結

建筑工程管理工作涉及多方面問題，根據(jù)實際施工情況的不同還會發(fā)生其他相應的變化。建筑企業(yè)要加強對建筑工程管理制度、材料和機械設備管理工作的重視，綜合應用多種方法開展建設活動，提高最終的施工建設質量。

參考文獻

[1]鄭毅.影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].河南建材.

[2]張靜.簡述影響建筑工程管理的因素與對策[J].建筑與裝飾，

（作者單位：南京照宇建筑工程有限公司）