盧睿澤的千億商業(yè)帝國

張偉

創(chuàng)業(yè)的理由各有不同，但創(chuàng)業(yè)的目的卻大致相似：創(chuàng)業(yè)成功，獲得財(cái)富自由，實(shí)現(xiàn)人生逆襲，從此過上高品質(zhì)的生活。在眾多的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，盧睿澤成功了。他創(chuàng)業(yè)多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個項(xiàng)目，不僅收貨了滿滿的成功經(jīng)驗(yàn)，也早已實(shí)現(xiàn)了常人羨慕的財(cái)務(wù)自由。但他的人生軌跡，卻并不因?yàn)槭聵I(yè)的成功而停歇，而是不斷地在折騰的途中樂此不疲。

創(chuàng)業(yè)“老兵”盧睿澤

正值壯年的盧睿澤，充滿激情。無論往他身上貼怎樣的標(biāo)簽，也沒人會用老來形容他。但盧睿澤卻偏偏自稱是創(chuàng)業(yè)圈的“老兵”。

其實(shí)，與其說是老，不如說是早。談到創(chuàng)業(yè)史，盧睿澤的經(jīng)歷可以追溯到二十多年前。九十年代初，還在上大三的他就開始了自己魔幻般的創(chuàng)業(yè)之旅。僅僅半年，還是學(xué)生的他就被提拔為公司副總；在人均工資僅有幾百元的年代，他的銀行賬戶存款已經(jīng)有了十萬元的驚人數(shù)字。初次創(chuàng)業(yè)的成功，不僅讓他見識了財(cái)富積累的魅力，更讓他擁有了周邊同學(xué)無法企及的風(fēng)光：他是班上最早用上BB機(jī)和摩托羅拉手機(jī)的人，在那個年代這顯然是身份和地位的象征。

如果說，真的有宿命這種東西，那么“創(chuàng)業(yè)”一定是盧睿澤命中注定要做的事情。畢業(yè)之后，婉拒了學(xué)校分配和原來公司的挽留，回到江蘇一家國企。然而，安逸但平淡的日子，他并沒有過多久，就選擇了再次出走。去哪里？當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)！

只是，當(dāng)時并未完全對想做什么想清楚的這次出走，使得作為創(chuàng)業(yè)者的盧睿澤從此一發(fā)不可收拾：他做過軟件開發(fā)，搞過企業(yè)培訓(xùn)，他的創(chuàng)業(yè)之旅圍繞著這兩大塊業(yè)務(wù)展開，所到之處格外受到眷顧。在2011年做云學(xué)堂之前，盧睿澤已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三大戰(zhàn)場，成功創(chuàng)業(yè)三次。

十年積累碩果

一直在創(chuàng)業(yè)路上顛來顛去的盧睿澤，在經(jīng)歷了太多成功，積累了不少財(cái)富后，想干一件“偉大”的事情。

是的，盧睿澤在心中用偉大來形容這件事業(yè)。盧睿澤曾公開表示：“如果從金錢和生意角度來談云學(xué)堂，實(shí)際上是太小看了我的這次創(chuàng)業(yè)，我多次提到把創(chuàng)立云學(xué)堂看作我的事業(yè)?！倍彩钦麄€“云學(xué)堂”團(tuán)隊(duì)共同的事業(yè)。

做這件事，盧睿澤不再著急融資變現(xiàn)；不再在患得患失的焦慮中迷失自我。這件事，描繪的是能夠超脫于金錢，能夠?yàn)橥苿又袊?jīng)濟(jì)改革向善向好的方向助力的美麗場景。而這一切美好的落地，便是在2011年12月份成立的“江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。

從優(yōu)秀到卓越，這一步的跨越，顯然不是依靠一廂情愿的想象，而是要靠厚積薄發(fā)的底蘊(yùn)才能水到渠成?！霸茖W(xué)堂”恰恰就是這樣一顆經(jīng)過十余年精心呵護(hù)、澆灌結(jié)出的碩果。

與其說創(chuàng)辦“云學(xué)堂”是盧睿澤的第四次成功創(chuàng)業(yè)，毋寧說是他的前三次創(chuàng)業(yè)都是為云學(xué)堂的橫空出世做鋪墊。

回溯盧睿澤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，云學(xué)堂的成功其實(shí)是一種必然。做軟件產(chǎn)業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他在做云學(xué)堂平臺時擁有極致的產(chǎn)品經(jīng)理思維，平臺的有效、交互和方便讓挑剔的用戶也用得非常開心；而搞人才培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷，又有著典型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵。內(nèi)容與技術(shù)的完美結(jié)合，恰到好處地概括了“云學(xué)堂”核心優(yōu)勢所在。

五載沉心磨劍

做云學(xué)堂之后，盧睿澤身邊的人慢慢發(fā)現(xiàn)，這個曾經(jīng)急性子、易焦慮的人變了。現(xiàn)在的他，變得不急不躁、不溫不火了。曾經(jīng)那個容易著急上火、易大喜大悲的典型創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在頗得了些“禪道”無為的意蘊(yùn)。在投資市場趨冷的當(dāng)下，即便是剛剛獲得2200萬美金的風(fēng)投注資，他也沒表現(xiàn)出欣喜若狂的興奮；在公眾面前，他只是用平靜的語氣來陳述自己的心情。

據(jù)了解，在整個企業(yè)培訓(xùn)的市場里，年收入在10億元以上的大型企業(yè)大概有4萬多家，這些企業(yè)每年培訓(xùn)支出超過500萬人民幣，預(yù)估是1500-2000億的市場規(guī)模，而這正是云學(xué)堂的目標(biāo)市場。

獨(dú)特的商業(yè)眼光，超強(qiáng)的產(chǎn)品屬性，站在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口之上，其實(shí)已經(jīng)讓“云學(xué)堂”，成為當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)市場首屈一指的領(lǐng)跑者。 但無論是在網(wǎng)絡(luò)上，還是在媒體報(bào)道的視野當(dāng)中，云學(xué)堂都表現(xiàn)出與其成就不相稱的獨(dú)特低調(diào)。

從2011年至今的這五年多的時間里，云學(xué)堂的心已經(jīng)徹底沉下來，去專注地做這一件事了。如果說創(chuàng)始人盧睿澤的大處著眼，選擇了這條具有千億市場份額的光明大道；那“云學(xué)堂”團(tuán)隊(duì)的小處著手，這是把事情做到近乎苛刻的完美。

五年磨劍，洗盡鉛華。這五年磨出的“云學(xué)堂”不再是沾沾自喜業(yè)績、份額數(shù)字的輕浮，而是具有更高視野的磅礴大氣。截止到目前，云學(xué)堂已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了30萬家企業(yè)，個人用戶數(shù)以千萬計(jì)算，積累了大量的用戶數(shù)據(jù)和行業(yè)案例。就企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的食物鏈條中，云學(xué)堂已經(jīng)是頂級的存在。

做最好的企業(yè)服務(wù)

槍聲已然響起，隱忍爪牙已久的云學(xué)堂，以大幅的中國地圖為戰(zhàn)場，三步走的戰(zhàn)略步步為營，一步步邁向意料之中的彼岸。

盧睿澤說：“第一步是要把企業(yè)培訓(xùn)的BaaS服務(wù)平臺做好，做中國最好的BaaS平臺?！痹茖W(xué)堂以企業(yè)人才發(fā)展服務(wù)的BaaS模式切入，整合培訓(xùn)資源，通過軟件、課程、工具、咨詢四方面相結(jié)合，為大企業(yè)提供員工培訓(xùn)全面解決方案服務(wù)的平臺。如此一來，巨大的人力成本的節(jié)省，于各大企業(yè)而言，無疑會用腳做出投票。

第二步，橫向服務(wù)企業(yè)的人才服務(wù)，比如企業(yè)的招聘、測評，通過和行業(yè)最好的招聘公司、測評公司做數(shù)據(jù)整合，給行業(yè)、企業(yè)做更有價值的人才服務(wù)。依托于海量基礎(chǔ)用戶形成的真實(shí)有效的大數(shù)據(jù)，其商業(yè)價值不言而喻。

第三，將用戶開放出來，直接服務(wù)到企業(yè)用戶，幫助企業(yè)人才做職場畫像、模型，讓用戶在職場上更成功。而這也正是云學(xué)堂未來的最終愿景，要做中國最好的人才服務(wù)平臺。盧睿澤說：三步走，穩(wěn)扎穩(wěn)打；云學(xué)堂就將從現(xiàn)今的企業(yè)培訓(xùn)生態(tài)圈，過渡到企業(yè)人才服務(wù)生態(tài)圈。