建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

趙龍

摘 要：造價管理控制是建設工程管理的重要構成部分，其直接與工程項目的整體效益有關。建筑企業(yè)控制好施工項目動態(tài)管理過程的各個環(huán)節(jié)，以達到有效控制成本的效果。本文首先分析了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念與及其意義，繼而分析了動態(tài)管理控制中存在的問題，最后提出了提升動態(tài)管理控制水平的相關措施。

關鍵詞：建筑工程 造價 動態(tài)管理控制 措施

前言

由于建筑行業(yè)的投資比較多，施工周期比較長，若在項目建設的整個過程實行造價的動態(tài)管理，不僅能夠有效節(jié)約項目成本，提升經(jīng)濟效益，而且也能夠更好的實現(xiàn)項目管理的預期目標。因此，應該重視建設工程全過程的造價管理，善于從全局的角度看待問題，并有效結合當前中國建筑行業(yè)的實際情況來加強施工過程中人力、物力和材料的投入，從而有效提升整個工程項目的得經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念與及其意義

（一）建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念

工程造價工作是建筑工程順利進行的前提條件，是有效控制投資成本、提升經(jīng)濟效益的重要因素，因而其在建筑工程中具有重要的作用。工程造價工作的基本特征是科學性、理論性、實踐性；從實際情況來看，若想真正的對工程造價的動態(tài)化管理實行有效的控制，就必須具備相應的專業(yè)知識，更需要積累一定的工作經(jīng)驗，掌握一定的管理技術。就我國當下建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，施工過程中的管理屬于粗放型管理，其技術管理水平較弱，并且在質量評估這方面存在著一定的缺失，因此，不僅造成了資源的大量浪費，也使得工程質量得不到保證，導致了許多負面輿論，并致使開發(fā)商和業(yè)主之間出現(xiàn)了許多矛盾。

（二）建筑的工程造價動態(tài)管理與控制的意義

第一，拓寬了管理的范圍。工程造價管理范圍非常廣泛，涉及到整個工程項目，它要經(jīng)過前期、施工期和驗收過程，囊括了施工管理的全過程。工程造價管理是從投資和進度中控制資金成本，它能有效地保證建設方的利益，實現(xiàn)對工程建設過程中重點部分的控制，進而使工程得以順利、高效的進行。

第二，施工的前提。工程造價管理是建筑施工的前提。為保證建設項目的高速、優(yōu)質完成，應以科學合理的成本管理為基礎。使用有效的手段控制工程進度和質量，對整個項目進行有效的成本管理控制[1]。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

在工程建設過程中，可能由于經(jīng)驗、資金和其他方面的原因，導致不能對工程造價的動態(tài)管理進行全面的了解，只是認為壓低項目成本就能夠賺取更多的利潤，這是種認識導致了工程造價動態(tài)管理中出現(xiàn)了許多問題，以下對常見的問題做簡要的分析。

（一）建筑工程招標的問題

進行建筑工程招標的時候，普遍存在最低價中標的現(xiàn)象，這會導致競標單位因相互壓低價格而形成惡性的競爭，過低的中標價格使中標單位因成本問題而無法保障整個建筑項目的質量，還會影響建筑工程的進度。無論一個項目的成本是多少，最后都是使用固定價格合同，這使得施工方要承擔施工過程中所有的風險，但因為中標價格低，施工單位利潤非常薄，這進一步造成施工的積極性不高，而且施工方會尋找各種理由去回避可能出現(xiàn)的風險問題。

（二）施工階段可能會發(fā)生的問題

造價的管理難以跟上市場的變化，如忽視市場中材料價格的變動，單純的以招標合同和施工合同為準。若是市場價格變化比原來合同中的低還好，若高于原有價格，將會使施工過程中會出現(xiàn)物資短缺的問題，而且會出現(xiàn)工資發(fā)放不及時、使用劣質材料等問題，這會對工程的質量產(chǎn)生嚴重的影響，還會導致項目的進展遲緩。為了節(jié)省設計費用，施工單位會完全根據(jù)設計圖紙進行施工，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況完全不理會，最后可能導致成本遠高于預算，且工程質量還不理想。

（三）自然災害等等非人為因素問題

我國幅員遼闊、資源豐富，氣候和地質條件都將會影響建筑工程，而且水下或水上的工程量差異比較大，這就對工程的成本產(chǎn)生了巨大影響，所以提高對水文地質的勘測力度，然而施工單位在施工時并不關心這些問題。須知自然災害分為突發(fā)災害和即發(fā)災害兩種，突發(fā)的自然災害對工程造價影響很大，不能逆轉，即自的然災害可通過承包雙方的商議來進行處理[2]。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

（一）決策階段工程造價的動態(tài)控制

為了控制工程項目的全過程，首先要選擇決策方案，綜合考慮項目的規(guī)模、周邊環(huán)境等因素。在項目開始之前，一個非常重要的環(huán)節(jié)是進行投資估算。投資估算是對建設項目的經(jīng)濟效益進行了分析與研究的重要依據(jù)，該研究報告批準后，初步設計對建筑工程的管理和控制的起到了重要作用。初步設計應該反映實際投資的內容，務必保證設計的準確，否則將直接影響后續(xù)施工預算和可行性研究。

（二）設計階段工程造價的動態(tài)控制

工程造價控制的設計階段是工程建設的重點，該階段會出現(xiàn)許多不同的施工方案，且不同的施工方案不僅會影響施工進度，而且影響工程建設資金的利用效果。一個好的施工方案能不但能夠有效地降低建設的成本，而且能夠有效提升資金的使用效率。因此，要求建筑施工單位在工程建設方案的選擇上，要進行充分分析，除了滿足建設項目的基本需要外，選擇成本低、設計合理的方案[3]。

（三）施工階段工程造價的動態(tài)管理控制

第一，管理人員應對自身職責和管理的重要性有明確的認識，結合施工的進度來有效的協(xié)調成本，質量和時間這三者之間的關系，把投入產(chǎn)出的相關理念運用到實際的管理工作中，實現(xiàn)現(xiàn)有資源利用率的最大優(yōu)化。

第二，施工組織包括施工方案、施工進度等方面，為了確保施工組織各要素之間的協(xié)調運作，提升施工效率和施工質量，需采用一種動態(tài)的方式來進行工程造價的管理，以便的夠及時的收集與造價相關的數(shù)據(jù)。

第三，有效控制投資需要考慮組織、技術、經(jīng)濟等方面。如今，施工企業(yè)也需要加強對技術人員和管理人員的進行“經(jīng)濟”理念的教育，促使他們樹立成本管理意識。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)即需要不斷降低成本，又需要努力提升自身的競爭力，如此才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建設工程造價實行動態(tài)管理控制能夠有效降低工程成本，提升企業(yè)利潤，具有非常好的發(fā)展前景。因此，施工單位應予以重視，以便更好促進建筑業(yè)自身的繁榮。

參考文獻

[1]畢學惠.建筑工程造價動態(tài)管理控制研究分析[J].工程技術：文摘版，2016（12）：144- 144.

[2]陳麗娜.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究[J].工程技術：引文版，2016（9）：36-37.

[3]劉娜，劉穩(wěn)利.建筑工程造價動態(tài)管理研究[J].水能經(jīng)濟，2016（3）：7-8.