如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理

李倩+張震

摘 要：在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)施工單位產(chǎn)生重要的影響。因此本文就如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理展開論述，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 施工質(zhì)量

由于建筑工程多戶外施工，對(duì)施工技術(shù)要求比較高，涉及方面比較多，其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或者步驟出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到施工質(zhì)量。因此，本文就從建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量兩個(gè)方面展開論述。

一、施工技術(shù)管理

1、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

在這一階段，施工單位要建立完整的技術(shù)管理體系，要明確各管理人員和崗位技術(shù)責(zé)任，保證責(zé)任落實(shí)到位。施工單位要組織相關(guān)人員對(duì)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等原始資料進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)差分析，在保證經(jīng)濟(jì)合理的前提下，制定相應(yīng)的施工技術(shù)、勞動(dòng)管理、機(jī)械設(shè)備布置以及材料組織方案，做好整個(gè)工程組織的設(shè)計(jì)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審工作，并且提出合理建議，避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更。

2、施工階段技術(shù)管理

在施工階段，技術(shù)管理會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此，在施工前，編制和審核施工技術(shù)方案和措施，保證經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性；同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)偏差要進(jìn)行及時(shí)有效的糾正和更改，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；對(duì)分項(xiàng)和分部的施工過程、產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，要保證施工產(chǎn)品的合格，為下一階段的施工做好準(zhǔn)備；如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者事故，要分析具體的原因，并提出相應(yīng)的處理方案和措施，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行記錄；另外，在施工過程中，出現(xiàn)的工程變更，要組織建筑工程各單位進(jìn)行商談，簽署正式的變更資料；同時(shí)施工單位還有搜集整理施工變更技術(shù)資料，建立相應(yīng)的技術(shù)臺(tái)賬；還要加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工試驗(yàn)、計(jì)量以及測(cè)量工作的監(jiān)督和管理。

3、竣工階段技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理同樣重要。在竣工階段，施工單位要對(duì)各種技術(shù)檔案和管理資料進(jìn)行合理的分類和管理，對(duì)工程施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行合理的分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)整個(gè)技術(shù)管理過程的成果，對(duì)施工的具體技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)，不斷提高技術(shù)管理的水平，不斷進(jìn)行積累和升華。在竣工階段，施工單位要對(duì)工程施工資料和各種檔案資料進(jìn)行總結(jié)和歸檔，對(duì)采用新技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，對(duì)存在的技術(shù)問題和質(zhì)量通病進(jìn)行總結(jié)，不斷吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提出新的建議和問題，為以后施工提供必要的幫助和借鑒，不斷提高施工單位的施工技術(shù)管理的水平。

二、施工質(zhì)量管理

1、要建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位要加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，嚴(yán)厲處理對(duì)施工監(jiān)管不力的行為。施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)具體施工的綱領(lǐng)性文件，所設(shè)計(jì)方案要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)；采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法，全面有效地提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員的水平，保證工程保質(zhì)保量的完成

2、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的控制

施工材料的質(zhì)量的好壞與整體工程的質(zhì)量，為了保證建筑工程材料質(zhì)量，要做到以下三個(gè)方面：（1）采購人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過嚴(yán)格的核對(duì)后，在確保施工材料質(zhì)量的前提下，可以達(dá)成長期的供貨協(xié)議，并對(duì)材料的價(jià)格作出明確規(guī)定，這樣就可以使設(shè)計(jì)部門和建設(shè)部門直接到廠家訂貨，節(jié)約的時(shí)間和成本。相關(guān)的采購人員做到四不采購：不能采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，已經(jīng)被淘汰的材料，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不符合施工要求的材料。（2）施工供應(yīng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，如果在驗(yàn)收過程中，對(duì)材料的質(zhì)量提出異議時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行交涉和處理，對(duì)于復(fù)檢不合格的材料進(jìn)行退貨的處理。（3）在材料的貯存的過程中，要保證材料的完好無損，不發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象，各個(gè)負(fù)責(zé)人員和管理人員要嚴(yán)格入庫材料的保管和發(fā)放，嚴(yán)格履行倉庫保管原則，實(shí)行特殊材料跟蹤管理的制度，并要把材料分門別類的保管好，嚴(yán)禁混亂管理，防止材料的霉?fàn)€、變質(zhì)、腐化以及過期失效，從而影響施工的正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理

在施工過程中，質(zhì)量管理受到多方面因素的影響。首先，相關(guān)管理人員要對(duì)施工條件和環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)施工中的水電、照明、安全、場(chǎng)地以及交通等條件進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，在一切條件準(zhǔn)備就緒后才可以施工。其次，管理制度和規(guī)范必須落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)工序中，對(duì)于采用何種材料、技術(shù)、設(shè)備和人員，施工單位要未雨綢繆，做好未來規(guī)劃，同時(shí)要保證施工設(shè)備保持一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)問題要及時(shí)處理和維修。再次，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案和合同規(guī)定進(jìn)行施工，并且要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，搜集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)特點(diǎn)，總結(jié)出分布規(guī)律，根據(jù)規(guī)律得出施工活動(dòng)是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。

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