如何優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

李海明

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，然而建筑工程的質(zhì)量與人們的生命安全息息相關(guān)。因此，在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而才能夠確保建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而才能夠確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，因此就必須要對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。在現(xiàn)代的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先必須要嚴(yán)把建筑是施工的質(zhì)量關(guān)，并且還應(yīng)該對(duì)建筑施工的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，從而才能夠確保施工人員的生命安全。本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的深入研究，然后對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化進(jìn)行了探討，并提出了優(yōu)化方式，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接決定著施工能否在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成，影響著建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。然而，在當(dāng)今的施工行業(yè)中還有相當(dāng)一部分施工部門存在管理意思薄弱，管理機(jī)制不健全，管理水平低下等諸多問題，管理形勢(shì)令人堪憂。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱。

部分施工部門管理意識(shí)薄弱，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料，設(shè)備等亂堆亂放，施工人員懶散無作為，施工工序雜亂無章，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)更是無章可循，無人來管，最終造成了人力及物力的大量浪費(fèi)，施工事故的頻繁發(fā)生，施工工期的一再延長(zhǎng)，施工成本的不斷提高，施工質(zhì)量的低下劣質(zhì)。另一方面，施工管理人員過于追求施工工期而忽略了施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，不按照正常工序進(jìn)行，違規(guī)操作等等，影響施工質(zhì)量的同時(shí)極易導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，不僅影響了施工更危害到了施工人員的人身安全，后果極其嚴(yán)重。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全。

完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，首先要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理有法可依，有據(jù)可循，然而，這也正是大部分施工企業(yè)所缺少的，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制極不健全，分工也很含糊，責(zé)任不明確，自然也就很難實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的高效有序管理，最終影響到施工質(zhì)量及工期。不完善的管理機(jī)制嚴(yán)重制約著建筑工程施工質(zhì)量的提高，制約著相關(guān)部門的發(fā)展。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要設(shè)立負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu)，一般由管理及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成，領(lǐng)導(dǎo)施工人員進(jìn)行有序高效的施工。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行明確分工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制管理，保證施工過程人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各參與人員的積極性。

二、建筑施工企業(yè)溝通管理的重要性

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響項(xiàng)目的過程控制和最終的項(xiàng)目質(zhì)量。

1、在企業(yè)內(nèi)部多強(qiáng)調(diào)直接溝通和全員參與

良好的溝通可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，從而達(dá)到全體員工在思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和行動(dòng)方向上的統(tǒng)一。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的等級(jí)制度限制了人與人之間的溝通，上級(jí)的權(quán)威不可以質(zhì)疑，這使得下屬心存疑慮。因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍，不能在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生互動(dòng)，往往是單向的傳達(dá)和執(zhí)行，缺乏回饋和反映。我們?cè)谌粘５馁|(zhì)量管理工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生公司制定的一項(xiàng)新的改善措施后，在推行起來卻往往會(huì)比較困難，甚至于無疾而終、不了了之。其實(shí)，并不是員工們不愿意執(zhí)行，而是我們的領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏良好溝通的渠道或者說缺乏平等對(duì)話的機(jī)會(huì)。員工對(duì)公司采取措施不理解時(shí)，沒有人去主動(dòng)溝通和交流，更多的方式只是一紙通告；員工對(duì)公司的行為產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們更多的時(shí)候表現(xiàn)出的是一種不耐煩甚至最終的結(jié)果是不理解也要執(zhí)行的局面。試想，如果員工對(duì)這種決定心存疑慮，運(yùn)行的結(jié)果會(huì)是怎樣的呢？所以，我們?cè)谫|(zhì)量管理中特別要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通和全員參與，組織應(yīng)該創(chuàng)立合適的溝通平臺(tái)，讓大家針對(duì)質(zhì)量問題暢所欲言，提出自己的真知灼見，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，這樣不但可以博得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)公司的信托，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實(shí)的信息，全面地掌握公司的方方面面，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)建立有利于公司發(fā)展的長(zhǎng)期的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、項(xiàng)目管理中建立良好溝通

項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到諸多方面，而在這些過程當(dāng)中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個(gè)工作，是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的一個(gè)重要組成部分，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響項(xiàng)目的過程控制和最終的項(xiàng)目質(zhì)量?；叵胨?jīng)歷的項(xiàng)目，曾經(jīng)有出現(xiàn)過以下這樣的情況：公司職能部門在檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，指出曾經(jīng)提出過的問題和要求，都沒有按要求完成，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目部的管理人員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點(diǎn)忘記了?？赡苣阌龅降那闆r比上面談到的還要復(fù)雜。問題到底出在哪兒呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字溝通。溝通途徑不對(duì)，導(dǎo)致信息沒有到達(dá)目的地，以致問題沒有得到解決。所以，事先建立良好溝通，在項(xiàng)目管理有很大的重要性。

3、建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同促進(jìn)質(zhì)量管理工作

企業(yè)文化應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因?yàn)楝F(xiàn)代化的企業(yè)分工更為明確、更為精細(xì)，任何一項(xiàng)工作的開展也更需要各部門之間的協(xié)作。質(zhì)量管理也是一樣。就拿發(fā)生客戶投訴來說，不光是品質(zhì)部門的事情，它同樣需要業(yè)務(wù)部門與客戶的及時(shí)溝通、了解情況；技術(shù)部門提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和幫助，以及生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工藝控制情況的記錄等進(jìn)行綜合的判斷才能提出滿足客戶要球的改進(jìn)措施，才能使企業(yè)在今后的工作中不再犯同樣的錯(cuò)誤。所以說，我們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)中就應(yīng)該形成全員抓質(zhì)量、視質(zhì)量為生命的高度，企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。而員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。所以，我們?cè)诮⑾嗷f(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)要授權(quán)予團(tuán)隊(duì)，使組織中的每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一分子，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是每個(gè)的問題、認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性和長(zhǎng)久性、認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理不是一蹴而就的。而要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性并不是一件容易的事情，它體現(xiàn)在我們每一次對(duì)待質(zhì)量問題的態(tài)度上，每一次處理質(zhì)量問題的方法中。質(zhì)量的進(jìn)步需要各部門的分工協(xié)作，科學(xué)的應(yīng)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，則能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌和工作態(tài)度。

三、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)"工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程"的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。

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（作者單位：中冶天工集團(tuán)有限公司）