境外管道施工成本控制

李洪峰+燕朝勃+魏釗

摘 要：施工成本是成本效益分析工作進行的過程中涉及到的較為重要的因素，在管道項目管理工作進行的過程中涉及到的較為重要的問題是施工成本控制，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，針對境外施工企業(yè)施工成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題展開研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出成本控制工作進行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

關(guān)鍵詞：境外 管道 施工 成本控制 分析

1、海外施工特征及背景研究分析

現(xiàn)階段我國海外市場發(fā)展進程向前推進的速度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢，海外管道占據(jù)的比重也得到一定程度的提升，特別是子啊以往幾年當(dāng)中國內(nèi)管道項目緊縮的情況之下，將海外項目妥善的完成顯得十分重要。管道項目管理工作進行的過程中涉及到的較為重要的問題是成本控制工作，在成本控制工作進行的過程中，施工成本問題占據(jù)的地位是較為重要的。在這里提及到的工程項目施工成本控制工作指代的是在工程施工相關(guān)工作進行的過程中，將較為先進的成本控制理念作為指導(dǎo)精神，逐漸將成本控制觀念放置在施工技術(shù)、施工方法以及施工管理措施等領(lǐng)域當(dāng)中，而后再在對技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對工程項目領(lǐng)域當(dāng)中涉及到的各種類型的耗費展開計算和比較工作，以便于可以將總施工費用控制在既定的范圍之內(nèi)。其中包含的內(nèi)容是原料消耗、輔助材料以及構(gòu)配件領(lǐng)域當(dāng)中花費的費用等等，材料平攤銷費用、支付給工人的工資以及工資性質(zhì)特殊對應(yīng)的津貼等等費用支出問題?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)各個海外項目施工相關(guān)工作進行的過程中，因為管理人員本身的成本控制意識水平顯得較為低下，成本管理工作進行的過程中施行的措施也不是十分的恰當(dāng)，也沒有專業(yè)性比較強的成本管控人員施行實際操作，從而自然會使得項目經(jīng)濟效益水平呈現(xiàn)出來一種縮水的趨勢，甚至在某些嚴(yán)重的情況之下有可能衍生出來一定的虧空問題。所以在海外管道工程項目施工相關(guān)工作進行的過程中，應(yīng)當(dāng)將施工成本控制措施放置在一個較為重要的地位之上。

2、海外長輸管線施工成本控制工作進行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施研究分析

在工程項目實際需求以及各個國家環(huán)境不同的情況之下，制定出來與之相適應(yīng)的施工成本控制措施自然是不一樣的，因此管理人員實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)將自身的實際工作經(jīng)驗以及工程項目的具體需求作為依據(jù)，編制出來有效性比較強的施工成本控制措施，以便于可以將長輸管線施工成本控制在既定的范圍之內(nèi)。

站在施工技術(shù)的角度上對項目施工成本形成一定的控制，針對長輸管道施工技術(shù)措施來說，是應(yīng)當(dāng)可以在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下構(gòu)建風(fēng)險管理機制以及技術(shù)審核與質(zhì)量監(jiān)督控制機制，也應(yīng)當(dāng)針對有關(guān)于利益的因素以及風(fēng)險因素施行相應(yīng)的應(yīng)對措施，針對影響到輸油管線施工相關(guān)工作整體性質(zhì)量水平以及進度的各項因素展開分解處理，并應(yīng)當(dāng)加工質(zhì)量和進度之間的相互關(guān)系維持好，在讓技術(shù)控制力度得到一定程度的提升的同時，將油田長輸管線項目領(lǐng)域當(dāng)中的施工成本妥善的控制好。

長輸管理施工機械設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)當(dāng)施行的控制性措施，派遣專業(yè)的工作人員開展日常性的維修及養(yǎng)護工作，以此為基礎(chǔ)對機械設(shè)備性能做出一定程度的保證，目的是為了能夠?qū)C械設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中有形的損耗控制在一定的范圍之內(nèi)；除去上文中提及到的這一個問題之外，也是應(yīng)當(dāng)在對加速折舊法加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上將折舊費用迅速的提取出來，假如說可以提前將設(shè)備的價值回收的話，也可以在某些層面上發(fā)揮出來一定的稅務(wù)規(guī)避作用。

針對輸油管線施工相關(guān)工作進行的過程中需要使用到的各種類型的機械設(shè)備的操作人員開展任務(wù)定額承保管理工作，爭取可以在實際工作的過程中做到責(zé)任到人，以此為基礎(chǔ)來讓各種類型機械設(shè)備的利用率水平得到一定程度的提升。

需要將工程項目領(lǐng)域中機械臺班定額數(shù)量以及工期進度作為依據(jù)，針對租賃價格以及機械設(shè)備進出施工現(xiàn)場時間施行調(diào)度以及安排措施，以免因為進入到施工現(xiàn)場當(dāng)中的時間出現(xiàn)一定程度的滯后性而引發(fā)延誤工期這樣的問題，抑或是提前進入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，形成機械設(shè)備資源閑置浪費這樣的問題。

為了可以讓長輸管線領(lǐng)域當(dāng)中各種類型機械設(shè)備的利用率水平德奧一定程度的提升，施工現(xiàn)場當(dāng)中閑置以及富裕出來的機械設(shè)備是可以出租出去，以便于可以對成本形成有效的控制。

結(jié)語

總而言之，因為海外長距離管道項目施工相關(guān)工作的性質(zhì)顯得較為特殊，因此在提升成本管理意識水平、提升成本管理力度的過程中，應(yīng)當(dāng)將工程進度以及質(zhì)量管理工作放置在一個較為重要的地位之上，除去上文中提及到的這一個問題之外，也應(yīng)當(dāng)較為科學(xué)合理的針對施工歐流程以及各種類型的施工資源展開調(diào)度工作，以便于可以在各項工作開展的過程中起到一定程度的促進性作用。

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